Odwiedź nas również na:
Facebook
Facebook
Strona Główna > Oferta szkoleń > Szkolenia zamknięte > FMEA – DFMEA i PFMEA (standardy AIAG, VDA oraz AIAG & VDA ed. 1)
FMEA – DFMEA i PFMEA (standardy AIAG, VDA oraz AIAG & VDA ed. 1)

FMEA – DFMEA i PFMEA (standardy AIAG, VDA oraz AIAG & VDA ed. 1)

Szkolenie może zostać ukierunkowane na analizę DFMEA lub PFMEA. Uczestnicy szkolenia na praktycznych przykładach poznają sposób pracy z metodą. Przygotowane warsztaty pozwolą też nabrać umiejętności w zakresie definiowania niezgodności, opisywania prewencji i kontroli oraz planowania działań obniżających ryzyko.

Szkolenie otwarte

Dołącz do grupy uczestników z różnych firm i poznaj dobre praktyki branżowe.

Aktualnie brak planowanych terminów.

Masz pytania lub interesuje Cię ten temat?

Skonsultuj możliwość realizacji tego tematu w formie otwartej.

Zobacz podobne szkolenie otwarte

Szkolenie zamknięte

Zamów szkolenie dostosowane do potrzeb Twojej organizacji.

3 dni / 24 godziny szkoleniowe
Stacjonarnie / On-line
Termin do ustalenia
Indywidualna wycena

chcesz dowiedzieć się więcej na temat szkolenia lub naszej oferty?

program szkolenia

W przypadku szkolenia zamkniętego proponowany program stanowi propozycję wstępną i może zostać dowolnie dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy.

Poniższy program ma charakter orientacyjny (podział na dni jest umowny) i trener dostosowuje przebieg szkolenia do specyfiki grupy. Poszczególne zagadnienia mogą być omawiane w innym czasie lub formie niż wskazano w planie.

Moduł 1

PODSTAWY FMEA PROJEKTU I PROCESU

Zawartość:

  • FMEA jako narzędzie do zarządzania ryzykiem – czyli o co chodzi w doskonaleniu konstrukcji i procesów
  • „Failure Mode” – różne podejścia do definiowania niezgodności
  • „Effect Analysis” – grupy klientów do analizy skutków
  • Analizy FMEA w różnych fazach projektu: projektowanie, seria próbna, produkcja seryjna (APQP i MLA)
  • 8D a FMEA – konieczne punkty wspólne (pilnowanie kompatybilności dokumentacji)
  • Skuteczność FMEA – analiza FMEA a rachunek kosztów jakości

 

 

Moduł 2

ZASADY OCENY RYZYKA W FMEA

Zawartość:

  • FMEA projektu i procesu – zarys przebiegu analizy

  • 7 kroków analizy FMEA zgodnie z wymaganiami AIAG&VDA

  • Powiązania pomiędzy FMEA i pokrewnymi metodami oceny ryzyka

  • Formularze do FMEA – przegląd możliwych opcji

  • Ocena ryzyka: AP, wskaźników S (severity), O (occurrence) i D (detection), RPN, risk matrix

Ćwiczenia:
Analiza wyników FMEA – ocena ryzyka wieloma wskaźnikami
Definiowanie poziomu ryzyka z wykorzystaniem AP, RPN i macierzy ryzyka
Charakterystyki procesu i wyrobu w FMEA – case study

Moduł 1

PLANOWANIE I BUDOWANIE STRUKTUR DO ANALIZY

Zawartość:

KROK 1. Definiowanie zakresu FMEA:

  • aspekty prawne i ochrona know-how
  • odpowiedzialność zarządu
  • FMEA dla ,,rodziny” produktów (generic)
  • ,,5T” nowe podejście do planowania FMEA

KROK 2. PFMEA: Analiza struktury procesu:

  • definiowanie kroków procesu oraz elementów roboczych (4M+)
  • wizualizacja struktury

KROK 2. DFMEA: Analiza struktury wyrobu:

