Menu
Odwiedź nas również na:
Facebook
Centrum klienta
Facebook

Szkolenia zamknięte

Six Sigma Green Belt

Six Sigma Green Belt

Six Sigma Green Belt

  • Doskonalenie procesów
  • CZAS TRWANIA: 6 dni / 48 godzin szkoleniowych
Zakres

Szkolenie obejmuje następujące elementy:

  • Wprowadzenie do Six Sigma.
  • Metodyka DMAIC.
  • Podstawowe narzędzia statystycznego sterowania procesami.
  • Wstępne założenia dobrego projektu.
  • Analiza zdolności i obliczenie wydajności projektu.
  • Narzędzia graficzne w analizie danych.
  • Omówienie projektów Green Belt.
Informacje o programie

ZAWARTOŚĆ:

  • Czym jest Six sigma
  • Porównanie dobrych firm ze świetnymi
  • Dlaczego należy zbierać dane w firmie
  • Korzyści z wdrożenia Six Sigmy

OPIS:

Wprowadzenie do Six Sigmy wyjaśni na czym polega stosowanie nowoczesnych narzędzi usprawniania procesów i dlaczego warto ich używać

ZAWARTOŚĆ:

  • Omówienie narzędzi stosowanych w projektach Six Sigma

OPIS:

Opis narzędzi Six Sigmy, Lean Manufacturing i połączenia pomiędzy nimi

ZAWARTOŚĆ:

  • Definiowanie: tworzenie karty projektu, mapa procesu, VOC
  • Mierzenie: identyfikacja przyczyn problemu, wybór zmiennych do pomiaru, weryfikacja systemu pomiarowego
  • Analizuj: weryfikacja i kwalifikacja przyczyn, wizualizacja wyników
  • Implementuj: identyfikacja rozwiązań, minimalizacja ryzyka, wdrażanie rozwiązań
  • Kontroluj: monitorowanie procesu, analiza wyników, standaryzacja

OPIS:

DMAIC na tle tradycyjnych sposobów rozwiązywania problemów

Wyjaśnienie, dlaczego systemowe podejście jest tak efektywne

ZAWARTOŚĆ:

  • Jak osiągnąć wysokim poziom sigma dzięki DFSS
  • Wyjaśnienie cyklu DMADV
  • Specyfika narzędzi wykorzystywanych w trakcie projektowania procesu

OPIS:

Opis narzędzi służących do projektowania procesów/produktów tak by zmaksymalizować poziom jakości

ZAWARTOŚĆ:

  • Wewnętrzne i zewnętrzne koszty jakości
  • Czynności niedodające wartości do procesu

OPIS:

Poznanie kosztów które istnieją w firmie a często o nich nie myślimy przy poszukiwaniu oszczędności

ZAWARTOŚĆ:

  • Opis i praktyczne zastosowania narzędzi
  • Mapa procesu
  • Karta kontrolna
  • Arkusz analityczny
  • Wykres Ishikawy
  • Diagram Pareto
  • Histogram
  • Punktowy diagram korelacji

OPIS:

Zapoznanie się z funkcjonowaniem i wykorzystaniem narzędzi statystycznych do wspomagania prac projektowych

ZAWARTOŚĆ:

  • W jaki sposób wybrać projekt
  • Wypełnianie karty projektu
  • Definiowanie celu
  • SIPOC
  • Wybór zespołu projektowego
  • Definiowanie korzyści
  • Harmonogram prac
  • Mapa myśl

OPIS:

Jak należy postępować, by projekt był udany

Wstępna faza projektu, często zaniedbywana a niezwykle istotna

ZAWARTOŚĆ:

  • Kiedy i w jaki sposób używać Głosu Klienta
  • Tworzenie i interpretacja Domu Jakości

OPIS:

W jaki sposób badać wymagania klienta a następnie zamieniać te wymagania na mierzalne, techniczne parametry

Odpowiedz na pytanie, spełnienie których parametrów w największym stopniu wpływa na satysfakcję klienta

ZAWARTOŚĆ:

  • Weryfikacja: rozdzielczości, powtarzalności, dokładności, odtwarzalności, stabilności
  • Wykonanie MSA w softwarze
  • Praca na własnych produktach

OPIS:

Wpływ błędów pomiarowych na wyniki zebranych danych

W jaki sposób weryfikować systemy pomiarowe

ZAWARTOŚĆ:

  • Przeprowadzenie analizy gage
  • Warunki dopuszczalności systemu

OPIS:

Kryteria dopuszczalności systemów pomiarowych dla różnych branż

ZAWARTOŚĆ:

  • Wykonanie MSA w softwarze
  • Praca na własnych produktach

OPIS:

Weryfikacja systemów pomiarowych dla produktów kwalifikowanych jako dobre lub złe

ZAWARTOŚĆ:

  • Obliczanie danych w trakcie tworzenia Xbar-R chart
  • Interpretacja wyników wykorzystując Xbar-R chart
  • Wykonanie ćwiczenia z katapultą

OPIS:

W jaki sposób monitorować procesy, by szybko wychwytywać i reagować na niepokojące sygnały?

W jaki sposób należy rozpoznawać odpowiednie typy zakłóceń w procesach?

W którym kierunku mają podążać usprawnienia procesów?

