Odwiedź nas również na:
Facebook
Facebook

Strefa wiedzy

TOC – istota teorii ograniczeń

Czym jest teoria ograniczeń i jak można z niej korzystać podczas pracy? W artykule przedstawiamy tę przełomową strategię zarządzania na przykładach różnych branż. Poczytaj o realnych efektach wdrożenia TOC!

„Naprawdę nie ma wyboru w tym zakresie. Albo my zarządzamy ograniczeniami, albo ograniczenia zarządzają nami. Ograniczenia będą determinowały wielkość produkcji bez względu na to, czy ich istnienie będzie uznane i czy będą zarządzane, czy też nie…” 

Noreen, Smith, Mackey

(The Theory of Constraints and its Implications of Management Accounting)

 

The Theory of Constraints (w skrócie TOC) to nie tylko teoria, ale to holistyczne podejście, stworzone i rozpowszechnione przez dr Eliyahu M. Goldratt, do organizacji pozwalające osiągnąć spektakularne wyniki w relatywnie krótkim czasie. Teoria ograniczeń to również sposób myślenia, który pozwala identyfikować te obszary, które wymagają poprawy w każdej firmie, opracować drzewo stanu docelowego organizacji oraz ustalić drogę, priorytety, aby z zaangażowanym zespołem osiągnąć wyznaczony cel.

Teoria ta jest przełomową strategią zarządzania we wszystkich branżach, gdyż pozwala osiągnąć w większość organizacji typowe wyniki tj. [The World of Theory of Consraints, Vicky Mabin & Steven Balderstone, St. Lucie Press]. Poniżej przedstawiamy przykłady wykorzystania teorii w różnych obszarach.

Produkcja Zarządzanie projektami Logistyka
  • Produkowanie więcej przy zachowaniu terminowej realizacji produkcji w 95%.
  • Uwolnienie mocy produkcyjnych od 25-70%.
  • Obniżenie zapasów o 49%.
  • Skrócenie czasu realizacji produkcji o ok. 65%.
  • Realizowanie projektu na czas z utrzymaniem założonego budżetu w min. 95%.
  • Uwolnienie mocy projektowych od 20-50%.
  • Skrócenie czasu realizacji projektu o 30%.
  • Spadek zapasów od 20-50%.
  • Spadek braków o ponad 50%.
  • Dwukrotne zwiększenie rotacji zapasów.

Dodatkowo dzięki wdrożeniu TOC dział sprzedaży zwielokrotnia sprzedaż, a dział marketingu umie tworzyć ofertę nie do odrzucenia, dział finansowy umie szybko i trafnie analizować projekty inwestycyjne i organizacyjne, dział HR eliminuje większość konfliktów personalnych, posługując się narzędziami myślowymi, a Zarząd Spółki szybko maksymalizuje zysk netto, skupiając się na najważniejszych obszarach.

TOC sprawdza się również wszędzie tam, gdzie zostały już wdrożone inne metody ciągłego doskonalenia tj. Lean, Kaizen, czy Six Sigma. TOC wspiera ponadto Lean, Six Sigma w usprawnieniu organizacji w zidentyfikowanych obszarach.

 

Wszystkie osoby, które chciałyby lepiej zrozumieć przedstawioną teorię i poznać przykłady, zapraszamy na nasze szkolenie: TOC – wprowadzenie do teorii ograniczeń. 

PROQUAL Management Institute
B. T. Greber Spółka Jawna

ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
e-mail: biuro@proqual.pl
tel.: +48 71 355 18 08
fax: +48 71 72 313 94
Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
Facebook
© Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
close
close
Potrzebujesz więcej informacji?
Oddzwonimy do Ciebie!

    * Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.

    Administratorem przekazanych danych jest PROQUAL Management Institute – B.T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Dane przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie. Więcej informacji na temat przetwarzania danych, w tym przysługujących praw, znajdą Państwo w naszej Polityce prywatności.