Odwiedź nas również na:
Facebook
Facebook
Kanban – warsztaty

Kanban – warsztaty

Szkolenie z planowania produkcji w oparciu o metodę Kanban to praktyczne wprowadzenie do skutecznego zarządzania procesami zgodnie z zasadami Lean i Kaizen. Uczestnicy poznają narzędzia usprawniające organizację pracy, nauczą się projektować rozwiązania Kanban dostosowane do potrzeb firmy, optymalizować poziom produkcji metodą Heijunka oraz wdrażać elementy zarządzania wizualnego.

Szkolenie otwarte

Dołącz do grupy uczestników z różnych firm i poznaj dobre praktyki branżowe.

Aktualnie brak planowanych terminów.

Masz pytania lub interesuje Cię ten temat?

Skonsultuj możliwość realizacji tego tematu w formie otwartej.

Szkolenie zamknięte

Zamów szkolenie dostosowane do potrzeb Twojej organizacji.

1 dzień / 8 godzin szkoleniowych
Stacjonarnie / On-line
Termin do ustalenia
Indywidualna wycena

chcesz dowiedzieć się więcej na temat szkolenia lub naszej oferty?

program szkolenia

W przypadku szkolenia zamkniętego proponowany program stanowi propozycję wstępną i może zostać dowolnie dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy.

Poniższy program ma charakter orientacyjny (podział na dni jest umowny) i trener dostosowuje przebieg szkolenia do specyfiki grupy. Poszczególne zagadnienia mogą być omawiane w innym czasie lub formie niż wskazano w planie.

Moduł 1

Zawartość:

  • Zasady dokumentowania systemu bezpieczeństwa informacji wg ISO 27001:2013
  • Modelowanie wybranych procesów bezpieczeństw informacji
  • Analiza zaproponowanych zabezpieczeń w odniesieniu do wymagań normy ISO 27001:2013

Ćwiczenia:

Kanban jak narzędzie Lean, jego rola w doskonaleniu procesów, minimalizacji marnotrawstwa (7 muda)

Uczestnicy zapoznają się również z zasadami i przesłankami wyboru Kanban

Moduł 2

Zawartość:

  • Przegląd sposobu planowania wewnętrznej logistyki firmy
  • Ocena działań z zakresu optymalizacji magazynowania i przepływu materiałów
  • Omówienie i próba zastosowania podstawowych mierników związanych z efektywnością przepływu materiałów
  • Ocena kalkulowania zapasów w firmie

Ćwiczenia:

Uczestnicy zapoznają się z możliwościami jakie daje Kanban w sterowaniu przepływem w firmie

Jak można wizualnie zarządzać przepływem, zapasami wykorzystując kanban

Korzyści oraz wady i ograniczenia w stosowaniu Kanban

Moduł 3

Zawartość:

  • Zaplanowanie rozwiązań Kanban optymalnych z punktu widzenia specyfiki firmy
  • Próba zaplanowania poziomu produkcji w oparciu o Heijunkę
  • Weryfikacja/zaprojektowanie zasad dostarczania komponentów i surowców na stanowiska pracy
  • Zaprojektowania kart Kanban i niezbędnych elementów Visual Management
  • Wspólne zaplanowanie wdrożenia/udoskonalenia Kanban w oparciu o podejście DMAIC
  • Przygotowanie harmonogramu prac pocouchingowych

Ćwiczenia:

Uczestnicy praktycznie zapoznają się z narzędziem Kanban

Poznają mechanizmy i sposoby projektowania systemu Kanban oraz w jaki sposób nadzorować ten system w firmie

Jakie wymagania są niezbędne do stosowania Kanban

W jaki sposób Kanban minimalizuje a nawet likwiduje magazyny przedprodukcyjne, międzyoperacyjne i wyrobów gotowych

Dodatkowe informacje

Uczestnicy przy wsparciu trenera będą mieli okazję m.in

  • zaprojektować optymalne dla swojej firmy rozwiązań Kanban,
  • nauczyć się planowania poziomu produkcji w oparciu o Heijunkę,
  • opracować reguły dostarczania komponentów i surowców na stanowiska pracy,
  • zaprojektować karty Kanban i inne niezbędne elementy Visual Management.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.

Osoby chcące zapoznać się z tematyką doskonalenia procesów zgodnie z zasadami Kanban. Menadżerowie, kierownicy średniego i wyższego szczebla, pracownicy działów logistyki, osoby odpowiedzialne za zarządzanie zapasami i planowanie produkcji itp. oraz osoby zainteresowane tematyką szkolenia.

