Plany kontroli zgodne ze standardem AIAG ed. 1 (2024) – tworzenie i rozwój w powiązaniu z core tools

Szkolenie ma na celu przedstawienie zasad tworzenia planu kontroli zgodnie z wytycznymi AIAG oraz wymaganiami IATF 16949. Program koncentruje się na praktycznym opracowaniu planu kontroli z uwzględnieniem jego roli w systemie zarządzania jakością.

Podczas szkolenia omawiane są zależności pomiędzy planem kontroli a PFC, FMEA, MSA, SPC oraz charakterystykami specjalnymi. Zajęcia mają w dużej mierze charakter warsztatowy – uczestnicy tworzą wzorcowy plan kontroli oraz pracują na edytowalnych formularzach, które mogą zostać wykorzystane po szkoleniu.

Zakres szkolenia może zostać dopasowany do specyfiki organizacji oraz kontekstu realizowanych procesów.

Zobacz szczegółowy program

Pobierz ofertę szkolenia otwartego Kup przez sklep Pobierz ofertę szkolenia zamkniętego

Szkolenie otwarte

Dołącz do grupy uczestników z różnych firm i poznaj dobre praktyki branżowe.

2 dni / 9:00-16:00

22 - 23 czerwca 2026 - on-line
15 - 16 października 2026 - on-line
10 - 11 grudnia 2026 - Gliwice
Zapytaj o inny termin

Nie zależy Ci na konkretnym terminie szkolenia? Wybierz elastyczny zapis

1800 zł netto – szkolenie on-line

2100 zł netto – szkolenie stacjonarne

Zapisz się na szkolenie

Szkolenie zamknięte

Zamów szkolenie dostosowane do potrzeb Twojej organizacji.

2 dni / 16 godzin szkoleniowych

Stacjonarnie / On-line

Termin do ustalenia

Indywidualna wycena

Poproś o wycenę

SZKOLENIE OTWARTE - KORZYSTNE WARUNKI CENOWE PRZY ZAPISIE KILKU OSÓB

Zyskaj niższą cenę za osobę przy zapisie większej liczby uczestników.

1 osoba

Cena standardowa

Pełna cena szkolenia bez rabatu

2 osoby

50 zł
na 2 osobę

Rabat 50zł na 2 osobę przy zapisie 2 uczestników

NAJLEPSZA CENA 3 osoby i więcej

-100 zł
na 2 i na każdą kolejną osobę

Rabat 100 zł na 2 i więcej osób przy zapisie 3 i więcej uczestników

Umiejętności, które zdobędzie uczestnik

Interpretowanie roli planu kontroli w systemie zarządzania jakością i w strukturze APQP
Tworzenie planu kontroli w powiązaniu z analizą FMEA procesu
Identyfikowanie charakterystyk specjalnych i określanie metod ich nadzorowania
Dobieranie metod kontroli i częstotliwości monitorowania w odniesieniu do ryzyka procesu
Weryfikowanie spójności planu kontroli z dokumentacją procesową i wymaganiami klienta
Aktualizowanie planu kontroli w odpowiedzi na zmiany procesu lub wyniki analiz
Nadzorowanie realizacji zapisów wynikających z planu kontroli
Analizowanie skuteczności planu kontroli w kontekście stabilności i zdolności procesu

Korzyści dla firm

Większa kontrola nad jakością procesu dzięki prawidłowo opracowanym i aktualizowanym planom kontroli
Ograniczenie ryzyka pominięcia kluczowych parametrów i punktów nadzoru w procesie
Mniejsze ryzyko reklamacji i niezgodności poprzez powiązanie planów kontroli z analizą ryzyka i wymaganiami klienta
Spójne podejście do tworzenia i weryfikowania planów kontroli w całej organizacji
Lepsze przygotowanie do audytów klientów i jednostek certyfikujących
Większa przejrzystość odpowiedzialności i działań kontrolnych na poszczególnych etapach procesu

W przypadku szkolenia zamkniętego proponowany program stanowi propozycję wstępną i może zostać dowolnie dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy.