ZAWARTOŚĆ:

  • Ćwiczenia praktyczne wykorzystujące wiedzę nabytą na kursie

OPIS:

W tej części uczestnicy szkolenia będą mieli okazję przećwiczyć zdobytą wcześniej wiedzę w praktyce

Przed zajęciami kursanci powinni mieć przygotowane pomysły projektów usprawniających

ZAWARTOŚĆ:

  • Analiza zdolności dla danych ciągłych i dyskretnych
  • Obliczanie wydajności procesu
  • Zadanie praktyczne – obliczenia

OPIS:

Jak obliczać wydajność procesu i dlaczego jest istotne by znać tą wartość

ZAWARTOŚĆ:

  • Obliczanie Cp, Cpk
  • Weryfikacja stabilności procesu
  • Sprawdzanie rozkładu normalnego
  • Interpretacja wyników

OPIS:

Jakie są możliwości procesu czy jest stabilny oraz czy należy pracować nad usprawnieniami

ZAWARTOŚĆ:

  • Postępowanie z danymi jeśli nie mają rozkładu normalnego
  • Wykonanie analizy w programie MiniTab
  • W jaki sposób przekształcane są dane
  • Ćwiczenia dotyczące odpowiedniego wprowadzania danych i interpretacji wyników

OPIS:

W jaki sposób powinna przebiegać analiza danych jeśli nie mają one rozkładu normalnego

ZAWARTOŚĆ:

Możliwości prezentacji danych w programie MiniTab:

  • Pie chart
  • Bar chart
  • Box plot
  • Dot plot
  • Individual value plot

OPIS:

Wizualizowanie danych za pomocą kilku prostych narzędzi oferowanych przez MiniTab

Jak odczytywać informację z takich wykresów

ZAWARTOŚĆ:

  • Opis testu – kiedy należy go stosować
  • Analiza w programie MiniTab
  • Ćwiczenie praktyczne

OPIS:

Opis przypadków zastosowań

W jakich sytuacjach stosujemy narzędzie i jakie warunki należy spełnić by móc je zastosować

ZAWARTOŚĆ:

  • Opis testu – kiedy należy go stosować
  • Analiza w programie MiniTab
  • Ćwiczenie praktyczne

OPIS:

Opis przypadków zastosowań

W jakich sytuacjach stosujemy narzędzie i jakie warunki należy spełnić by móc je zastosować

ZAWARTOŚĆ:

  • Opis testu – kiedy należy go stosować
  • Analiza w programie MiniTab
  • Ćwiczenie praktyczne

OPIS:

Opis przypadków zastosowań

W jakich sytuacjach stosujemy narzędzie i jakie warunki należy spełnić by móc je zastosować

ZAWARTOŚĆ:

  • Zastosowania analizy regresji
  • Regresja w programie MiniTab
  • Praktyczne użycie analizy regresji

OPIS:

Praktyczne wykorzystywanie narzędzia statystycznego

Korzyści jakie może przynieść firmie

ZAWARTOŚĆ:

  • Metody eksperymentalne
  • Kiedy zastosować planowanie eksperymentu
  • Jak ustawiać plan eksperymentu
  • Tradycyjne rozwiązywanie problemu a DOE
  • Narzędzia w planowaniu eksperymentu
  • Dlaczego i jak blokować zakłócenia
  • Planowanie przy użyciu programu MiniTab
  • Wykonanie zadań szkoleniowych, od planowania poprzez wykonanie i analizę z wyborem techniki blokowania (inna dla każdego zespołu)
  • Omówienie praktycznych przykładów zastosowania DOE w produkcji

OPIS:

Przedstawienie możliwości i zastosowań jednego z najbardziej efektywnych narzędzi do poszukiwania optymalnych ustawień procesu oraz do poszukiwania rozwiązań skomplikowanych problemów jakościowych i technicznych

ZAWARTOŚĆ:

  • Analiza danych za pomocą:
    • c-chart
    • p-chart
    • u-chart
    • np-chart
  • Wykonanie ćwiczeń na podanych danych

OPIS:

W jaki sposób kontrolować dane otrzymane z procesu

Kiedy stosować i czym różnią się od siebie poszczególne karty kontrolne

ZAWARTOŚĆ:

  • Omówienie kilku pomocnych narzędzi Lean: 5s, JiT, System Pull, OEE, ZQC, SMED

OPIS:

W jaki sposób wspierać projekty Six Sigma narzędziami Lean Manufacturing

ZAWARTOŚĆ:

  • Przedstawienie efektów pracy projektowej w grupie
  • Dyskusja na temat możliwości zastosowania narzędzi Six Sigma i wniosków z analiz

OPIS:

Wspólna dyskusja nad projektami pozwoli kursantom zapoznać się z wieloma problemami i sposobami ich rozwiązań

  • Po każdej części są wykonywane ćwiczenia praktyczne wykorzystujące wiedzę nabytą na kursie
  • Po zajęciach będzie przeprowadzony test sprawdzający wiedzę kursantów
  • Kilka tygodni po kursie nastąpi obrona projektu Green Belt
DODATKOWE INFORMACJE:

Zajęcia mają formę wykładowo-ćwiczeniową. Wszystkie narzędzia będą po omówieniu zobrazowane praktycznymi przykładami oraz utrwalone w formie ćwiczeń.

Adresaci:

Szkolenie to jest adresowane do specjalistów oraz inżynierów zajmujących się jakością, pracujących w dziale projektowym, produkcyjnym oraz technologicznym.
Zapraszamy także liderów którzy są odpowiedzialni za wszelkiego rodzaju zmiany zachodzące w firmie, za ich przeprowadzenie i usprawnienie już istniejących procesów.

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

    PROQUAL Management Institute
    B. T. Greber Spółka Jawna

    ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
    e-mail: biuro@proqual.pl
    tel.: +48 71 355 18 08
    fax: +48 71 72 313 94
    Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
    Facebook
    © Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
    close
    Potrzebujesz więcej informacji?
    Oddzwonimy do Ciebie!

      * Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.