Odwiedź nas również na:
Szkolenie skierowane jest do osób, które chcą rozwijać kompetencje w zakresie zaawansowanego rozwiązywania problemów, prowadzenia projektów optymalizacyjnych oraz wspierania innych członków zespołu Six Sigma. Celem szkolenia jest pogłębienie wiedzy z zakresu metodyki DMAIC oraz narzędzi analitycznych i statystycznych wykorzystywanych na poziomie Black Belt. Uczestnicy uczą się, jak samodzielnie prowadzić złożone projekty poprawy efektywności, generujące oszczędności i trwałe rezultaty. Szczególny nacisk położony jest również na rolę lidera i mentora – osoby wspierającej pracę zespołów projektowych, w tym Green Beltów, oraz na umiejętność strategicznego spojrzenia na proces doskonalenia organizacji.
Dołącz do grupy uczestników z różnych firm i poznaj dobre praktyki branżowe.
Aktualnie brak planowanych terminów.
Masz pytania lub interesuje Cię ten temat?
Skonsultuj możliwość realizacji tego tematu w formie otwartej.
Zamów szkolenie dostosowane do potrzeb Twojej organizacji.
2 dni / 16 godzin szkoleniowych
Stacjonarnie / On-line
Termin do ustalenia
Indywidualna wycena
W przypadku szkolenia zamkniętego proponowany program stanowi propozycję wstępną i może zostać dowolnie dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy. FAZA DEFINE – JAK ZDEFINIOWAĆ I WYBRAĆ PROBLEM BIZNESOWY DO ROZWIĄZANIA PRZEZ BB I ZESPÓŁ
Zawartość:
Ćwiczenia:
Wybór projektu i jego właściwe zdefiniowanie to podstawa sukcesu projektu Six Sigma dlatego uczestnicy szkolenia pogłębią wiedzę i udoskonalą swoje umiejętności właśnie w tym zakresie
Ponadto przyszli Black Belci nauczą się jak dobierać projekty dla zespołów Green Beltów
FAZA MEASURE – W JAKI SPOSÓB ZMIENIĆ OPIS PROBLEMU NA JEGO LICZBOWY OBRAZ?
Zawartość:
Ćwiczenia:
W tej części szkolenia zostaną omówione na poziomie zaawansowanym narzędzia statystyczne pozwalające stworzyć statystyczny obraz problemu zdefiniowanego w fazie define
Uczestnicy dowiedzą się jak radzić sobie z danymi charakteryzującymi się nietypowymi cechami
FAZA ANALYZE – W JAKI SPOSÓB ZNALEŹĆ PRZYCZYNĘ ŹRÓDŁOWĄ PROBLEMU?
Zawartość:
Ćwiczenia:
Uczestnicy pogłębią swoją wiedzę w zakresie narzędzi wspomagających poszukiwanie przyczyn źródłowych
Duży nacisk zostanie położony na przekazanie zaawansowanych informacji z zakresu analiz statystycznych
FAZA IMPROVE – KTÓRE ROZWIĄZANIE BĘDZIE NAJLEPSZE?
Zawartość:
Ćwiczenia:
Moduł zostanie poświęcony zaawansowanym metodom i narzędziom pomocnym w generowaniu rozwiązań i ich ocenie
FAZA CONTROL – JAK ZWERYFIKOWAĆ I UTRZYMAĆ UZYSKANE WYNIKI?
Zawartość:
Ćwiczenia:
W tej części duży nacisk zostanie położony na prowadzenie analiz oceniających skuteczność i efektywność wdrożonych rozwiązań
OMÓWIENIE PROJEKTÓW BLACK BELT
Zawartość:
Ćwiczenia:
Wspólna dyskusja nad projektami pozwoli kursantom zapoznać się z wieloma problemami i sposobami ich rozwiązań
KOMENTARZE
Szkolenie ma formę warsztatów, realizowanych w cyklach 2-5 dniowych, wspomaganych prezentacją multimedialną i uzupełnionych ćwiczeniami. Część teoretyczna przeplatana jest wieloma przykładami dopasowanymi do specyfiki firmy, w której pracują uczestnicy szkolenia. Tempo szkolenia oraz trudność omawianych zagadnień dostosowywana jest do poziomu zaawansowania uczestników, a zakres szkolenia może zostać dopasowany do specyfiki Państwa firmy. W trakcie szkolenia uczestnicy realizują własne projekty Six Sigma, które mogą być na bieżąco konsultowane przez trenera.
Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.
Szkolenie to jest adresowane do specjalistów oraz inżynierów zajmujących się jakością, pracujących w dziale projektowym, produkcyjnym oraz technologicznym.
Zapraszamy także liderów którzy są odpowiedzialni za wszelkiego rodzaju zmiany zachodzące w firmie, za ich przeprowadzenie i usprawnienie już istniejących procesów.
W przypadku jakichkolwiek problemów z wypełnieniem lub wysyłką formularza prosimy o kontakt z naszym zespołem pod numerem tel.: +48 71 707 10 60 lub o przesłanie zgłoszenia drogą mailową na adres: szkolenia@proqual.pl
PROQUAL Management Institute
B. T. Greber Spółka Jawna