Poniższy program ma charakter orientacyjny (podział na dni jest umowny) i trener dostosowuje przebieg szkolenia do specyfiki grupy. Poszczególne zagadnienia mogą być omawiane w innym czasie lub formie niż wskazano w planie.

Moduł 1

PLAN KONTROLI JAKO DOKUMENT SYSTEMU ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Zawartość:

Wymagania norm i standardów w zakresie planowania sterowania procesem (ISO 9001, IATF 16969, AS13004, AS9145)
Wytyczne AIAG w zakresie planów kontroli – podręcznik Control Plan ed. 1 (2024)
Oczekiwane zadania planu kontroli
Powiązania PFD, PFMEA i CP
Zarządzanie charakterystykami PTC
Wspieranie planów kontroli oprogramowaniem – zasady wykorzystywania
Poufność planów kontroli – relacje organizacja-klient (w tym procesy „black-box”)
Procesy współzależne, przeróbki i naprawy a plany kontroli

Ćwiczenia:

Analiza informacji przechodzących PFD-PFMEA-CP – warsztaty

Moduł 2

PLAN KONTROLI – PODSTAWOWE WYMAGANIA

Zawartość:

Elementy planu kontroli – omówienie poszczególnych kolumn typowego formularza
Typy CP i jego zadania dla różnych faz rozwoju, w tym Safe Launch (nowość)
Formularze niestandardowe i pozamotoryzacyjne – przegląd
Rozróżnianie charakterystyk wyrobu i procesu w procesach produkcyjnych i nieprodukcyjnych (np. fazach kontrolnych i logistyce)
Error-proofing i mistake-proofing w planach kontroli

Ćwiczenia:

Tworzenie nagłówka systemowego planu kontroli – studium przypadku

Definiowanie charakterystyk wyrobu i procesu

Moduł 3

PLAN KONTROLI A PROCESS FLOW DIAGRAM

Zawartość:

Elementy wiążące PFD z planem kontroli
Zasady zachowania zgodności z PFD
Przepływ faz procesu i charakterystyk z PFD do planu kontroli

Ćwiczenia:

Tworzenie przykładowego PFD jako danej wejściowej do CP

Moduł 4

PLAN KONTROLI A PFMEA

Zawartość:

Najważniejsze elementy PFMEA powiązane z planem kontroli
Zasady zachowania zgodności CP z PFMEA
Rola błędów (FM) i przyczyn (FC) w PFMEA w tworzeniu CP
Przejście z kontroli błędów (FM) i przyczyn (FC) na zapisy w CP
Wykorzystanie QFD i DOE do budowania PFMEA i CP

Ćwiczenia:

Definiowanie charakterystyk procesu w oparciu o PFMEA

Definiowanie charakterystyk produktu w oparciu o PFMEA

Tworzenie zarysu metody kontroli w oparciu o PFMEA

Moduł 5

PLAN KONTROLI A SPC I AQL

Zawartość:

Wyznaczanie wielkości próbek w planach kontroli w oparciu o statystykę
SPC jako element metodyki nadzorowania (control) procesu
Zasady zachowania zgodności planu kontroli z SPC
Badanie zdolności i stabilności w kontekście częstotliwości kontroli w CP
Ustalanie częstości kontroli w CP na podstawie wiedzy o stabilności procesu
Zasady wpisywania narzędzi SPC jako elementów planu kontroli
Projektowanie wielkości próbki w oparciu o AQL

Ćwiczenia:

Definiowanie częstotliwości pomiaru w oparciu o wyniki SPC

Rozbudowa metody kontroli i planu reakcji w oparciu o SPC

Analiza przykładowych kart kontrolnych oraz wyników zdolności i przekładanie uzyskanych informacji na zawartość planu kontroli

Moduł 1

PLAN KONTROLI A MSA

Zawartość:

MSA jako „konsekwencja” zapisów w planie kontroli
Typy MSA – przegląd metod pod kątem potrzeb CP
Wyniki MSA, a działania w zakresie planowania kontroli (reakcja na wskaźniki %GRR, ndc, kappa i inne)
Nadzór nad procesami przy 100% kontroli wizualnej zgodnie z nowym podręcznikiem AIAG CP ed. 1.

