FMEA – analiza ryzyka – zadania zarządu i kierownictwa

FMEA PROJEKTU I PROCESU – PRZEGLĄD ZAKRESU WYKORZYSTANIA

Zawartość:

• FMEA a system zarządzania jakością – znaczenie zarządzania ryzykiem
• „Failure Mode”, a różne podejścia do definiowania obszaru analizy
• „Effect Analysis” – analiza wszystkich grup klientów
• Miejsce FMEA w przeglądach zarządzania

PRACA ZESPOŁÓW FMEA – ZADANIA KIEROWNICTWA

Zawartość:

• Oprogramowanie do FMEA – czy potrzebne są nowe inwestycje? 
• Wymagania w zakresie kompetencji personelu – konieczne zmiany (np. moderator) 
• Zasoby potrzebne zespołom FMEA – czas, dokumentacja, decyzyjność
• 7 kroków prowadzenia analizy FMEA zgodnie z wymaganiami nowego podręcznika AIAG&VDA
• Krok 1 – odpowiedzialność zarządu, aspekty prawne i ochrona know-how
• Krok 4 – kontekst biznesowy ważny dla osób odpowiedzialnych za procesy
• Krok 5 – tabele S, O, D dostosowane do potrzeb firmy oraz wskaźnik AP (nowość) zamiast RPN
• Odpowiedzialność najwyższego kierownictwa w świetle nowych wymagań AIAG&VDA

POWIĄZANIA FMEA Z SYSTEMEM ZARZĄDZANIA

Zawartość:

• Skuteczność FMEA – analiza FMEA a rachunek kosztów jakości
• Wprowadzanie nowego produktu i procesu (np. zgodnie z APQP) wspomagane FMEA
• FMEA jako „motywator” do analizy zbieranych danych (SPC, MSA i inne metody statystyczne)
• Rola auditów wewnętrznych w rozwoju FMEA w firmie
• RPFMEA jako metod podnoszenia skuteczności oceny ryzyka

KORZYŚCI Z FMEA – STUDIA PRZYPADKÓW

Zawartość:

• Studia przypadków w zakresie PFMEA
• Studia przypadków w zakresie MFMEA
• Wpływ FMEA na ożywienie dyskusji o procesie – studium przypadku