Zarządzanie charakterystykami specjalnymi

ZAWARTOŚĆ:

• Systemy zarządzania jakością w motoryzacji a charakterystyki specjalne.
• Definicja charakterystyki specjalnej.
• Zasady bezpieczeństwa produktu i odpowiedzialności firmy za wyrób.

ZAWARTOŚĆ:

• Klasyfikacja w DFMEA i PFMEA.
• Klasyfikacja w planach kontroli.
• Walidacja i zatwierdzania projektu.

ĆWICZENIA:
Budowanie logicznego schematu dla dekompozycji i roll-out charakterystyk specjalnych;
Przykład połączenia różnych dokumentów w ramach projektu.

ZAWARTOŚĆ:

• Przekazanie wymagań i wyboru dostawcy.
• Nadzór nad projektem dostawcy.
• Kontrola i badania na wejściu.
• PPAP dostawcy.

ĆWICZENIA:
Analiza przykładowego rysunku ze wskazaniem kluczowych obszarów;
Estymowanie kosztów jakie muszą ponieść strony zaangażowane w projekt.

ZAWARTOŚĆ:

• Zakres zarządzania charakterystykami:
  • Wyposażenie.
  • Weryfikacja urządzeń i oprzyrządowania.
  • Walidacja procesów.
  • Identyfikacja i identyfikowalności.
  • Zabezpieczenia wyrobu.

ĆWICZENIA:
Kaskadowanie zależności w dokumentacji powiązanej;
Zbudowanie przykładu dla identyfikowalności charakterystyk specjalnych jako standardu dla organizacji.

ZAWARTOŚĆ:

• Zakres zarządzania charakterystykami:
  • Kontrola i badania wyrobu.
  • Monitorowanie procesu.
  • Zastosowanie narzędzi statystycznych (MSA, SPC itp.).
  • Audity.
  • Postępowanie z wyrobem niezgodnym.

ĆWICZENIA:
Przykładowy audit charakterystyk specjalnych.

ZAWARTOŚĆ:

• VOLVO: Fazy PPAP oraz konsekwencja klasyfikacji.
• FCA: Procedury z grupy 9.011XX.
• FCA: Kwalifikacja nowych produktów 07740 i AQR.
• Grupa VW: VDA SC i Formel Q.
• BMW: GS91011, LSV oraz nowe wymagania QMT Process.
• DAG: Jakie zmiany wprowadza MBST-2020 dla DS/DZ.
• PSA: Rozróżnienie wymagań CTF oraz CSE.
• RENAULT-NISSAN: rynek japoński i francuski w ANPQP.
• HKMC: Jakie rozróżnienie stosuje rynek koreański, AQIS-PSO.
• TOYOTA: jakie podejście prezentuje w SQAM.

ĆWICZENIA:
Przykładowa analiza z zastosowaniem specyficznych wymagań klienta i zasad powiązanych.

ZAWARTOŚĆ:

• Zastosowanie charakterystyk specjalnych podczas projektowania wymagań dla produktu (np.: KLH, TS, TR, ES).
• Definiowanie listy charakterystyk specjalnych (np.: SCAAF, SCA, Supplement-K, LSV, Besondere Merkmale).
• Wymagania dotyczące zarządzania oznaczeniami i symbolami klienta w dokumentacji technicznej, specyfikacjach i na rysunkach.
• Wymagania odnośnie zdolności procesu i sposoby wdrożenia w ramach rozwoju projektu.
• Odpowiedzialność dostawcy w ramach zarządzania i transferowania charakterystyk w łańcuch dostaw.

ĆWICZENIA:
Analiza przykładowej listy charakterystyk specjalnych;
Transfer wymagań klienta na projekt – mapowanie.

ZAWARTOŚĆ:

• Różne podejścia w kwestii zarządzania charakterystykami specjalnymi w odniesieniu do IATF 16949 (rozdział 8.3.3.3).
• Specyficzne symbole stosowane w dokumentacji oraz na rysunkach.
• Różnice pomiędzy symboliką, jaką stosują różni klienci oraz różnice w ich stosowaniu zarówno z poziomu produktu, jak i procesu u dostawcy.

ĆWICZENIA:
Zbudowanie przykładowej matrycy przejścia.