Ćwiczenia:

Planowanie działań MSA w oparciu o plan kontroli – dobór metod

Analiza przykładowych analiz MSA i reagowanie w zakresie planu kontroli

Moduł 2

PLAN KONTROLI A CHARAKTERYSTYKI SPECJALNE

Zawartość:

Miejsce charakterystyk specjalnych w planie kontrolnym
Zasady przenoszenia charakterystyk specjalnych do CP z dokumentów zewnętrznych
Budowanie listy charakterystyk specjalnych

Ćwiczenia:

Definiowanie oznaczeń dla charakterystyk specjalnych
Definiowanie reguł dla planu reakcji przy charakterystykach specjalnych

Moduł 3

DOKUMENTOWANIE PLANU KONTROLI – SZCZEGÓŁOWA ANALIZA ZAWARTOŚCI FORMULARZA

Zawartość:

Poszczególne pola typowego formularza do planów kontroli – omówienie z przykładami
Zasady opisywania zdublowanych kontroli
Przywoływanie instrukcji i innych dokumentów zewnętrznych w planie kontroli
Dokumentowania sprawdzania error-proofing i mistake-proofing – przykłady praktyczne
Opisywanie „control method” czyli sposobu nadzorowania danej charakterystyki
Planowanie działań w przypadku nieosiągnięcia zgodności ze specyfikacją i wyznaczanie osób odpowiedzialnych (nowość w CP)

Ćwiczenia:

Analiza przykładowych planów kontroli – szukanie niezgodności i wzorcowych wpisów

Tworzenie planów kontroli w oparciu o dane z PFD i PFMEA

Moduł 4

WYMAGANIA DODATKOWE W ZAKRESIE PLANÓW KONTROLI

Zawartość:

Zarządzanie kontrolami wzrokowymi 100%
Proces wysoce zautomatyzowane a plany kontroli
Planowanie sterowania przy procesach współdzielonych
Rola LPA i Reversed PFMEA w nadzorowaniu planów kontroli (nowość)

Moduł 5

WARSZTATY

Zawartość:

Analiza przykładowych planów kontroli
Tworzenie planów kontroli dla wybranych (prawdziwych) faz procesów
Przygotowanie wytycznych do oceny spójności planu kontroli z innymi dokumentacji systemu zarządzania jakością

TWÓJ OPIEKUN SZKOLENIA

Masz pytania dotyczące szkolenia? Skontaktuj się - pomożemy w wyborze i organizacji

Agata

OPIEKUN SZKOLEŃ OTWARTYCH

PROQUAL - SZKOLENIA OTWARTE

Cześć, jestem opiekunką szkoleń otwartych w PROQUAL

Wspieram uczestników oraz działy HR i osoby odpowiedzialne za rozwój kompetencji w firmach w wyborze odpowiednich szkoleń otwartych, dopasowaniu terminów oraz w kwestiach organizacyjnych. Odpowiadam na wszystkie pytania związane z udziałem w szkoleniach.

Masz wątpliwości co do wyboru terminu, formy szkolenia lub chcesz zapytać o rabat grupowy? Napisz lub zadzwoń – chętnie pomogę!

Napisz do mnie

+48 786 532 240

Dostępna pn-pt, godz 8:00-16:00

Dbamy o to, żeby dużą część szkolenia zajęły ćwiczenia i praktyczne warsztaty – wtedy uczestnikom szkolenia łatwiej zapamiętać nowe dla nich informacje.

