KROK 7: ANALIZA PRZYCZYN PROBLEMÓW 5WHY?
Szkolenie ma na celu przekazanie uczestnikom praktycznych umiejętności w zakresie stosowania metody PPA (Processing Point Analysis) do identyfikacji i rozwiązywania problemów w procesach produkcyjnych i usługowych. Program opiera się na siedmiu krokach prowadzących od analizy danych i identyfikacji obszarów do poprawy, przez ocenę systemów, funkcji i punktów kontrolnych, aż po analizę przyczyn źródłowych z wykorzystaniem narzędzia 5WHY.
Dołącz do grupy uczestników z różnych firm i poznaj dobre praktyki branżowe.
Aktualnie brak planowanych terminów.
Masz pytania lub interesuje Cię ten temat?
Skonsultuj możliwość realizacji tego tematu w formie otwartej.
Zamów szkolenie dostosowane do potrzeb Twojej organizacji.
WPROWADZENIE
Zawartość:
Ćwiczenia:
W tej krótkiej części wprowadzającej uczestnicy dowiedzą się czym charakteryzuje się WCM, jaki związek ma z PPA oraz dlaczego PPA może być użytecznym elementem systemu zarządzania jakością
PROCESSING POINT ANALYSIS (PPA)
Zawartość:
Ćwiczenia:
Moduł zostanie poświęcony omówieniu procesu PPA oraz formularza na którym ten proces jest dokumentowany
Poszczególne kroki processing point analysis zostaną szczegółowo omówione w kolejnych blokach szkolenia
KROK 1: ANALIZA DANYCH I WYBÓR POLA DOSKONALENIA
Zawartość:
Ćwiczenia:
Kluczowym elementem PPA jest analiza danych oraz wybór pola do doskonalenia, dlatego podczas tego modułu duży nacisk zostanie położony na ćwiczenia praktyczne z zakresu definiowania problemu oraz celów doskonalenia
Uczestnicy poznają czym jest QCDPM
KROK 2: DEFINICJA PUNKTÓW PROCESOWYCH I OCENA STANDARDÓW
Zawartość:
Ćwiczenia:
Ta część szkolenia stanowi rozwinięcie kroku 1
Uwaga zostanie poświęcona na prawidłowe definiowanie procesu, zasad związanych z problemem oraz standardów operacyjnych
KROK 3: DEFINICJA SYSTEMÓW I PODSYSTEMÓW
Zawartość:
Ćwiczenia:
Uczestnicy dowiedzą się w czym charakteryzują się metody i narzędzia takie jak PF, PFMEA czy MIFA oraz jak można je wykorzystać w procesie identyfikacji systemów produkcyjnych oraz wskazaniu, które z nich są krytyczne
KROK 4: OCENA FUNKCJI I NIEZBĘDNYCH WERYFIKACJI
Zawartość:
Ćwiczenia:
W tym module zostanie omówiony proces oceniania funkcji oraz przeprowadzania analiz przyczyn odchyleń
Trener przedstawi narzędzia, które mogą być przydatne w tym kroku analizy
KROK 5: DEFINICJA KONTROLI I POSTĘPOWANIA Z WADAMI
Zawartość:
Ćwiczenia:
Bardzo ważnym krokiem w PPA jest zdefiniowanie kontroli i określenie sposobu postępowania z wadami, dlatego w trakcie tego modułu duży nacisk zostanie położony na omówieniu prowadzenia analiz, określaniu postępowania oraz na skutkach braku wdrożenia działań naprawczych
Uczestnicy szkolenia dowiedzą się jak przeprowadzić analizę „wiem – dlaczego”
KROK 6: ANALIZA SYSTEMU POMIAROWEGO
Zawartość:
Ćwiczenia:
Moduł ten przyniesie m.in. odpowiedzi na pytania czym jest matryca QM, jak właściwie określić parametry kontroli i ich oczekiwane wartości czy jak właściwe dobrać system pomiarowy, częstość kontroli i wielkość próbki
Zawartość:
Ćwiczenia:
Ostatnim krokiem PPA jest przeprowadzanie analizy skuteczności realizacji celów zdefiniowanych w kroku pierwszym
Uczestnicy dowiedzą się czy na tym etapie przydatne może być ogólnie znane narzędzie 5WHY
Szkolenie ma formę bardzo praktyczną. W miarę możliwości czasowych w czasie szkolenia zostaną rozpisane plany badań dla konkretnych przypadków bazujących na praktyce uczestników szkolenia. Dzięki temu będą mogli wdrożyć je do prowadzonych przez siebie kontroli w swoich firmach.
Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.






W przypadku jakichkolwiek problemów z wypełnieniem lub wysyłką formularza prosimy o kontakt z naszym zespołem pod numerem tel.: +48 71 707 10 60 lub o przesłanie zgłoszenia drogą mailową na adres: szkolenia@proqual.pl
PROQUAL Management Institute
B. T. Greber Spółka Jawna