Menu
Odwiedź nas również na:
Facebook
Centrum klienta
Facebook

Szkolenia zamknięte

Six Sigma Yellow Belt

Six Sigma Yellow Belt

Six Sigma Yellow Belt

  • Doskonalenie procesów
  • CZAS TRWANIA: 2 dni / 16 godzin szkoleniowych

Zakres

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodyką rozwiązywania problemów za pomocą DMAIC oraz powiązanymi narzędziami wykorzystywanymi przez Six Sigmę na poziomie Yellow Belt.

Szkolenie obejmuje następujące elementy:

  • Wprowadzenie do Six sigma
  • Cykl DMAIC
  • Koszty jakości
  • Podstawowe narzędzia zarządzania jakością
  • Doskonalenie procesów
  • Podstawy statystyki w zarządzaniu jakością
  • Zasady prowadzenia projektów Six Sigma
Informacje o programie

ZAWARTOŚĆ:

  • Czym jest Six Sigma
  • Dlaczego należy zbierać dane w firmie
  • Korzyści z wdrożenia Six Sigmy
  • Struktura Six Sigma (od white belt po championa)
  • Praca w ramach Six Sigma – zasady, wymagania, standardy

OPIS:

Wprowadzenie do Six Sigmy wyjaśni na czym polega stosowanie nowoczesnych narzędzi usprawniania procesów i dlaczego warto ich używać.

ZAWARTOŚĆ:

  • Definiowanie: tworzenie karty projektu, mapa procesu, VOC
  • Mierzenie: identyfikacja przyczyn problemu, wybór zmiennych do pomiaru, weryfikacja systemu pomiarowego
  • Analizowanie: weryfikacja i kwalifikacja przyczyn, wizualizacja wyników
  • Implementacja: identyfikacja rozwiązań, minimalizacja ryzyka, wdrażanie rozwiązań
  • Sterowanie: monitorowanie procesu, analiza wyników, standaryzacja

OPIS:

DMAIC na tle tradycyjnych sposobów rozwiązywania problemów.

Wyjaśnienie, dlaczego systemowe podejście jest tak efektywne.

ZAWARTOŚĆ:

  • Wewnętrzne i zewnętrzne koszty jakości
  • Czynności nie dodające wartości do procesu
  • Monitorowanie kosztów dla oceny efektywności projektów

ZAWARTOŚĆ:

  • Opis i praktyczne zastosowania narzędzi:
    • 5WHY
    • diagram Ishikawy
    • diagram Pareto
    • histogram
    • punktowy diagram korelacji

ZAWARTOŚĆ:

  • Mapowanie procesu
  • Analizowanie procesów z wykorzystaniem mierników
  • SIPOC jako narzedzie analizy otoczenia procesu

 

ZAWARTOŚĆ:

  • Podstawowe miary statystyczne
  • Wykorzystanie statystyki do oceny systemów kontrolnych – MSA
  • Analiza przebiegu procesu z wykorzystaniem statystyki – SPC (karty kontrolne, wskaźniki zdolności procesów)

ZAWARTOŚĆ:

  • Zasady doboru tematu do projektu
  • Projekt skuteczny a efektywny – co czego zmierzamy?
  • Zarządzanie projektem Six Sigma – odpowiedzialności

 

DODATKOWE INFORMACJE:

Zajęcia mają formę wykładowo-ćwiczeniową. Wszystkie narzędzia będą po omówieniu zobrazowane praktycznymi przykładami oraz utrwalone w formie ćwiczeń.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.

Adresaci:

Szkolenie to jest adresowane do specjalistów oraz inżynierów zajmujących się jakością, pracujących w dziale projektowym, produkcyjnym oraz technologicznym.
Zapraszamy także liderów którzy są odpowiedzialni za wszelkiego rodzaju zmiany zachodzące w firmie, za ich przeprowadzenie i usprawnienie już istniejących procesów.

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

    Informujemy, że administratorem Państwa danych osobowych podanych w powyższym formularzu jest PROQUAL Management Institute – B. T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Państwa dane przetwarzane będą wyłącznie w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie zgodnie z prawnie uzasadnionym celem administratora. W przypadku wyrażenia powyższej zgody, dane będą również wykorzystywane do przesyłania treści marketingowych. Pełne informacje o danych osobowych znajdziecie Państwo w naszej Polityce prywatności

    PROQUAL Management Institute
    B. T. Greber Spółka Jawna

    ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
    e-mail: biuro@proqual.pl
    tel.: +48 71 355 18 08
    fax: +48 71 72 313 94
    Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
    Facebook
    © Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
    close
    Potrzebujesz więcej informacji?
    Oddzwonimy do Ciebie!

      * Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.