Six Sigma Yellow Belt

Doskonalenie procesów
CZAS TRWANIA: 2 dni / 16 godzin szkoleniowych

Zakres

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodyką rozwiązywania problemów za pomocą DMAIC oraz powiązanymi narzędziami wykorzystywanymi przez Six Sigmę na poziomie Yellow Belt.

Szkolenie obejmuje następujące elementy:

Wprowadzenie do Six sigma
Cykl DMAIC
Koszty jakości
Podstawowe narzędzia zarządzania jakością
Doskonalenie procesów
Podstawy statystyki w zarządzaniu jakością
Zasady prowadzenia projektów Six Sigma

Informacje o programie

ZAWARTOŚĆ:

Czym jest Six Sigma
Dlaczego należy zbierać dane w firmie
Korzyści z wdrożenia Six Sigmy
Struktura Six Sigma (od white belt po championa)
Praca w ramach Six Sigma – zasady, wymagania, standardy

OPIS:

Wprowadzenie do Six Sigmy wyjaśni na czym polega stosowanie nowoczesnych narzędzi usprawniania procesów i dlaczego warto ich używać.

ZAWARTOŚĆ:

Definiowanie: tworzenie karty projektu, mapa procesu, VOC
Mierzenie: identyfikacja przyczyn problemu, wybór zmiennych do pomiaru, weryfikacja systemu pomiarowego
Analizowanie: weryfikacja i kwalifikacja przyczyn, wizualizacja wyników
Implementacja: identyfikacja rozwiązań, minimalizacja ryzyka, wdrażanie rozwiązań
Sterowanie: monitorowanie procesu, analiza wyników, standaryzacja

OPIS:

DMAIC na tle tradycyjnych sposobów rozwiązywania problemów.

Wyjaśnienie, dlaczego systemowe podejście jest tak efektywne.

ZAWARTOŚĆ:

Wewnętrzne i zewnętrzne koszty jakości
Czynności nie dodające wartości do procesu
Monitorowanie kosztów dla oceny efektywności projektów

ZAWARTOŚĆ:

Opis i praktyczne zastosowania narzędzi:
- 5WHY
- diagram Ishikawy
- diagram Pareto
- histogram
- punktowy diagram korelacji

ZAWARTOŚĆ:

Mapowanie procesu
Analizowanie procesów z wykorzystaniem mierników
SIPOC jako narzedzie analizy otoczenia procesu

ZAWARTOŚĆ:

Podstawowe miary statystyczne
Wykorzystanie statystyki do oceny systemów kontrolnych – MSA
Analiza przebiegu procesu z wykorzystaniem statystyki – SPC (karty kontrolne, wskaźniki zdolności procesów)

ZAWARTOŚĆ:

Zasady doboru tematu do projektu
Projekt skuteczny a efektywny – co czego zmierzamy?
Zarządzanie projektem Six Sigma – odpowiedzialności

DODATKOWE INFORMACJE:

Zajęcia mają formę wykładowo-ćwiczeniową. Wszystkie narzędzia będą po omówieniu zobrazowane praktycznymi przykładami oraz utrwalone w formie ćwiczeń.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.

Adresaci:

Szkolenie to jest adresowane do specjalistów oraz inżynierów zajmujących się jakością, pracujących w dziale projektowym, produkcyjnym oraz technologicznym.
Zapraszamy także liderów którzy są odpowiedzialni za wszelkiego rodzaju zmiany zachodzące w firmie, za ich przeprowadzenie i usprawnienie już istniejących procesów.

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

Informujemy, że administratorem Państwa danych osobowych podanych w powyższym formularzu jest PROQUAL Management Institute – B. T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Państwa dane przetwarzane będą wyłącznie w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie zgodnie z prawnie uzasadnionym celem administratora. W przypadku wyrażenia powyższej zgody, dane będą również wykorzystywane do przesyłania treści marketingowych. Pełne informacje o danych osobowych znajdziecie Państwo w naszej Polityce prywatności

Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych przez PROQUAL Management Institute – B. T. Greber Sp.J. w celu przesyłania informacji handlowych na mój adres e-mail. Dzięki tej zgodzie będziemy mogli wysyłać Państwu na podany adres e-mail informacje o nowościach, promocjach, ofertach itp. Informujemy, że Państwa zgoda może zostać cofnięta w dowolnym momencie przez wysłanie wiadomości e-mail na adres rodo@proqual.pl spod adresu, którego zgoda dotyczy.

Szkolenia zamknięte

Six Sigma Yellow Belt