Lean Manufacturing

ZAWARTOŚĆ:

• Początki Lean
• Lean a Kaizen i Six Sigma
• Cele wdrażania Lean w firmie

ĆWICZENIA:

Uczestnicy poznają miejsce filozofii Lean w zarządzaniu firmami

Zobaczą też czym różni się Lean do popularnych ostatnio podejść Kaizen i Six Sigma

ZAWARTOŚĆ:

• Rodzaje marnotrawstwa
• Mapowanie strumienia wartości VSM
• TPM i jego narzędzia (OEE, SMED itp.)
• 5S
• Visual Management
• Balansowanie linii produkcyjnej

ĆWICZENIA:

Uczestnicy poznają wiele podstawowych narzędzi stosowanych w ramach doskonalenia realizacji procesów

Zobaczą do jakich celów się je wykorzystuje, a na wielu przykładach poznają możliwe do uzyskania efekty

ZAWARTOŚĆ:

• Rodzaje marnotrawstwa w biurze
• Mapowanie strumienia wartości w biurze
• 5S
• Visual Management

ĆWICZENIA:

Lean to nie tylko poprawa procesów produkcyjnych, ale także prac biurowych, gdzie znaleźć można wiele marnotrawstwa

Uczestnicy zajęć zobaczą jak identyfikować takie marnotrawstwo i w jaki sposób je ograniczać

ZAWARTOŚĆ:

• Przedstawienie praktycznego rozwiązania Lean

ĆWICZENIA:

Wspólna praca nad usprawnieniem procesu przepływu i organizacji produkcji

ZAWARTOŚĆ:

• Motywowanie prawników w Lean
• Cykliczne szkolenia dla pracowników
• Monitorowanie postępów w procesach

ĆWICZENIA:

Lean przyniesie efekty tylko wtedy, gdy będzie to stały i odpowiednio monitorowany proces wprowadzania zmian w firmie

W tej części zajęć zaprezentowane będą rozwiązania w zakresie motywowania pracowników do rozwijania Lean w firmie

Przedstawione też będą sposoby monitorowania i wizualizowania postępów firmy w zakresie Lean