Podczas tego szkolenia praktyka to m.in. zadania w zakresie:

Projektowanie diagramu przepływu procesu jako podstawy planu kontroli.
Definiowanie charakterystyk produktu i procesu w oparciu o PFD i PFMEA.
Analiza zachowania procesu z wykorzystaniem metod statystycznych – planowanie wymaganych kontroli.
Definiowanie metod nadzoru w oparciu o FMEA, SPC i MSA.
Dobór metod MSA pod konkretny plan kontroli.
Tworzenie planów kontroli dla operacji produkcyjnych i nieprodukcyjnych.
Ocena poprawności planów kontroli – praca z listą kontrolną AIAG.

Inżynierowie jakości, technolodzy, osoby pracujące w przemyśle motoryzacyjnym. Osoby odpowiedzialne za tworzenie planu kontroli, analizy PFMEA.

Zajęcia prowadzone były bardzo profesjonalnie. Tematyka zajęć dostosowana była do poziomu wiedzy i umiejętności uczestników, co pozwalało na prawidłowe zrozumienie zagadnień. Miało to odzwierciedlenie w ankietach oceniających poziom szkolenia przez uczestników, gdzie ekspert PROQUAL uzyskał bardzo dobre oceny.

Przemysław Zdeb

Kierownik Działu Zapewnienia Jakości
Współpracujemy z firmą PROQUAL nieprzerwanie od 2016 roku. Wszystkie projekty charakteryzowały się sumiennym i starannym przygotowaniem oraz elastycznym podejściem do naszych potrzeb. Na szczególne wyróżnienie zasługują konsultanci PROQUAL – ogromna wiedza, doświadczenie trenerskie oraz życzliwość. Z pełnym przekonaniem polecamy PROQUAL jako sprawdzonego dostawcę usług szkoleniowych i doradczych.

Sylwia Konsewicz

Specjalista ds. szkoleń – RONAL Polska Sp. z o.o.
Szkolenia prowadzone przez PROQUAL cechuje doskonała relacja wykładowca – słuchacz. Pozyskanie wiedzy w trakcie trwania wykładów i ćwiczeń jest w efekcie przyjemnością połączoną z oczekiwanym skutkiem. Zajęcia były zorganizowane w sposób przejrzysty i skuteczny

Jacek Tajchma

BURY Sp. z o.o.
Współpraca z firmą PROQUAL pozwala mi rekomendować ją jako bardzo rzetelnego i profesjonalnego wykonawcę, znającego i stosującego nowoczesne techniki podczas realizacji szkoleń. To, co wyróżnia PROQUAL, to jakość świadczonych usług, uczciwość, rzetelność, responsywność i profesjonalizm

Kinga Krystek

Guillin Polska Sp. z o.o.
Szkolenia z zakresu zarządzania jakością oraz specyficznych wymagań klientów dostarczone przez firmę PROQUAL Management Institute spełniły nasze oczekiwania. Trenerzy prezentują głęboką wiedzę teoretyczną i praktyczną, umiejętnie dostosowując treści do konkretnych potrzeb, co znacząco wpływa na efektywność szkoleń. Polecamy firmę PROQUAL Management Institute jako solidnego partnera w podnoszeniu standardów jakości w branży automotive.

Marcin Zieliński

HR Manager – Merit Poland Sp. z o.o.
Firma PROQUAL prowadziła dla nas szkolenia z zakresu SPC oraz PFMEA, które wyróżniały się zaangażowaniem oraz wiedzą trenera. Całość materiału była poparta wieloma ciekawymi przykładami z branży, co pozwoliło uczestnikom na lepsze zrozumienie zagadnień. Z czystym sumieniem możemy polecić współpracę z firmą PROQUAL.

Paweł Chodnik

Manufacturing Engineering Manager – Electrolux Poland Sp. z o.o.

Zobacz referencje Zostaw opinię

Co to jest Plan kontroli (Control Plan)?

Wśród najważniejszych dokumentów ,,jakościowych” znajduje się plan kontroli. Wzorcowy przykład powinien zawierać (wbrew pozorom) nie tylko spis działań kontrolnych, ale opisywać cały pomysł firmy na zarządzanie danym procesem. W planie podane są nie tylko nadzorowane charakterystyki (wyrobu i procesu), ale także ich wartości docelowe (co w przypadku charakterystyk procesu jest ważnym elementem know-how firmy), sposoby mierzenia oraz zasady nadzorowania (np. karty kontrolne SPC).

