Odwiedź nas również na:
Facebook
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
Search in posts
Search in pages
oprogramowanie
szkolenie
Filter by Categories
Aktualności
Przedpremierowe
Facebook
Strona Główna > Oferta szkoleń > Szkolenia zamknięte > Six Sigma Green Belt
Six Sigma Green Belt

Six Sigma Green Belt

Szkolenie skierowane jest do osób zaangażowanych w doskonalenie procesów, które chcą zdobyć kompetencje niezbędne do samodzielnego prowadzenia projektów optymalizacyjnych w oparciu o metodykę Six Sigma. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z cyklem DMAIC oraz narzędziami wspierającymi skuteczne identyfikowanie, analizowanie i eliminowanie przyczyn problemów procesowych. Uczestnicy uczą się, jak prowadzić projekty na poziomie Green Belt – od zdefiniowania celu, przez analizę danych, po wdrożenie rozwiązań i ich kontrolę w czasie. Szkolenie kładzie szczególny nacisk na osiąganie mierzalnych rezultatów oraz wdrażanie projektów przynoszących realne oszczędności i trwałą poprawę efektywności w organizacji.

Zobacz szczegółowy program
Pobierz ofertę szkolenia zamkniętego

Szkolenie otwarte

Dołącz do grupy uczestników z różnych firm i poznaj dobre praktyki branżowe.

Aktualnie brak planowanych terminów.

Masz pytania lub interesuje Cię ten temat?

Skonsultuj możliwość realizacji tego tematu w formie otwartej.

Skontaktuj się z nami

Szkolenie zamknięte

Zamów szkolenie dostosowane do potrzeb Twojej organizacji.

6 dni / 48 godzin szkoleniowych
Stacjonarnie / On-line
Termin do ustalenia
Indywidualna wycena
Poproś o wycenę

chcesz dowiedzieć się więcej na temat szkolenia lub naszej oferty?

Skontaktuj się z naszym konsultantem

program szkolenia

W przypadku szkolenia zamkniętego proponowany program stanowi propozycję wstępną i może zostać dowolnie dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy.

Poniższy program ma charakter orientacyjny (podział na dni jest umowny) i trener dostosowuje przebieg szkolenia do specyfiki grupy. Poszczególne zagadnienia mogą być omawiane w innym czasie lub formie niż wskazano w planie.

Moduł 1

WPROWADZENIE DO SIX SIGMA

Zawartość:

  • Czym jest six sigma, a czym Six Sigma
  • Six Sigma a ISO 9001, Kaizen, Lean i inne rozwiązania w zakresie zarządzania i optymalizacji
  • Korzyści z wdrożenia Six Sigmy – badanie efektywności i skuteczności

Ćwiczenia:

Wprowadzenie do Six Sigmy wyjaśni na czym polega stosowanie nowoczesnych narzędzi usprawniania procesów i dlaczego warto ich używać

Moduł 2

NARZĘDZIA SIX SIGMA – PODSTAWY

Zawartość:

  • Podstawy statystyki – przypomnienie
  • Przegląd narzędzi stosowanych w projektach Six Sigma

Moduł 3

CYKL DMAIC

Zawartość:

  • Definiowanie: tworzenie karty projektu, mapa procesu, VOC
  • Mierzenie: identyfikacja przyczyn problemu, wybór zmiennych do pomiaru, weryfikacja systemu pomiarowego
  • Analiza: weryfikacja i kwalifikacja przyczyn, wizualizacja wyników
  • Implementacja: identyfikacja rozwiązań, minimalizacja ryzyka, wdrażanie rozwiązań
  • Sterowanie: monitorowanie procesu, analiza wyników, standaryzacja

Ćwiczenia:

DMAIC na tle tradycyjnych sposobów rozwiązywania problemów

Wyjaśnienie, dlaczego systemowe podejście jest tak efektywne

Moduł 4

KOSZTY JAKOŚCI

Zawartość:

  • Wewnętrzne i zewnętrzne koszty jakości
  • Czynności nie dodające wartości do procesu
  • Rachunek kosztów jakości „w służbie” Six Sigma i zarządzania jakością

Moduł 1

FAZA DEFINE

Zawartość:

  • Opis i praktyczne zastosowania narzędzi: mapa procesu, arkusz analityczny, SIPOC
  • Definiowanie wymagań klientów i stron zainteresowanych

Moduł 2

WSTĘPNE ZAŁOŻENIA DOBREGO PROJEKTU

Zawartość:

  • W jaki sposób wybrać projekt
  • Wypełnianie karty projektu
  • Definiowanie celu
  • Zasada SMART do sprawdzania celu projektu.
  • Wybór zespołu projektowego
  • Definiowanie korzyści
  • Harmonogram prac

