Menu
Odwiedź nas również na:
Facebook
Centrum klienta
Facebook

Szkolenia zamknięte

Six Sigma Green Belt

Six Sigma Green Belt

Six Sigma Green Belt

  • Doskonalenie procesów
  • CZAS TRWANIA: 6 dni / 48 godzin szkoleniowych

Zakres

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodyką rozwiązywania problemów za pomocą DMAIC oraz powiązanymi narzędziami wykorzystywanymi przez Six Sigmę na poziomie Green Belt. Kursant będzie w stanie rozwiązywać problemy oraz wdrażać projekty oszczędnościowe.

Szkolenie obejmuje następujące elementy:

  • Wprowadzenie do Six Sigma.
  • Metodyka DMAIC.
  • Define, Measure, Analyse, Improve i Control – cele i narzędzia poszczególnych faz.
  • Omówienie projektów Green Belt.
Informacje o programie

ZAWARTOŚĆ:

  • Czym jest six sigma, a czym Six Sigma
  • Six Sigma a ISO 9001, Kaizen, Lean i inne rozwiązania w zakresie zarządzania i optymalizacji
  • Korzyści z wdrożenia Six Sigmy – badanie efektywności i skuteczności

OPIS:

Wprowadzenie do Six Sigmy wyjaśni na czym polega stosowanie nowoczesnych narzędzi usprawniania procesów i dlaczego warto ich używać.

ZAWARTOŚĆ:

  • Podstawy statystyki – przypomnienie
  • Przegląd narzędzi stosowanych w projektach Six Sigma

ZAWARTOŚĆ:

  • Definiowanie: tworzenie karty projektu, mapa procesu, VOC
  • Mierzenie: identyfikacja przyczyn problemu, wybór zmiennych do pomiaru, weryfikacja systemu pomiarowego
  • Analiza: weryfikacja i kwalifikacja przyczyn, wizualizacja wyników
  • Implementacja: identyfikacja rozwiązań, minimalizacja ryzyka, wdrażanie rozwiązań
  • Sterowanie: monitorowanie procesu, analiza wyników, standaryzacja

OPIS:

DMAIC na tle tradycyjnych sposobów rozwiązywania problemów.

Wyjaśnienie, dlaczego systemowe podejście jest tak efektywne.

ZAWARTOŚĆ:

  • Wewnętrzne i zewnętrzne koszty jakości
  • Czynności nie dodające wartości do procesu
  • Rachunek kosztów jakości „w służbie” Six Sigma i zarządzania jakością

ZAWARTOŚĆ:

  • Opis i praktyczne zastosowania narzędzi:
    • mapa procesu
    • arkusz analityczny
    • SIPOC
  • Definiowanie wymagań klientów i stron zainteresowanych

ZAWARTOŚĆ:

  • W jaki sposób wybrać projekt
  • Wypełnianie karty projektu
  • Definiowanie celu
  • Zasada SMART do sprawdzania celu projektu.
  • Wybór zespołu projektowego
  • Definiowanie korzyści
  • Harmonogram prac

 

ZAWARTOŚĆ:

  • Wyznaczenie poziomu sigma
  • Obliczanie i analizowanie TY oraz RTY
  • PPM vs poziom sigma.
  • Opis i praktyczne zastosowania narzędzi:
    • analiza Pareto
    • histogram
    • punktowy diagram korelacji

ZAWARTOŚĆ:

  • MSA a wzorcowanie przyrządów pomiarowych – dlaczego to nie jest to samo
  • Weryfikacja: rozdzielczości, powtarzalności. dokładności, odtwarzalności, stabilności
  • Przeprowadzenie analizy MSA – kroki i metody wnioskowania
  • Warunki dopuszczalności systemu
  • Kiedy nie robić MSA?

 

ZAWARTOŚĆ:

  • Stabilność a zdolność procesów – jak tego nie mylić
  • Ocena normalności rozkładu danych
  • Karty kontrolne – zasada tworzenia i wykorzystania do oceny stabilności procesu
  • Karty przy ocenie liczbowej (xbar-R oraz karta pojedynczych pomiarów)
  • Karty przy ocenie atrybutowej (p, np, c, u)

 

ZAWARTOŚĆ:

  • Cp i Cpk – badanie zgodności procesu z wyznaczoną specyfikacją
  • Porównywanie procesów z wykorzystaniem wskaźników zdolności
  • Cp/Cpk a wadliwość procesu

ZAWARTOŚĆ:

  • Opis i praktyczne zastosowania narzędzi:
    • box plot
    • dot plot
    • time series plot
    • 5WHY, diagram Ishikawy  i diagram pokrewieństwa – poszukiwanie przyczyn

ZAWARTOŚĆ:

  • Podstawy testowania hipotez statystycznych
  • Podstawy planowania eksperymentów DOE

ZAWARTOŚĆ:

  • Narzędzia wyboru działań: tablicowa analiza danych, porównywanie parami, LEQ
  • Podstawy FMEA
  • 8D i bazy LL – źródło danych do doskonalenia
  • Praca grupowa – podstawy

ZAWARTOŚĆ:

  • Wykorzystanie mierników procesu do oceny skuteczności projektu
  • Wybrane narzędzia statystyczne do monitorowania wprowadzonych zmian

ZAWARTOŚĆ:

  • Przedstawienie efektów pracy projektowej w grupie
  • Dyskusja na temat możliwości zastosowania narzędzi Six Sigma i wniosków z analiz

OPIS:

Wspólna dyskusja nad projektami pozwoli kursantom zapoznać się z wieloma problemami i sposobami ich rozwiązań.

  • Po każdej części są wykonywane ćwiczenia praktyczne wykorzystujące wiedzę nabytą na kursie
  • Po zajęciach będzie przeprowadzony test sprawdzający wiedzę kursantów
  • Kilka tygodni po kursie nastąpi obrona projektu Green Belt – termin spotkania zostanie ustalony po odbyciu szkolenia.
DODATKOWE INFORMACJE:

Zajęcia mają formę wykładowo-ćwiczeniową. Wszystkie narzędzia będą po omówieniu zobrazowane praktycznymi przykładami oraz utrwalone w formie ćwiczeń.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.

Adresaci:

Szkolenie to jest adresowane do specjalistów oraz inżynierów zajmujących się jakością, pracujących w dziale projektowym, produkcyjnym oraz technologicznym.
Zapraszamy także liderów którzy są odpowiedzialni za wszelkiego rodzaju zmiany zachodzące w firmie, za ich przeprowadzenie i usprawnienie już istniejących procesów.

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

    Informujemy, że administratorem Państwa danych osobowych podanych w powyższym formularzu jest PROQUAL Management Institute – B. T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Państwa dane przetwarzane będą wyłącznie w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie zgodnie z prawnie uzasadnionym celem administratora. W przypadku wyrażenia powyższej zgody, dane będą również wykorzystywane do przesyłania treści marketingowych. Pełne informacje o danych osobowych znajdziecie Państwo w naszej Polityce prywatności

    PROQUAL Management Institute
    B. T. Greber Spółka Jawna

    ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
    e-mail: biuro@proqual.pl
    tel.: +48 71 355 18 08
    fax: +48 71 72 313 94
    Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
    Facebook
    © Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
    close
    Potrzebujesz więcej informacji?
    Oddzwonimy do Ciebie!

      * Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.