FMEA (standard AIAG & VDA) – moderator

ZAWARTOŚĆ:

• Zakres analiz ryzyka DFMEA, PFMEA, SFMEA, LFMEA i ich powiązania.
• Podstawowe standardy opisujące FMEA (AIAG ed. 4, VDA 4, AIAG&VDA ed. 1, MIL-Q, ISO/IEC).
• FMEA w CSR wybranych klientów.
• Formularze FMEA – przegląd prostych i rozbudowanych opcji.

ĆWICZENIA:
Wady dla różnych typów FMEA – rozróżnianie.

ZAWARTOŚĆ:

• Budowa struktury dla procesu i wyrobu oraz struktury funkcji zgodnie z wymaganiami AIAG&VDA.
• Wyprowadzanie wad z funkcji i charakterystyk wyrobów.
• Wada jako zaprzeczenie charakterystyki procesu – sytuacje specjalne.
• Opisywanie skutków w ujęciu W-Z-U-R.
• Ocena znaczenia wady dla klientów SEV.
• Analiza ryzyka w przypadku charakterystyk typu pass-through.

ĆWICZENIA:
Wada czy przyczyna? – przypadki specjalne;
Dobór wartości SEV w oparciu o wiedzę o wyrobie i klientach;
Od funkcji do wady – przypadki praktyczne.

ZAWARTOŚĆ:

• Jak odróżnić detekcję od prewencji (wytyczna AIAG&VDA)?
• Kiedy kontrola staje się prewencją?
• Dobre praktyki w zakresie definiowania detekcji i prewencji.
• Ustalanie poziomu DET przy „niesztywnych” tabelach z punktacją.
• Ustalanie wartości DET w oparciu o wyniki analizy MSA.
• P-Y w FMEA.
• OCC na postawie wyników z SPC.

ĆWICZENIA:
Rozróżnianie: kontrola wady – kontrola przyczyny – prewencja;
Dobór DET – przypadki praktyczne;
Wyliczanie OCC z danych statystycznych;
Planowanie prewencji – bazowanie na 1WHY i 2WHY.

ZAWARTOŚĆ:

• AP – dlaczego nie jest to poziom ryzyka.
• RPN i jego słabe strony.
• Macierz ryzyka – trzy typy macierzy.
• Wskaźnik SOD.
• Analiza Pareto w FMEA.
• Planowanie działań i ocena ich skuteczności w FMEA – nowe wymagania AIAG&VDA.
• rPFMEA jako nadzorowania skuteczności minimalizacji ryzyka.

ĆWICZENIA:
AP vs RPN – przypadki prawdziwe i ich analiza;
Mierniki skuteczności działań – jak je wybierać i rozliczać.

ZAWARTOŚĆ:

• FMEA vs PF.
• FMEA vs CP.
• FMEA vs 8D/A3.
• FMEA vs instrukcje pracy.
• FMEA vs karty TPM.
• FMEA vs rejestry/zapisy produkcyjne.

ĆWICZENIA:
Analiza prawdziwej dokumentacji – szukanie powiązań;
Części wspólne dokumentów – tworzenie listy kontrolnej.

ZAWARTOŚĆ:

• Cechy i kompetencje moderatora zgodnie z wymaganiami AIAG & VDA.
• Jak zbudować dobry zespół FMEA?
• Fazy rozwoju zespołu.
• Typy osobowości a praca w zespole.
• Indywidualne wzorce myślenia.
• Wyznaczanie celów.
• Śledzenie zadań w ramach FMEA.

ĆWICZENIA:
Wzorce myślenia – dobór technik jakościowych dla zespołu;
Planowanie spotkań – scenariusze.

ZAWARTOŚĆ:

• Opis prawdziwego procesu w kontekście oceny ryzyka – praca na przykładach.
• Praktyka prowadzenia FMEA na poziomie zaawansowanym – warsztaty praktyczne.