  •  definiowanie struktury: system-subsystem-zespoły-komponenty
  • boundary diagram (BD), PEIM
  • wizualizacja struktury wyrobu

KROK 3. Analiza funkcji:

  • funkcje na poziomie klientów – analiza oczekiwań
  • funkcje jako oczekiwania w procesie lub projektowaniu
  • definiowanie funkcji jako źródła do opisywania przyczyn

KROK 4. Analiza sieci błędów:

  • definiowanie niezgodności
  • poszukiwanie przyczyn
  • określanie skutków niezgodności dla wszystkich grup klientów

Ćwiczenia:

Budowanie struktur: czarnej, zielonej i czerwonej

Analiza rysunków pod kątem poszukiwania funkcji

Warsztaty z BD oraz diagramem parametrów (P-D)

Moduł 2

OCENA RYZYKA I PLANOWANIE DZIAŁAŃ DOSKONALĄCYCH

Zawartość:

KROK 5. Analiza ryzyka:

  • nowe i „stare” tabele oceny S, O, D – porównanie
  • prewencja a detekcja i ich wpływ na wartość oceny ryzyka
  • Action priority (AP) – następca wskaźnika RPN (wyznaczanie i postępowanie w zakresie doskonalenia)
  • działania w przypadku AP=H i AP=M – kiedy nie trzeba wprowadzać działań

KROK 6. Optymalizacja:

  • zmiany w dokumentowaniu planowanych działań, sugerowane statusy
  • metody oceny skuteczności działań
  • opisywanie przewidywanego poziomu ryzyka

KROK 7. Raportowanie:

  • raport FMEA – nowy obowiązkowy dokument
  • rewizje FMEA – kiedy koniecznie i jak dokumentować
  • udostępnianie FMEA poza organizacją – nowe wytyczne
  • Zmiany w FMEA w następstwie reklamacji wewnętrznych i zewnętrznych

Ćwiczenia:

Analizowanie przykładowych analiz FMEA – „dobre” i „złe” wzorce

Rozróżnianie prewencji od kontroli – specyficzne przypadki

Punktowanie wartości detekcji – klasyczne i nieklasyczne kontrole

Rozróżnianie: wada-skutek-przyczyna

Moduł 1

WARSZTATY FMEA

Zawartość:

  • Analiza ryzyka dla wybranych procesów/konstrukcji
  • Ocena analiz archiwalnych
  • Dopracowanie zapisów w zakresie kontroli i prewencji

Ćwiczenia:

Tworzenie analizy DFMEA/PFMEA dla wybranych procesów – warsztaty grupowe

Dodatkowe informacje

Dbamy o to, żeby dużą część szkolenia zajęły ćwiczenia i praktyczne warsztaty – wtedy uczestnikom szkolenia łatwiej zapamiętać nowe dla nich informacje.

Podczas tego szkolenia praktyka to m.in. zadania w zakresie:

  • Definiowanie poziomu ryzyka z wykorzystaniem AP, RPN i macierzy ryzyka.
  • Charakterystyki procesu i wyrobu w FMEA – case study.
  • Analiza rysunków pod kątem poszukiwania funkcji na potrzeby FMEA.
  • Budowanie struktur: czarnej, zielonej i czerwonej.

Szczegółowy zakres szkolenia zostanie uzgodniony po dalszej analizie potrzeb szkoleniowych.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.

Osoby odpowiedzialne za prowadzenie analiz FMEA, konstruktorzy, inżynierowie procesów, osoby z działów tworzenia lub rozwoju produktów.