Dlaczego warto wybrać się na szkolenie CP (Control Plan)? Poprawnie prowadzone plany kontroli bez wątpienia mogą przyczynić się do zmniejszenia liczby produkowanych wyrobów niezgodnych i obniżenia kosztów jakości (np. dzięki optymalizacji kosztów kontroli przez dobór właściwych wielkości próbek).

Z angielskiego control plan (CP) jest jednym z obowiązkowych elementów APQP, a zatem jednym z ważniejszych dokumentów w relacji dostawca-klient.

Odbierz 100 zł na kolejne szkolenie otwarte

Nie kończ na jednym szkoleniu. Rozwijaj kompetencje w kilku obszarach i zyskaj zniżkę! Inwestując w wiedzę, zyskujesz więcej.

100zł

VOUCHER

ZNIŻKA NA KOLEJNE SZKOLENIE

100 zł rabatu na każdy kolejny temat

Chcesz zapisać się na więcej niż jedno szkolenie? Otrzymasz 100 zł rabatu na każdy kolejny temat.

Voucher 100 zł po szkoleniu

Po udziale w szkoleniu otrzymasz voucher o wartości 100 zł, który możesz wykorzystać przy zapisie na dowolny kolejny temat szkolenia otwartego.

Voucher jest ważny przez 12 miesięcy od daty wystawienia i może być wykorzystany na dowolne szkolenie otwarte z naszej oferty.

*Voucher dotyczy szkoleń otwartych. Szczegóły w regulaminie vouchera. Zobacz inne tematy szkoleń i skorzystaj ze zniżki

Zapłać mniej i daj się zaprosić na termin, który będzie dla Ciebie dogodny i wkomponuje się w plan naszych szkoleń.

Idealne rozwiązanie, jeśli możesz być elastyczny – my zajmiemy się resztą!

Opcja elastycznego terminu jest dla Ciebie, jeśli:

Jesteś elastyczny co do terminu  i formy udziału w szkoleniu

Potrzebujesz teraz wykorzystać budżet i chcesz zoptymalizować koszty

Chcesz zaoszczędzić i skorzystać z najniższej opcji cenowej

JAK TO DZIAŁA?

Po otrzymaniu zgłoszenia zaproponujemy termin realizacji wybranego szkolenia w ciągu maksymalnie 180 dni (chyba że klient zdecyduje inaczej).
Najpóźniej tydzień przed szkoleniem poinformujemy Cię o możliwości wzięcia w nim udziału oraz o dostępnych formach realizacji – stacjonarnie lub on-line (w zależności od liczby miejsc).
Cena takiego szkolenia to 200 zł mniej niż cena szkolenia w formie on-line.
Aktualna cena tego szkolenia w formie elastycznej jest podana w formularzu zgłoszeniowym, który znajduje się poniżej.

Zapisz się przez formularz poniżej

✖

PROQUAL Management Institute
B. T. Greber Spółka Jawna

ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
e-mail: biuro@proqual.pl
tel.: +48 71 355 18 08
fax: +48 71 72 313 94 Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej

Polityka prywatności Polityka plików Cookies Regulamin vouchera Reklamacje Klauzula RODO Deklaracja dostępności Regulamin szkoleń Regulamin newslettera

Godziny	plan
09:00–10:30	Zajęcia
10:30–10:45	Przerwa kawowa
10:45–12:15	Zajęcia
12:15–12:45	Obiad
12:45–14:15	Zajęcia
14:15-14:30	Przerwa kawowa
14:30-16:00	Zajęcia

Plany kontroli zgodne ze standardem AIAG ed. 1 (2024) – tworzenie i rozwój w powiązaniu z core tools

Szkolenie otwarte

Szkolenie zamknięte