FMEA zgodnie ze standardem AIAG & VDA ed. 1 – zadania kierownictwa

ZAWARTOŚĆ:

• FMEA a wymagania IATF 16949 – odniesienie do poszczególnych rozdziałów standardu.
• „Failure Mode”, a różne podejścia do definiowania obszaru analizy.
• „Effect Analysis” – analiza wszystkich grup klientów.
• Miejsce FMEA w przeglądach zarządzania.

ZAWARTOŚĆ:

• Oprogramowanie do FMEA – czy potrzebne są nowe inwestycje?
• 7 kroków prowadzenia analizy FMEA zgodnie z wymaganiami nowego podręcznika AIAG & VDA.
• FMEA-MSR – FMEA for Monitoring and System Response.
• Ocena ryzyka: AP, SOD, RPN, risk matrix.
• Odpowiedzialność najwyższego kierownictwa w świetle nowych wymagań AIAG & VDA.

ZAWARTOŚĆ:

Przebieg analizy FMEA – nowe standardy

• KROK 1: Definiowanie zakresu FMEA:
  – aspekty prawne,
  – odpowiedzialność zarządu,
  – ochrona know-how,
  – ustalenia z klientem.
• KROK 2: Analiza struktury procesu:
  – definiowanie kroków procesu oraz elementów roboczych (6M).
• KROK 3: Analiza funkcji.
• KROK 4: Analiza sieci błędów:
  – niezgodności i przyczyny a 8D i podobne metody,
  – określanie skutków niezgodności dla wszystkich grup klientów – w tym kontekst biznesowy.
• KROK 5: Analiza ryzyka:
  – nowe tabele oceny S, O, D – co MUSI zrobić teraz każda firma (zasoby konieczne do zapewnienia),
  – Action priority – następca wskaźnika RPN.
• KROK 6: Optymalizacja:
  – zmiany w dokumentowaniu planowanych działań, sugerowane statusy.
• KROK 7: Raportowanie:
  – dodatkowa dokumentacja.

ZAWARTOŚĆ:

• Projektowanie procesu transformacji – zadania kierownictwa,
• Wymagania w zakresie kompetencji personelu – konieczne zmiany (np. moderator),
• Przegląd programów wspomagających FMEA,
• Skuteczność FMEA – analiza FMEA a rachunek kosztów jakości,
• GAP audit – jak oszacować koszty wprowadzenia zmian w FMEA.