 

Moduł 1

FAZA MEASURE – MIERNIKI SIX SIGMA

Zawartość:

  • Wyznaczenie poziomu sigma
  • Obliczanie i analizowanie TY oraz RTY
  • PPM vs poziom sigma
  • Opis i praktyczne zastosowania narzędzi: analiza Pareto, histogram, punktowy diagram korelacji

Moduł 2

FAZA MEASURE – BADANIE SKUTECZNOŚCI KONTROLI (PODSTAWY MSA)

Zawartość:

  • MSA a wzorcowanie przyrządów pomiarowych – dlaczego to nie jest to samo
  • Weryfikacja: rozdzielczości, powtarzalności. dokładności, odtwarzalności, stabilności
  • Przeprowadzenie analizy MSA – kroki i metody wnioskowania
  • Warunki dopuszczalności systemu
  • Kiedy nie robić MSA?

Moduł 1

FAZA ANALYSE – BADANIE STABILNOŚCI PROCESÓW

Zawartość:

  • Stabilność a zdolność procesów – jak tego nie mylić
  • Ocena normalności rozkładu danych
  • Karty kontrolne – zasada tworzenia i wykorzystania do oceny stabilności procesu
  • Karty przy ocenie liczbowej (xbar-R oraz karta pojedynczych pomiarów)
  • Karty przy ocenie atrybutowej (p, np, c, u)

Moduł 2

FAZA ANALYSE – OCENA ZDOLNOŚCI PROCESÓW

Zawartość:

  • Cp i Cpk – badanie zgodności procesu z wyznaczoną specyfikacją
  • Porównywanie procesów z wykorzystaniem wskaźników zdolności
  • Cp/Cpk a wadliwość procesu

Moduł 1

FAZA ANALYSE – NARZĘDZIA

Zawartość:

Opis i praktyczne zastosowania narzędzi:

  • box plot
  • dot plot
  • time series plot
  • 5WHY, diagram Ishikawy  i diagram pokrewieństwa – poszukiwanie przyczyn

Moduł 2

FAZA ANALYSE – WYBRANE NARZĘDZIA STATYSTYCZNE

Zawartość:

  • Podstawy testowania hipotez statystycznych
  • Podstawy planowania eksperymentów DOE

Moduł 1

FAZA IMPROVE – WDRAŻANIE ROZWIĄZAŃ DOSKONALĄCYCH PROCES

Zawartość:

  • Narzędzia wyboru działań: tablicowa analiza danych, porównywanie parami, LEQ
  • Podstawy FMEA
  • 8D i bazy LL – źródło danych do doskonalenia
  • Praca grupowa – podstawy

Moduł 2

FAZA CONTROL – OCENA I DOKUMENTOWANIE EFEKTÓW PROJEKTU

Zawartość:

  • Wykorzystanie mierników procesu do oceny skuteczności projektu
  • Wybrane narzędzia statystyczne do monitorowania wprowadzonych zmian

Moduł 3

OMÓWIENIE PROJEKTÓW GREEN BELT (OBRONA PROJEKTÓW)

Zawartość:

  • Przedstawienie efektów pracy projektowej w grupie
  • Dyskusja na temat możliwości zastosowania narzędzi Six Sigma i wniosków z analiz

Ćwiczenia:

Wspólna dyskusja nad projektami pozwoli kursantom zapoznać się z wieloma problemami i sposobami ich rozwiązań

Moduł 4

KOMENTARZE (OBRONA PROJEKTÓW)

  • Po każdej części są wykonywane ćwiczenia praktyczne wykorzystujące wiedzę nabytą na kursie
  • Po zajęciach będzie przeprowadzony test sprawdzający wiedzę kursantów
  • Kilka tygodni po kursie nastąpi obrona projektu Green Belt – termin spotkania zostanie ustalony po odbyciu szkolenia

Dodatkowe informacje

Zajęcia mają formę wykładowo-ćwiczeniową. Wszystkie narzędzia będą po omówieniu zobrazowane praktycznymi przykładami oraz utrwalone w formie ćwiczeń.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.

Szkolenie to jest adresowane do specjalistów oraz inżynierów zajmujących się jakością, pracujących w dziale projektowym, produkcyjnym oraz technologicznym.
Zapraszamy także liderów którzy są odpowiedzialni za wszelkiego rodzaju zmiany zachodzące w firmie, za ich przeprowadzenie i usprawnienie już istniejących procesów.

