Odwiedź nas również na:
Przeprowadzenie PFMEA nie kończy oczywiście pracy nad rozwojem procesu. Obowiązkiem jest np. prowadzenie przeglądów analizy ryzyka. A artykule omówiono najważniejsze elementy mało znanej metody RPFMEA, którą można przy takich przeglądach wykorzystać.
Więcej
Analiza zebranych danych często nie jest prostą sprawą. Dzięki przygotowanemu przez nas schematowi dowiesz się, jakie powinny być kroki postępowania z uzyskanymi danymi.
Więcej
W praktyce zarządzania jakością posługujemy się wieloma wskaźnikami tzw. zdolności (ang. capability). Ponieważ nie wszyscy wiedzą czego one dotyczą i czym się różnią, warto je trochę uporządkować.
Więcej
Prosty arkusz do samooceny PFMEA opracowany przez eksperta od FMEA, Tomasza Grebera. Celem arkusza jest pomoc w sprawdzeniu zgodności FMEA procesu z podstawowymi wymaganiami wynikającymi m.in. z nowego podręcznika AIAG & VDA.
Więcej
Ocena prawdopodobieństwa wykrycia wady lub przyczyny od zawsze była ważnym elementem analizy FMEA. W nowym podręczniki AIAG & VDA wprowadzono jednak istotne zmiany w sposobie wyznaczania wartości D – zostały one szczegółowo omówione w artykule.
Więcej
Utarło się przekonanie, że AQL, czyli graniczny poziom jakości (zresztą zwykle błędnie rozumiany w firmach), który wykorzystuje się przy odbiorach jakościowych partii wyrobów, wyczerpuje tematykę kontroli wyrywkowych metodą alternatywną.
Więcej
Na niemal każdy proces wpływają dziesiątki, a nawet setki parametrów zarówno kontrolowalnych, jak i zakłóceń. Pomiędzy nimi występują interakcje wieloczynnikowe, które niezwykle trudno wykryć standardowymi metodami doświadczalnymi.
Więcej
Pojęciami często mylonymi przy opisywaniu procesów, używanymi czasami wręcz zamiennie (co jest błędem) są: zdolność i stabilność. Rozróżnienie tych cech procesu jest istotne, ponieważ są one podstawą do ewentualnego wdrażania działań doskonalących.
WięcejPROQUAL Management Institute
B. T. Greber Spółka Jawna
