Zarządzanie zespołem produkcyjnym

Szkolenie rozwija kompetencje kierownicze w zakresie zarządzania zespołem produkcyjnym oraz skutecznej realizacji celów biznesowych organizacji. Uczestnicy poznają zasady budowania autorytetu lidera oraz rozwijania własnego stylu zarządzania.

Podczas szkolenia omawiane są metody motywowania pracowników, delegowania zadań oraz prowadzenia zespołu w codziennej pracy. Uczestnicy uczą się również, jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej oraz prowadzić trudne rozmowy z pracownikami.

Zakres szkolenia może zostać dopasowany do specyfiki organizacji oraz wyzwań związanych z zarządzaniem zespołem produkcyjnym.

Szkolenie otwarte

Dołącz do grupy uczestników z różnych firm i poznaj dobre praktyki branżowe.

Aktualnie brak planowanych terminów.

Masz pytania lub interesuje Cię ten temat?

Skonsultuj możliwość realizacji tego tematu w formie otwartej.

program szkolenia

W przypadku szkolenia zamkniętego proponowany program stanowi propozycję wstępną i może zostać dowolnie dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy.

Poniższy program ma charakter orientacyjny (podział na dni jest umowny) i trener dostosowuje przebieg szkolenia do specyfiki grupy. Poszczególne zagadnienia mogą być omawiane w innym czasie lub formie niż wskazano w planie.

Moduł 1

ROLA LIDERA W ZESPOLE PRODUKCYJNYM
Zawartość:

Zadania i odpowiedzialność lidera w środowisku produkcyjnym.
Czy istnieje model idealnego lidera?
Rozpoznanie własnego stylu przywództwa – test autodiagnostyczny.
Wykorzystanie mocnych stron w zarządzaniu zespołem – plan działania.

Moduł 2

BUDOWANIE AUTORYTETU LIDERA
Zawartość:

Autorytet oparty na zaufaniu zamiast na kontroli i strachu.
Zmiana relacji w zespole po objęciu roli przełożonego.
Odpowiedzialność za zadania i obszary pracy.
Funkcjonowanie lidera pod obserwacją zespołu – presja oczekiwań pracowników.

Moduł 3

ORGANIZACJA PRACY LIDERA
Zawartość:

Znaczenie postawy lidera jako przykładu dla zespołu.
Zarządzanie celami – autodiagnoza stylu działania.
Planowanie i organizowanie własnej pracy.

Moduł 4

KOMUNIKACJA LIDERA Z ZESPOŁEM
Zawartość:

Znaczenie informacji w pracy zespołu produkcyjnego.
Analiza własnego stylu komunikacji z pracownikami.
Asertywność w relacjach zawodowych.
Komunikacja w sytuacjach stresowych i wymagających.

Moduł 5

PODSUMOWANIE DNIA – PROFIL LIDERA
Zawartość:

Omówienie i podsumowanie zadania przekrojowego.

Moduł 1

BUDOWANIE SKUTECZNEGO ZESPOŁU
Zawartość:

Jak przekształcić grupę pracowników w zespół.
Dobór ról i odpowiedzialności w zespole.
Planowanie pracy zespołowej.
Rozwiązywanie problemów w zespole.
Analiza błędów i wyciąganie wniosków.
Metody wspólnego przezwyciężania trudności w pracy zespołowej.

Moduł 2

WSPÓŁPRACA I ZAANGAŻOWANIE W ZESPOLE
Zawartość:

Delegowanie zadań w zespole.
Sprawdzanie zrozumienia poleceń i akceptacji zadań.
Rola kontroli w pracy lidera.
Motywowanie pracowników w środowisku produkcyjnym.
Tworzenie zasad współpracy i motywacji w zespole.
Znaczenie mówienia „my” zamiast „ja”.

Moduł 3

INFORMACJA ZWROTNA W PRACY LIDERA
Zawartość:

Zasady udzielania konstruktywnego feedbacku.
Docenianie pracowników i wzmacnianie pozytywnych postaw.
Przekazywanie pozytywnej informacji zwrotnej.
Rozmowy korygujące – jak mówić o błędach.
Zachowanie równowagi między wymaganiami a wsparciem.

Moduł 4

RADZENIE SOBIE Z TRUDNYMI SYTUACJAMI W ZESPOLE
Zawartość:

Rozmowy z trudnymi pracownikami.
Sposoby reagowania w wymagających sytuacjach.
Zasady prowadzenia rozmów w sytuacjach silnych emocji.
Komunikowanie niepopularnych decyzji.
Aktywne słuchanie w rozmowach inicjowanych przez pracowników.

Moduł 5

PODSUMOWANIE SZKOLENIA I PLAN DZIAŁANIA
Zawartość:

Podsumowanie zdobytej wiedzy i doświadczeń ze szkolenia.
Określenie dalszych kroków rozwojowych.
Opracowanie indywidualnego planu wdrożenia nowych umiejętności w pracy.