Klienci mówią o nas

  • Zajęcia prowadzone były bardzo profesjonalnie. Tematyka zajęć dostosowana była do poziomu wiedzy i umiejętności uczestników, co pozwalało na prawidłowe zrozumienie zagadnień. Miało to odzwierciedlenie w ankietach oceniających poziom szkolenia przez uczestników, gdzie ekspert PROQUAL uzyskał bardzo dobre oceny.
    Przemysław Zdeb
    Kierownik Działu Zapewnienia Jakości
  • Współpracujemy z firmą PROQUAL nieprzerwanie od 2016 roku. Wszystkie projekty charakteryzowały się sumiennym i starannym przygotowaniem oraz elastycznym podejściem do naszych potrzeb. Na szczególne wyróżnienie zasługują konsultanci PROQUAL – ogromna wiedza, doświadczenie trenerskie oraz życzliwość. Z pełnym przekonaniem polecamy PROQUAL jako sprawdzonego dostawcę usług szkoleniowych i doradczych.
    Sylwia Konsewicz
    Specjalista ds. szkoleń – RONAL Polska Sp. z o.o.
  • Szkolenia prowadzone przez PROQUAL cechuje doskonała relacja wykładowca – słuchacz. Pozyskanie wiedzy w trakcie trwania wykładów i ćwiczeń jest w efekcie przyjemnością połączoną z oczekiwanym skutkiem. Zajęcia były zorganizowane w sposób przejrzysty i skuteczny
    Jacek Tajchma
    BURY Sp. z o.o.
  • Współpraca z firmą PROQUAL pozwala mi rekomendować ją jako bardzo rzetelnego i profesjonalnego wykonawcę, znającego i stosującego nowoczesne techniki podczas realizacji szkoleń. To, co wyróżnia PROQUAL, to jakość świadczonych usług, uczciwość, rzetelność, responsywność i profesjonalizm
    Kinga Krystek
    Guillin Polska Sp. z o.o.
  • Szkolenia z zakresu zarządzania jakością oraz specyficznych wymagań klientów dostarczone przez firmę PROQUAL Management Institute spełniły nasze oczekiwania. Trenerzy prezentują głęboką wiedzę teoretyczną i praktyczną, umiejętnie dostosowując treści do konkretnych potrzeb, co znacząco wpływa na efektywność szkoleń. Polecamy firmę PROQUAL Management Institute jako solidnego partnera w podnoszeniu standardów jakości w branży automotive.
    Marcin Zieliński
    HR Manager – Merit Poland Sp. z o.o.
  • Firma PROQUAL prowadziła dla nas szkolenia z zakresu SPC oraz PFMEA, które wyróżniały się zaangażowaniem oraz wiedzą trenera. Całość materiału była poparta wieloma ciekawymi przykładami z branży, co pozwoliło uczestnikom na lepsze zrozumienie zagadnień. Z czystym sumieniem możemy polecić współpracę z firmą PROQUAL.
    Paweł Chodnik
    Manufacturing Engineering Manager – Electrolux Poland Sp. z o.o.

Wypełnij formularz

W przypadku jakichkolwiek problemów z wypełnieniem lub wysyłką formularza prosimy o kontakt z naszym zespołem pod numerem tel.: +48 71 707 10 60 lub o przesłanie zgłoszenia drogą mailową na adres: szkolenia@proqual.pl

    Imię i nazwisko

    Nazwa firmy

    Adres e-mail

    Numer telefonu

    Dodatkowe informacje

    Informujemy, że administratorem Państwa danych osobowych podanych w powyższym formularzu jest PROQUAL Management Institute – B. T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Państwa dane przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie lub/i zapisu na szkolenie. W przypadku wyrażenia poniższej zgody, dane będą również wykorzystywane do przesyłania treści marketingowych/handlowych. Więcej informacji na temat przetwarzania danych w tym przysługujących praw znajdą Państwo w naszej Polityce prywatności

    PROQUAL Management Institute
    B. T. Greber Spółka Jawna

    ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
    e-mail: biuro@proqual.pl
    tel.: +48 71 355 18 08
    fax: +48 71 72 313 94
    Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
    Facebook
    © Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
    close
    close
    Potrzebujesz więcej informacji?
    Oddzwonimy do Ciebie!

      * Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.

      Administratorem przekazanych danych jest PROQUAL Management Institute – B.T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Dane przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie. Więcej informacji na temat przetwarzania danych, w tym przysługujących praw, znajdą Państwo w naszej Polityce prywatności.