Szkolenie moderator DFMEA (FMEA konstrukcji)

KROK 3 – DEFINIOWANIE FUNKCJI

Zawartość:

• Opisywanie funkcji dla poszczególnych poziomów struktury projektu
• Zasada czarnej skrzynki
• Identyfikowanie funkcji (wymagań) klientów – w tym ustalanie, dla których klientów opisywane mają być funkcje i później skutki
• Oczekiwane zachowania się wyrobu jako funkcje
• Techniki pracy grupowej wspomagające kreatywną pracę zespołu (m.in. diagram pokrewieństwa)
• DFMEA vs rysunki techniczne i BOM
• Diagram P jako opcjonalne narzędzie przy definiowaniu funkcji

Ćwiczenia:

Tworzenie kompletnej listy funkcji dla przykładowego systemu

KROK 4 – OPISYWANIE WAD, PRZYCZYN I SKUTKÓW

Zawartość:

• Wady zbiorcze i uszczegółowione – co lepsze?
• Łańcuch wad – 7 typów wad w kontekście DFMEA
• Skutki dla klientów wewnętrznych, zewnętrznych i użytkowników – jak analizować przechodzenie wady pomiędzy klientami w kontekście DFMEA?
• FMEA vs dane historyczne o projekcie

Ćwiczenia:

Wada czy przyczyna? – przypadki specjalne

Od funkcji do wady – przypadki praktyczne dla DFMEA

KROK 5 – ANALIZA RYZYKA

Zawartość:

• Budowanie tabeli SEV, OCC i DET dedykowanych dla firmy
• Jak odróżnić detekcję od prewencji przy projektowaniu wyrobów (wytyczne AIAG&VDA)?
• Kiedy kontrola staje się prewencją?
• Ustalanie wartości wykrywalności (DET) w oparciu czas realizacji kontroli
• P-Y w DFMEA
• Ocena dla częstości występowania (OCC) na postawie wyników z historii i oczekiwanego zachowania wyrobu na rynku
• Action Prioryty (AP) – dlaczego nie jest to poziom ryzyka?
• Macierz ryzyka – trzy typy macierzy
• Pozostałe wskaźniki ryzyka: RPN, SOD i ARPN
• Zadania moderatora w zakresie komunikowania ryzyka odpowiedzialnym za system

Ćwiczenia:

Dobór wartości oceny dotkliwości (SEV) w oparciu o wiedzę o wyrobie i klientach

Rozróżnianie: kontrola wady – kontrola przyczyny – prewencja

KROK 6 – DZIAŁANIA DOSKONALĄCE

Zawartość:

• Ustalanie odpowiedzialnych za działania – zasady
• Planowanie prewencji – bazowanie na 1WHY i 2WHY
• Zasady oceny skuteczności działań i ich zamykania
• Wstępna i ostateczna ocena nowych wskaźników (AP, RPN itp.)
• Czy działania doskonalące mogą obniżyć dotkliwość (SEV)?

Ćwiczenia:

Planowanie prewencji w odniesieniu do 1WHY i 2WHY

Przewidywanie nowych poziomów ocen ryzyka (OCC i DET)

KROK 7 – DOKUMENTOWANIE I KOMUNIKOWANIE

Zawartość:

• Raport po DFMEA – obowiązkowe i typowe elementy
• Wybór formularza do DFMEA – przegląd dostępnych opcji
• Prowadzenie rejestru zmian – dobre praktyki
• Kiedy należy wrócić do przeglądu DFMEA?
• Komunikowanie wyników DFMEA – rola moderatora?

Ćwiczenia:

Mierniki skuteczności działań – jak je wybierać i rozliczać?

MODEROWANIE WARSZTATÓW

Zawartość:

• Cechy i kompetencje moderatora zgodnie z wymaganiami AIAG&VDA
• Jak zbudować dobry zespół FMEA?
• Fazy rozwoju zespołu
• Typy osobowości a praca w zespole
• Indywidualne wzorce myślenia
• Wyznaczanie celów
• Stres jest dobry, czyli nie prowadź warsztatów zupełnie bez stresu
• Style kierowania – jak się powinien zachowywać moderator FMEA?
• Metody podnoszące kreatywność pracy zespołu – „tool box” moderatora FMEA

Ćwiczenia:

Wzorce myślenia – dobór technik jakościowych dla zespołu

Zadania moderatora vs faza rozwoju zespołu

Planowanie spotkań – scenariusze

WARSZTATY

Zawartość:

• Opis prawdziwego procesu w kontekście oceny ryzyka – praca na przykładach
• Praktyka prowadzenia FMEA na poziomie zaawansowanym – warsztaty praktyczne