Klienci mówią o nas

  • Zajęcia prowadzone były bardzo profesjonalnie. Tematyka zajęć dostosowana była do poziomu wiedzy i umiejętności uczestników, co pozwalało na prawidłowe zrozumienie zagadnień. Miało to odzwierciedlenie w ankietach oceniających poziom szkolenia przez uczestników, gdzie ekspert PROQUAL uzyskał bardzo dobre oceny.
    Przemysław Zdeb
    Kierownik Działu Zapewnienia Jakości
  • Współpracujemy z firmą PROQUAL nieprzerwanie od 2016 roku. Wszystkie projekty charakteryzowały się sumiennym i starannym przygotowaniem oraz elastycznym podejściem do naszych potrzeb. Na szczególne wyróżnienie zasługują konsultanci PROQUAL – ogromna wiedza, doświadczenie trenerskie oraz życzliwość. Z pełnym przekonaniem polecamy PROQUAL jako sprawdzonego dostawcę usług szkoleniowych i doradczych.
    Sylwia Konsewicz
    Specjalista ds. szkoleń – RONAL Polska Sp. z o.o.
  • Szkolenia prowadzone przez PROQUAL cechuje doskonała relacja wykładowca – słuchacz. Pozyskanie wiedzy w trakcie trwania wykładów i ćwiczeń jest w efekcie przyjemnością połączoną z oczekiwanym skutkiem. Zajęcia były zorganizowane w sposób przejrzysty i skuteczny
    Jacek Tajchma
    BURY Sp. z o.o.
  • Współpraca z firmą PROQUAL pozwala mi rekomendować ją jako bardzo rzetelnego i profesjonalnego wykonawcę, znającego i stosującego nowoczesne techniki podczas realizacji szkoleń. To, co wyróżnia PROQUAL, to jakość świadczonych usług, uczciwość, rzetelność, responsywność i profesjonalizm
    Kinga Krystek
    Guillin Polska Sp. z o.o.
  • Szkolenia z zakresu zarządzania jakością oraz specyficznych wymagań klientów dostarczone przez firmę PROQUAL Management Institute spełniły nasze oczekiwania. Trenerzy prezentują głęboką wiedzę teoretyczną i praktyczną, umiejętnie dostosowując treści do konkretnych potrzeb, co znacząco wpływa na efektywność szkoleń. Polecamy firmę PROQUAL Management Institute jako solidnego partnera w podnoszeniu standardów jakości w branży automotive.
    Marcin Zieliński
    HR Manager – Merit Poland Sp. z o.o.
  • Firma PROQUAL prowadziła dla nas szkolenia z zakresu SPC oraz PFMEA, które wyróżniały się zaangażowaniem oraz wiedzą trenera. Całość materiału była poparta wieloma ciekawymi przykładami z branży, co pozwoliło uczestnikom na lepsze zrozumienie zagadnień. Z czystym sumieniem możemy polecić współpracę z firmą PROQUAL.
    Paweł Chodnik
    Manufacturing Engineering Manager – Electrolux Poland Sp. z o.o.
Zobacz referencje Zostaw opinię

Wypełnij formularz

W przypadku jakichkolwiek problemów z wypełnieniem lub wysyłką formularza prosimy o kontakt z naszym zespołem pod numerem tel.: +48 71 707 10 60 lub o przesłanie zgłoszenia drogą mailową na adres: szkolenia@proqual.pl

    Imię i nazwisko

    Nazwa firmy

    Adres e-mail

    Numer telefonu

    Dodatkowe informacje

    Informujemy, że administratorem Państwa danych osobowych podanych w powyższym formularzu jest PROQUAL Management Institute – B. T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Państwa dane przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie lub/i zapisu na szkolenie. W przypadku wyrażenia poniższej zgody, dane będą również wykorzystywane do przesyłania treści marketingowych/handlowych. Więcej informacji na temat przetwarzania danych w tym przysługujących praw znajdą Państwo w naszej Polityce prywatności

    PROQUAL Management Institute
    B. T. Greber Spółka Jawna

    ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
    e-mail: biuro@proqual.pl
    tel.: +48 71 355 18 08
    fax: +48 71 72 313 94     Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
    Facebook
    Polityka prywatności Polityka plików Cookies Regulamin vouchera Reklamacje Klauzula RODO Regulamin szkoleń Regulamin newslettera
    © Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
    close
    close
    Potrzebujesz więcej informacji?
    Oddzwonimy do Ciebie!

      * Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.

      Administratorem przekazanych danych jest PROQUAL Management Institute – B.T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Dane przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie. Więcej informacji na temat przetwarzania danych, w tym przysługujących praw, znajdą Państwo w naszej Polityce prywatności.