VDA 2 PPA/PPF – SZCZEGÓŁOWE WYMAGANIA DLA NOWEGO WYDANIA 2026 (DRAFT/YELLOW VOLUMES) [OMÓWIENIE ZMIAN]
Zawartość:
- Omówienie szczegółowych wymagań standardu VDA 2 (edycja 2026).
- Wprowadzenie zasady podejścia opartego na ryzyku (risk-based approach), która redukuje złożoność procedury i ilość dokumentacji.
- Możliwość harmonizacji procedury PPA z podejściem AIAG PPAP.
- Zarządzanie odchyleniami na bazie oceny ryzyka (zastąpienie warunkowych zatwierdzeń i Interim Deckblatt).
- Zasady przeprowadzania udokumentowanej oceny ryzyka, gdy wymagania nie są w pełni spełnione.
- Stała (permanent) lub tymczasowa (temporary) akceptacja odchyleń przez klienta.
- Umowa o procedurze PPA i typy oceny dowodów (zastąpienie sztywnych poziomów przedkładania – „levels”).
- Ustalanie indywidualnego zakresu w „Umowie o procedurze PPA”.
- Trzy typy oceny dokumentacji: Reference (Odniesienie), Existence (Istnienie), Verification (Weryfikacja).
- Nowy podział dowodów na podlegające przedłożeniu (Submission) oraz samoocenie (Self-assessment).
- Zatwierdzanie procesu produkcyjnego (Production Process Release) i produktu (Product Release).
- Nowość: Procedura PPA dla Oprogramowania (Software).
- Zarządzanie procesami kontrolnymi (Wzorcowanie i laboratoria – VDA 5.5).
- Wymogi wobec zewnętrznych laboratoriów (akredytacja ISO/IEC 17025).
- Zarządzanie zmianą – Inicjowanie PPA i Trigger Matrix.
- Drzewo decyzyjne dla angażowania klienta w przypadku zmian w procesie/produkcie (Customer involvement process flow).
- Zastosowanie dedykowanych matryc „Trigger Matrix”, np. ZVEI DeQuMa / VDA 210-200 dla elektroniki oraz VDA 290-110 dla elastomerów.
- Kaskadowanie wymagań PPA w dół (organizacja zatwierdza procesy i produkty swoich dostawców).
- Cyfrowa wymiana danych materiałowych (IMDS/CAMDS).
- Zarządzanie częściami „directed parts” (części, których dostawcę narzuca klient).
Ćwiczenia:
Przegląd zmian w podręczniku – nowe wydanie 2026 vs. starsze wersje.
Ćwiczenie przypisywania konkretnych dokumentów do sposobu ich walidacji: Odniesienie, Istnienie, Weryfikacja.
Praca z drzewem decyzyjnym (Knock-out questions) i matrycami Trigger Matrix (np. DeQuMa) w celu podjęcia decyzji o eskalacji do klienta.
Wypełnianie bloków: dane identyfikacyjne, rekomendacja na bazie samooceny (Self-assessment by the Organization) oraz miejsce na ostateczną decyzję klienta.
Studium przypadku i częste błędy procedury PPA.