Klienci mówią o nas

  • Zajęcia prowadzone były bardzo profesjonalnie. Tematyka zajęć dostosowana była do poziomu wiedzy i umiejętności uczestników, co pozwalało na prawidłowe zrozumienie zagadnień. Miało to odzwierciedlenie w ankietach oceniających poziom szkolenia przez uczestników, gdzie ekspert PROQUAL uzyskał bardzo dobre oceny.
    Przemysław Zdeb
    Kierownik Działu Zapewnienia Jakości
  • Współpracujemy z firmą PROQUAL nieprzerwanie od 2016 roku. Wszystkie projekty charakteryzowały się sumiennym i starannym przygotowaniem oraz elastycznym podejściem do naszych potrzeb. Na szczególne wyróżnienie zasługują konsultanci PROQUAL – ogromna wiedza, doświadczenie trenerskie oraz życzliwość. Z pełnym przekonaniem polecamy PROQUAL jako sprawdzonego dostawcę usług szkoleniowych i doradczych.
    Sylwia Konsewicz
    Specjalista ds. szkoleń – RONAL Polska Sp. z o.o.
  • Szkolenia prowadzone przez PROQUAL cechuje doskonała relacja wykładowca – słuchacz. Pozyskanie wiedzy w trakcie trwania wykładów i ćwiczeń jest w efekcie przyjemnością połączoną z oczekiwanym skutkiem. Zajęcia były zorganizowane w sposób przejrzysty i skuteczny
    Jacek Tajchma
    BURY Sp. z o.o.
  • Współpraca z firmą PROQUAL pozwala mi rekomendować ją jako bardzo rzetelnego i profesjonalnego wykonawcę, znającego i stosującego nowoczesne techniki podczas realizacji szkoleń. To, co wyróżnia PROQUAL, to jakość świadczonych usług, uczciwość, rzetelność, responsywność i profesjonalizm
    Kinga Krystek
    Guillin Polska Sp. z o.o.
  • Szkolenia z zakresu zarządzania jakością oraz specyficznych wymagań klientów dostarczone przez firmę PROQUAL Management Institute spełniły nasze oczekiwania. Trenerzy prezentują głęboką wiedzę teoretyczną i praktyczną, umiejętnie dostosowując treści do konkretnych potrzeb, co znacząco wpływa na efektywność szkoleń. Polecamy firmę PROQUAL Management Institute jako solidnego partnera w podnoszeniu standardów jakości w branży automotive.
    Marcin Zieliński
    HR Manager – Merit Poland Sp. z o.o.
  • Firma PROQUAL prowadziła dla nas szkolenia z zakresu SPC oraz PFMEA, które wyróżniały się zaangażowaniem oraz wiedzą trenera. Całość materiału była poparta wieloma ciekawymi przykładami z branży, co pozwoliło uczestnikom na lepsze zrozumienie zagadnień. Z czystym sumieniem możemy polecić współpracę z firmą PROQUAL.
    Paweł Chodnik
    Manufacturing Engineering Manager – Electrolux Poland Sp. z o.o.

Wypełnij formularz

W przypadku jakichkolwiek problemów z wypełnieniem lub wysyłką formularza prosimy o kontakt z naszym zespołem pod numerem tel.: +48 71 707 10 60 lub o przesłanie zgłoszenia drogą mailową na adres: szkolenia@proqual.pl

    Imię i nazwisko

    Nazwa firmy

    Adres e-mail

    Numer telefonu

    Dodatkowe informacje

    Informujemy, że administratorem Państwa danych osobowych podanych w powyższym formularzu jest PROQUAL Management Institute – B. T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Państwa dane przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie lub/i zapisu na szkolenie. W przypadku wyrażenia poniższej zgody, dane będą również wykorzystywane do przesyłania treści marketingowych/handlowych. Więcej informacji na temat przetwarzania danych w tym przysługujących praw znajdą Państwo w naszej Polityce prywatności

    PROQUAL Management Institute
    B. T. Greber Spółka Jawna

    ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
    e-mail: biuro@proqual.pl
    tel.: +48 71 355 18 08
    fax: +48 71 72 313 94
    Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
    Facebook
    © Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
    close
    close
    Potrzebujesz więcej informacji?
    Oddzwonimy do Ciebie!

      * Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.

      Administratorem przekazanych danych jest PROQUAL Management Institute – B.T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Dane przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie. Więcej informacji na temat przetwarzania danych, w tym przysługujących praw, znajdą Państwo w naszej Polityce prywatności.