Menu
Odwiedź nas również na:
Facebook
Centrum klienta
  • polski
  • angielski
Facebook

Szkolenia zamknięte

Six Sigma Black Belt

Six Sigma Black Belt

Six Sigma Black Belt

  • Doskonalenie procesów
  • CZAS TRWANIA: 20 dni / 160 godzin szkoleniowych

Zakres

Celem szkolenia jest poszerzenie wiedzy uczestników z zakresu rozwiązywania problemów za pomocą DMAIC oraz powiązanymi narzędziami wykorzystywanymi przez Six Sigmę na poziomie Black Belt. Kursant będzie w stanie samodzielnie rozwiązywać problemy, wdrażać projekty oszczędnościowe oraz wspierać pracę Green Beltów w roli coacha. Szkolenie obejmuje następujące elementy:

  • Wprowadzenie do Six Sigma
  • Faza Define i jej narzędzia
  • Faza Measure i jej narzędzia
  • Faza Analyze i jej narzędzia
  • Faza Improve i jej narzędzia
  • Faza Control i jej narzędzia
  • Omówienie projektów Black Belt

Informacje o programie

Szczegóły po naciśnięciu +

ZAWARTOŚĆ:

  • Six Sigma w przedsiębiorstwie
  • Analiza biznesowa problemów (w tym: analiza finansowa w projekcie – CBA)
  • Wstępna analiza procesu  – mapowanie procesu (tworzenie map i analiz)
  • Określenie głosu klienta (VoC, CTQ, QFD)
  • Tworzenie karty projektu – project charter
  • Rola lidera

OPIS:

Wybór projektu i jego właściwe zdefiniowanie to podstawa sukcesu projektu Six Sigma dlatego uczestnicy szkolenia pogłębią wiedzę i udoskonalą swoje umiejętności właśnie w tym zakresie

Ponadto przyszli Black Belci nauczą się jak dobierać projekty dla zespołów Green Beltów

Przypomniane zostaną również zasady pracy w programie MiniTab

W trakcie całego szkolenia duży nacisk zostanie położony również na rozwijanie umiejętności miękkich przyszłych Black Beltów tak by mogli skutecznie zarządzać swoimi zespołami i pełnić rolę coacha dla Green Beltów

ZAWARTOŚĆ:

  • Rodzaje danych i ich charakterystyka
  • Miary CTQ
  • Próbkowanie, Test-Retest
  • MSA Analiza systemu pomiarowego
  • Pojęcie DPMO
  • Yield i sigma procesu
  • Zdolność procesu, krótko- i długookresowa

OPIS:

W tej części szkolenia zostaną omówione na poziomie zaawansowanym narzędzia statystyczne pozwalające stworzyć statystyczny obraz problemu zdefiniowanego w fazie define

Uczestnicy dowiedzą się jak radzić sobie z danymi charakteryzującymi się nietypowymi cechami

ZAWARTOŚĆ:

  • Benchmarking
  • Zmienność w procesie – identyfikacja przyczyn zmienności
  • Brainstorming
  • Fishbone,
  • Analiza Pareto
  • Analizy graficzne
  • Testowanie hipotez, korelacja i regresja
  • Rozwiązywanie konfliktów w zespole

OPIS:

Uczestnicy pogłębią swoją wiedzę w zakresie narzędzi wspomagających poszukiwanie przyczyn źródłowych

Duży nacisk zostanie położony na przekazanie zaawansowanych informacji z zakresu analiz statystycznych

ZAWARTOŚĆ:

  • Projektowanie eksperymentów (DOE)
  • Randomizacja, replikacja, repetycja, redukcja wielkości eksperymentu,
  • Eksperyment Full Factorial, Fractional Factorial, Tolerancja statystyczna,
  • Lean Management – pojęcie straty i strumienia wartości, narzędzia Lean (5S, 7 Ways, VSM, Pull production i Takt time, Heijunka i Jidoka, Visual management – Kanban, Supermarket, Kitting, Andon, SMED, TP)
  • Zarządzanie zmianą

OPIS:

Moduł zostanie poświęcony zaawansowanym metodom i narzędziom pomocnym w generowaniu rozwiązań i ich ocenie

Dodatkowo szczegółowo zostaną omówione narzędzia Lean Management

Przyszli Black Belci nauczą się również jak należy zarządzać zmianą, by wdrożenie nowych rozwiązań przebiegło bezproblemowo

ZAWARTOŚĆ:

  • Analiza ryzyka (RMP, FMEA)
  • Wykresy i matryce kontrolne dla danych ciągłych i dyskretnych
  • Mistake proofing
  • Plan wdrożenia i kontroli
  • Pilotaż rozwiązania
  • Ocena rezultatów biznesowych

OPIS:

W tej części duży nacisk zostanie położony na prowadzenie analiz oceniających skuteczność i efektywność wdrożonych rozwiązań

ZAWARTOŚĆ:

  • Przedstawienie efektów pracy projektowej w grupie
  • Dyskusja na temat możliwości zastosowania narzędzi Six Sigma i wniosków z analiz

OPIS:

Wspólna dyskusja nad projektami pozwoli kursantom zapoznać się z wieloma problemami i sposobami ich rozwiązań

  • Po każdej części są wykonywane ćwiczenia praktyczne wykorzystujące wiedzę nabytą na kursie
  • Po każdym etapie zajęć będzie przeprowadzony test sprawdzający wiedzę kursantów
  • Kilka tygodni po kursie nastąpi obrona projektu Black Belt

Dodatkowe informacje:

Szkolenie ma formę warsztatów, realizowanych w cyklach 2-5 dniowych, wspomaganych prezentacją multimedialną i uzupełnionych ćwiczeniami. Część teoretyczna przeplatana jest wieloma przykładami dopasowanymi do specyfiki firmy, w której pracują uczestnicy szkolenia. Tempo szkolenia oraz trudność omawianych zagadnień dostosowywana jest do poziomu zaawansowania uczestników, a zakres szkolenia może zostać dopasowany do specyfiki Państwa firmy. W trakcie szkolenia uczestnicy realizują własne projekty Six Sigma, które mogą być na bieżąco konsultowane przez trenera.

Adresaci:

Szkolenie to jest adresowane do specjalistów oraz inżynierów zajmujących się jakością, pracujących w dziale projektowym, produkcyjnym oraz technologicznym.
Zapraszamy także liderów którzy są odpowiedzialni za wszelkiego rodzaju zmiany zachodzące w firmie, za ich przeprowadzenie i usprawnienie już istniejących procesów.

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

PROQUAL Management Institute
B. T. Greber Spółka Jawna

ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
e-mail: biuro@proqual.pl
tel.: +48 71 355 18 08
fax: +48 71 72 313 94
Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
Facebook
© Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
close
Potrzebujesz więcej informacji?
Oddzwonimy do Ciebie!

* Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.