FMEA w programie PQ-FMEA+ *szkolenie z wykorzystaniem komputerów

ZAWARTOŚĆ:

• Istota i cel prowadzenia analizy FMEA (w tym zakres analizy ryzyka w analizie FMEA i typy FMEA)
• Omówienie istniejących standardów FMEA i porównanie ich z nowym podejściem AIAG & VDA ed. 1
• „FAILURE MODE” – jak definiować wady w procesie
• „EFFECT ANALYSIS” – grupy klientów – czyli względem kogo należy rozpatrywać skutki wad

ZAWARTOŚĆ:

• FMEA procesu – zarys przebiegu pełnej analizy
• 7 kroków analizy FMEA zgodnie z wymaganiami AIAG & VDA
• Powiązania pomiędzy FMEA i pokrewnymi metodami oceny ryzyka
• Formularze do FMEA – przegląd możliwych opcji
• Ocena ryzyka: AP, SOD, RPN, risk matrix

ĆWICZENIA:

Analiza wyników FMEA – ocena ryzyka różnymi wskaźnikami. Definiowanie poziomu ryzyka z wykorzystaniem AP, RPN i macierzy ryzyka z pokazaniem różnic przy podsumowaniu ćwiczenia. Uczestnicy na podstawie przykładów będą oceniali wysokość ryzyka przy wykorzystaniu różnych wskaźników wraz z podejmowaniem decyzji odnośnie dalszych działań optymalizacyjnych.

ZAWARTOŚĆ:

• KROK 1. Definiowanie zakresu FMEA:
  • aspekty prawne i ochrona know-how,
  • odpowiedzialność zarządu,
  • FMEA dla „rodziny” produktów (generic),
  • „5T” nowe podejście do planowania FMEA.
• KROK 2. PFMEA: Analiza struktury procesu:
  • definiowanie kroków procesu oraz elementów roboczych (4M+),
  • wizualizacja struktury.
• KROK 3. Analiza funkcji:
  • funkcje na poziomie klientów – analiza oczekiwań,
  • funkcje jako oczekiwania w procesie lub projektowaniu,
  • definiowanie funkcji jako źródła do opisywania przyczyn.
• KROK 4. Analiza sieci błędów:
  • definiowanie niezgodności,
  • poszukiwanie przyczyn,
  • określanie skutków niezgodności dla wszystkich grup klientów.

ĆWICZENIA:

Praca w programie PQ-FMEA+ – przygotowanie dokumentacji oraz rozpoczęcie pracy w oparciu o struktury drzew (analiza struktury, analiza funkcji, analiza błędu). Określenie 4M oraz tworzenie powiązań pomiędzy komórkami wewnątrz programu. Dzięki temu ćwiczeniu użytkownicy będą w stanie sprawnie rozpoczynać analizę FMEA i wykorzystywać m.in. wbudowane w program 5T.

ZAWARTOŚĆ:

• KROK 5. Analiza ryzyka:
  • nowe i „stare” tabele oceny S, O, D – porównanie,
  • prewencja a detekcja i ich wpływ na wartość oceny ryzyka,
  • action priority (AP) – następca wskaźnika RPN (wyznaczanie i postępowanie w zakresie doskonalenia),
  • działania w przypadku AP=H i AP=M – kiedy nie trzeba wprowadzać działań.
• KROK 6. Optymalizacja:
  • zmiany w dokumentowaniu planowanych działań, sugerowane statusy,
  • metody oceny skuteczności działań,
  • opisywanie przewidywanego poziomu ryzyka.
• KROK 7. Raportowanie:
  • raport FMEA – nowy obowiązkowy dokument,
  • rewizje FMEA – kiedy koniecznie i jak dokumentować,
  • udostępnianie FMEA poza organizacją – nowe wytyczne.
• Zmiany w FMEA w następstwie reklamacji wewnętrznych i zewnętrznych

ĆWICZENIA:

Rozróżnianie prewencji od kontroli – specyficzne przypadki;

Punktowanie wartości detekcji – klasyczne i nieklasyczne kontrole;

Rozróżnianie: wada-skutek-przyczyna.

ZAWARTOŚĆ:

• Analiza ryzyka dla wybranych procesów.
• Ocena analiz archiwalnych (opcjonalnie).
• Dopracowanie zapisów w zakresie kontroli i prewencji.

ĆWICZENIA:

Podczas warsztatów uczestnicy będą samodzielnie analizowali wybrane procesy (operacje) posługując się wybranymi funkcjami programu, „przechodząc” przez całą analizę FMEA od kroku 1 do 7. Elementem ćwiczeń będzie również tworzenie tzw. generic FMEA oraz konfigurowanie ich pod konkretne projekty.