Menu
Odwiedź nas również na:
Facebook
Centrum klienta
Facebook

Szkolenia zamknięte

PFMEA – szkolenie dla firm spoza branży motoryzacyjnej

PFMEA – szkolenie dla firm spoza branży motoryzacyjnej

PFMEA – szkolenie dla firm spoza branży motoryzacyjnej

  • Narzędzia zarządzania jakością
  • CZAS TRWANIA: 2 dni / 16 godzin szkoleniowych

Zakres

Szkolenie jest ukierunkowane na analizę PFMEA. Uczestnicy szkolenia na praktycznych przykładach poznają sposób pracy z metodą. Przygotowane warsztaty pozwolą też nabrać umiejętności w zakresie definiowania niezgodności, opisywania prewencji i kontroli oraz planowania działań obniżających ryzyko w kontekście doskonalenia procesów.

Podstawowe cele szkolenia to:

  • Omówienie sposobu wykorzystania analizy PFMEA (punktacja, kroki analizy, szacowanie ryzyka).
  • Omówienie nowych wymagań w zakresie PFMEA, na tle obowiązujących norm i standardów.
  • Odniesienie standardów w zakresie PFMEA do specyfiki organizacji.
  • Przygotowanie uczestników szkolenia do pracy w zespołach PFMEA.
Informacje o programie

ZAWARTOŚĆ:

  • FMEA jako narzędzie do zarządzania ryzykiem – czyli o co chodzi w doskonaleniu konstrukcji i procesów.
  • Failure Mode” – różne podejścia do definiowania niezgodności.
  • Effect Analysis” – kto jest klientem: podejście W-Z-U-R.
  • Analizy PFMEA w różnych fazach projektu: projektowanie, seria próbna, produkcja seryjna.
  • FMEA w kontekście wymagań systemu zarządzania jakością (np. ISO 9001).

ZAWARTOŚĆ:

  • FMEA projektu i procesu – zarys przebiegu analizy.
  • 7 kroków analizy PFMEA – uporządkowane podejście do analizy ryzyka.
  • Formularze do PFMEA – przegląd możliwych opcji.
  • Ocena ryzyka: AP, SOD, RPN, risk matrix.

ĆWICZENIA:

  • Analiza wyników PFMEA – ocena ryzyka wieloma wskaźnikami.
  • Definiowanie poziomu ryzyka z wykorzystaniem AP, RPN
    i macierzy ryzyka.
  • Funkcje a charakterystyki wyrobu w PFMEA – case study.

ZAWARTOŚĆ:

  • KROK 1. Definiowanie zakresu PFMEA:
  • aspekty prawne i ochrona know-how,
  • odpowiedzialność zarządu,
  • PFMEA dla „rodziny” produktów i procesów (generic),
  • „5T” nowe podejście do planowania PFMEA.
  • KROK 2. PFMEA: Analiza struktury procesu:
  • definiowanie kroków procesu na podstawie mapy procesu,
  • określanie „uczestników” procesu – 4M,
  • materiał jako element roboczy – kiedy i który można wpisywać,
  • wizualizacja struktury wyrobu wyrobu/projektu.
  • KROK 3. Analiza funkcji:
  • funkcje dla klientów W-Z-U-R,
  • funkcje jako oczekiwania odnośnie faz procesu,
  • definiowanie funkcji 4M jako źródła do opisywania przyczyn błędów w PFMEA.
  • KROK 4. Analiza sieci błędów:
  • definiowanie niezgodności na różnych poziomach funkcji,
  • siedem typów niezgodności w PFMEA,
  • poszukiwanie przyczyn w procesie i poza nim,
  • określanie skutków niezgodności dla wszystkich grup klientów.

ĆWICZENIA:

  • Budowanie struktur: czarnej, zielonej i czerwonej.
  • Analiza DFMEA pod kątem poszukiwania funkcji dla PFMEA.
  • Warsztaty z P-D w kontekście PFMEA.

ZAWARTOŚĆ:

  • KROK 5. Analiza ryzyka:
  • tabele oceny S, O, D – różne warianty do wykorzystania,
  • prewencja a detekcja i ich wpływ na wartość oceny ryzyka,
  • Action priority (AP) – następca wskaźnika RPN (wyznaczanie i postępowanie w zakresie doskonalenia),
  • działania w przypadku AP=H i AP=M – kiedy nie trzeba wprowadzać działań.
  • KROK 6. Optymalizacja:
  • zmiany w dokumentowaniu planowanych działań, sugerowane statusy,
  • metody oceny skuteczności działań przy doskonaleniu projektu,
  • opisywanie przewidywanego poziomu ryzyka.
  • KROK 7. Raportowanie:
  • raport FMEA – nowy obowiązkowy dokument,
  • rewizje FMEA – kiedy koniecznie i jak dokumentować,
  • udostępnianie FMEA poza organizacją – nowe wytyczne.
  • Zmiany w FMEA w następstwie informacji „z rynku” i „z produkcji”.

ĆWICZENIA:

  • Analizowanie przykładowych analiz FMEA – „dobre” i „złe” wzorce.
  • Rozróżnianie prewencji od kontroli – specyficzne przypadki.
  • Rozróżnianie: wada-skutek-przyczyna w odniesieniu do procesu.

ZAWARTOŚĆ:

  • Analiza ryzyka dla wybranych faz procesu.
  • Ocena analiz archiwalnych.
  • Dopracowanie zapisów w zakresie kontroli i prewencji (aspekt PFMEA).

ĆWICZENIA:

  • Tworzenie analizy PFMEA dla wybranych procesów – warsztaty grupowe.
DODATKOWE INFORMACJE:
  • Warsztat wspomagany jest prezentacją multimedialną oraz uzupełniony ćwiczeniami
  • Część teoretyczna przeplatana jest wieloma przykładami
  • Warsztat może być prowadzony na realnych przykładach firm

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.

Adresaci:

Warsztat adresowany jest do osób odpowiedzialnych za prowadzenie analiz FMEA (inżynierowie procesów odpowiedzialni za ich doskonalenie), szczególnie dedykowany w szczególności dla osób pracujących poza przemysłem motoryzacyjnym.

 

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

    Informujemy, że administratorem Państwa danych osobowych podanych w powyższym formularzu jest PROQUAL Management Institute – B. T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Państwa dane przetwarzane będą wyłącznie w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie zgodnie z prawnie uzasadnionym celem administratora. W przypadku wyrażenia powyższej zgody, dane będą również wykorzystywane do przesyłania treści marketingowych. Pełne informacje o danych osobowych znajdziecie Państwo w naszej Polityce prywatności

    PROQUAL Management Institute
    B. T. Greber Spółka Jawna

    ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
    e-mail: biuro@proqual.pl
    tel.: +48 71 355 18 08
    fax: +48 71 72 313 94
    Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
    Facebook
    © Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
    close
    Potrzebujesz więcej informacji?
    Oddzwonimy do Ciebie!

      * Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.