Klienci mówią o nas

Zajęcia prowadzone były bardzo profesjonalnie. Tematyka zajęć dostosowana była do poziomu wiedzy i umiejętności uczestników, co pozwalało na prawidłowe zrozumienie zagadnień. Miało to odzwierciedlenie w ankietach oceniających poziom szkolenia przez uczestników, gdzie ekspert PROQUAL uzyskał bardzo dobre oceny.

Przemysław Zdeb

Kierownik Działu Zapewnienia Jakości
Współpracujemy z firmą PROQUAL nieprzerwanie od 2016 roku. Wszystkie projekty charakteryzowały się sumiennym i starannym przygotowaniem oraz elastycznym podejściem do naszych potrzeb. Na szczególne wyróżnienie zasługują konsultanci PROQUAL – ogromna wiedza, doświadczenie trenerskie oraz życzliwość. Z pełnym przekonaniem polecamy PROQUAL jako sprawdzonego dostawcę usług szkoleniowych i doradczych.

Sylwia Konsewicz

Specjalista ds. szkoleń – RONAL Polska Sp. z o.o.
Szkolenia prowadzone przez PROQUAL cechuje doskonała relacja wykładowca – słuchacz. Pozyskanie wiedzy w trakcie trwania wykładów i ćwiczeń jest w efekcie przyjemnością połączoną z oczekiwanym skutkiem. Zajęcia były zorganizowane w sposób przejrzysty i skuteczny

Jacek Tajchma

BURY Sp. z o.o.
Współpraca z firmą PROQUAL pozwala mi rekomendować ją jako bardzo rzetelnego i profesjonalnego wykonawcę, znającego i stosującego nowoczesne techniki podczas realizacji szkoleń. To, co wyróżnia PROQUAL, to jakość świadczonych usług, uczciwość, rzetelność, responsywność i profesjonalizm

Kinga Krystek

Guillin Polska Sp. z o.o.
Szkolenia z zakresu zarządzania jakością oraz specyficznych wymagań klientów dostarczone przez firmę PROQUAL Management Institute spełniły nasze oczekiwania. Trenerzy prezentują głęboką wiedzę teoretyczną i praktyczną, umiejętnie dostosowując treści do konkretnych potrzeb, co znacząco wpływa na efektywność szkoleń. Polecamy firmę PROQUAL Management Institute jako solidnego partnera w podnoszeniu standardów jakości w branży automotive.

Marcin Zieliński

HR Manager – Merit Poland Sp. z o.o.
Firma PROQUAL prowadziła dla nas szkolenia z zakresu SPC oraz PFMEA, które wyróżniały się zaangażowaniem oraz wiedzą trenera. Całość materiału była poparta wieloma ciekawymi przykładami z branży, co pozwoliło uczestnikom na lepsze zrozumienie zagadnień. Z czystym sumieniem możemy polecić współpracę z firmą PROQUAL.

Paweł Chodnik

Manufacturing Engineering Manager – Electrolux Poland Sp. z o.o.

Wypełnij formularz

W przypadku jakichkolwiek problemów z wypełnieniem lub wysyłką formularza prosimy o kontakt z naszym zespołem pod numerem tel.: +48 71 707 10 60 lub o przesłanie zgłoszenia drogą mailową na adres: szkolenia@proqual.pl

Imię i nazwisko

Nazwa firmy

Adres e-mail

Numer telefonu

Dodatkowe informacje

Informujemy, że administratorem Państwa danych osobowych podanych w powyższym formularzu jest PROQUAL Management Institute – B. T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Państwa dane przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie lub/i zapisu na szkolenie. W przypadku wyrażenia poniższej zgody, dane będą również wykorzystywane do przesyłania treści marketingowych/handlowych. Więcej informacji na temat przetwarzania danych w tym przysługujących praw znajdą Państwo w naszej Polityce prywatności

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez PROQUAL Management Institute – B. T. Greber Sp.J. w celu przesyłania informacji handlowych na mój adres e-mail. Dzięki tej zgodzie będziemy mogli wysyłać Państwu na podany adres e-mail informacje o nowościach, promocjach, ofertach itp. Informujemy, że Państwa zgoda może zostać cofnięta w dowolnym momencie przez wysłanie wiadomości e-mail na adres rodo@proqual.pl spod adresu, którego zgoda dotyczy.

✖

Zarządzanie zespołem produkcyjnym

Szkolenie otwarte

Szkolenie zamknięte

chcesz dowiedzieć się więcej na temat szkolenia lub naszej oferty?

program szkolenia

Moduł 1

Moduł 2

Moduł 3

Moduł 4

Moduł 5

Moduł 1

Moduł 2

Moduł 3

Moduł 4

Moduł 5

Dodatkowe informacje

Klienci mówią o nas

Wypełnij formularz

Dodaj swoją opinię