Plany kontroli zgodne ze standardem AIAG ed. 1 (2024) – tworzenie i rozwój w powiązaniu z core tools

ZAWARTOŚĆ:

• Wymagania norm i standardów w zakresie planowania sterowania procesem (ISO 9001, IATF 16969, AS13004, AS9145).
• Wytyczne AIAG w zakresie planów kontroli – podręcznik Control Plan ed. 1 (2024).
• Oczekiwane zadania planu kontroli.
• Powiązania PFD, PFMEA i CP.
• Zarządzanie charakterystykami PTC.
• Wspieranie planów kontroli oprogramowaniem – zasady wykorzystywania.
• Poufność planów kontroli – relacje organizacja-klient (w tym procesy „black-box”).
• Procesy współzależne, przeróbki i naprawy a plany kontroli.

ĆWICZENIA:

Analiza informacji przechodzących PFD-PFMEA-CP – warsztaty.

ZAWARTOŚĆ:

• Elementy planu kontroli – omówienie poszczególnych kolumn typowego formularza.
• Typy CP i jego zadania dla różnych faz rozwoju, w tym Safe Launch (nowość).
• Formularze niestandardowe i pozamotoryzacyjne – przegląd.
• Rozróżnianie charakterystyk wyrobu i procesu w procesach produkcyjnych i nieprodukcyjnych (np. fazach kontrolnych i logistyce).
• Error-proofing i mistake-proofing w planach kontroli.

ĆWICZENIA:

Tworzenie nagłówka systemowego planu kontroli – studium przypadku.

Definiowanie charakterystyk wyrobu i procesu.

ZAWARTOŚĆ:

• Elementy wiążące PFD z planem kontroli.
• Zasady zachowania zgodności z PFD.
• Przepływ faz procesu i charakterystyk z PFD do planu kontroli.

ĆWICZENIA:

Tworzenie przykładowego PFD jako danej wejściowej do CP.

ZAWARTOŚĆ:

• Najważniejsze elementy PFMEA powiązane z planem kontroli.
• Zasady zachowania zgodności CP z PFMEA.
• Rola błędów (FM) i przyczyn (FC) w PFMEA w tworzeniu CP.
• Przejście z kontroli błędów (FM) i przyczyn (FC) na zapisy w CP.
• Wykorzystanie QFD i DOE do budowania PFMEA i CP.

ĆWICZENIA:

Definiowanie charakterystyk procesu w oparciu o PFMEA.

Definiowanie charakterystyk produktu w oparciu o PFMEA.

Tworzenie zarysu metody kontroli w oparciu o PFMEA.

ZAWARTOŚĆ:

• Wyznaczanie wielkości próbek w planach kontroli w oparciu o statystykę.
• SPC jako element metodyki nadzorowania (control) procesu.
• Zasady zachowania zgodności planu kontroli z SPC.
• Badanie zdolności i stabilności w kontekście częstotliwości kontroli w CP.
• Ustalanie częstości kontroli w CP na podstawie wiedzy o stabilności procesu.
• Zasady wpisywania narzędzi SPC jako elementów planu kontroli.
• Projektowanie wielkości próbki w oparciu o AQL.

ĆWICZENIA:

Definiowanie częstotliwości pomiaru w oparciu o wyniki SPC.

Rozbudowa metody kontroli i planu reakcji w oparciu o SPC.

Analiza przykładowych kart kontrolnych oraz wyników zdolności i przekładanie uzyskanych informacji na zawartość planu kontroli.

ZAWARTOŚĆ:

• MSA jako „konsekwencja” zapisów w planie kontroli.
• Typy MSA – przegląd metod pod kątem potrzeb CP.
• Wyniki MSA, a działania w zakresie planowania kontroli (reakcja na wskaźniki %GRR, ndc, kappa i inne).
• Nadzór nad procesami przy 100% kontroli wizualnej zgodnie z nowym podręcznikiem AIAG CP ed. 1.

ĆWICZENIA:

Planowanie działań MSA w oparciu o plan kontroli – dobór metod.

Analiza przykładowych analiz MSA i reagowanie w zakresie planu kontroli.

ZAWARTOŚĆ:

• Miejsce charakterystyk specjalnych w planie kontrolnym.
• Zasady przenoszenia charakterystyk specjalnych do CP z dokumentów zewnętrznych.
• Budowanie listy charakterystyk specjalnych. 

ĆWICZENIA:

Definiowanie oznaczeń dla charakterystyk specjalnych.

Definiowanie reguł dla planu reakcji przy charakterystykach specjalnych.

ZAWARTOŚĆ:

• Poszczególne pola typowego formularza do planów kontroli – omówienie z przykładami.
• Zasady opisywania zdublowanych kontroli.
• Przywoływanie instrukcji i innych dokumentów zewnętrznych w planie kontroli.
• Dokumentowania sprawdzania error-proofing i mistake-proofing – przykłady praktyczne.
• Opisywanie „control method” czyli sposobu nadzorowania danej charakterystyki
• Planowanie działań w przypadku nieosiągnięcia zgodności ze specyfikacją i wyznaczanie osób odpowiedzialnych (nowość w CP).

ĆWICZENIA:

Analiza przykładowych planów kontroli – szukanie niezgodności i wzorcowych wpisów.

Tworzenie planów kontroli w oparciu o dane z PFD i PFMEA.

ZAWARTOŚĆ:

• Zarządzanie kontrolami wzrokowymi 100%.
• Proces wysoce zautomatyzowane a plany kontroli.
• Planowanie sterowania przy procesach współdzielonych.
• Rola LPA i Reversed PFMEA w nadzorowaniu planów kontroli (nowość).

ZAWARTOŚĆ:

• Analiza rzeczywistych planów kontroli opracowanych w firmie.
• Tworzenie planów kontroli dla wybranych (prawdziwych) faz procesów.
• Przygotowanie wytycznych do oceny spójności planu kontroli z innymi dokumentacji systemu zarządzania jakością.