FMEA konstrukcji (DFMEA) – analiza ryzyka w projekcie wyrobu

Szkolenie DFMEA ma na celu przedstawienie zasad prowadzenia analizy FMEA konstrukcji w kontekście pracy projektowej. Program obejmuje praktyczne zastosowanie metody DFMEA w identyfikowaniu ryzyka na etapie projektowania wyrobu.

Podczas szkolenia omawiane są zasady definiowania niezgodności, opisywania działań prewencyjnych i kontrolnych oraz planowania działań obniżających ryzyko. Zajęcia mają charakter warsztatowy i oparte są na praktycznych przykładach związanych z pracą konstruktorów.

Zakres szkolenia może zostać dopasowany do specyfiki branży oraz kontekstu realizowanych projektów konstrukcyjnych.

Zobacz szczegółowy program

Pobierz ofertę szkolenia otwartego Pobierz ofertę szkolenia zamkniętego

Szkolenie otwarte

Dołącz do grupy uczestników z różnych firm i poznaj dobre praktyki branżowe.

2 dni / 9:00 - 16:00

12 - 13 października 2026 - on-line
Zapytaj o inny termin

Nie zależy Ci na konkretnym terminie szkolenia? Wybierz elastyczny zapis

1800 zł netto – szkolenie on-line

2100 zł netto – szkolenie stacjonarne

Zapisz się na szkolenie

Szkolenie zamknięte

Zamów szkolenie dostosowane do potrzeb Twojej organizacji.

2 dni / 16 godzin szkoleniowych

Stacjonarnie / On-line

Termin do ustalenia

Indywidualna wycena

Poproś o wycenę

SZKOLENIE OTWARTE - KORZYSTNE WARUNKI CENOWE PRZY ZAPISIE KILKU OSÓB

Zyskaj niższą cenę za osobę przy zapisie większej liczby uczestników.

1 osoba

Cena standardowa

Pełna cena szkolenia bez rabatu

2 osoby

-50 zł
na 2 osobę

Rabat 50zł na 2 osobę przy zapisie 2 uczestników

NAJLEPSZA CENA 3 osoby i więcej

-100 zł
na 2 i na każdą kolejną osobę

Rabat 100 zł na 2 i więcej osób przy zapisie 3 i więcej uczestników

Umiejętności, które zdobędzie uczestnik

Interpretowanie zasad DFMEA zgodnie z podejściem AIAG-VDA
Budowanie struktury analizy DFMEA na podstawie struktury wyrobu
Identyfikowanie funkcji wyrobu oraz potencjalnych trybów błędów na etapie projektowania
Analizowanie skutków i przyczyn błędów konstrukcyjnych w odniesieniu do wymagań klienta
Ocenianie ryzyka projektowego z wykorzystaniem kryteriów Severity, Occurrence i Detection oraz Action Priority
Określanie działań zapobiegawczych ograniczających ryzyko na etapie projektowania
Dokumentowanie wyników analizy DFMEA zgodnie z wymaganiami standardu
Analizowanie powiązań DFMEA z PFMEA, planem kontroli oraz procesem APQP

Korzyści dla firm

Mniejsze ryzyko błędów konstrukcyjnych wykrywanych dopiero na etapie testów lub produkcji
Ograniczenie kosztownych zmian projektowych dzięki wcześniejszej analizie ryzyka w fazie projektowania
Większa przewidywalność jakości wyrobu przed uruchomieniem produkcji seryjnej
Lepsza współpraca między konstrukcją, jakością i produkcją przy ocenie ryzyk projektowych
Spójne podejście do analizy ryzyka zgodne z wymaganiami klientów branży automotive
Wzmocnienie pozycji firmy jako dostawcy dostarczającego dopracowane i bezpieczne rozwiązania konstrukcyjne

W przypadku szkolenia zamkniętego proponowany program stanowi propozycję wstępną i może zostać dowolnie dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy.

Poniższy program ma charakter orientacyjny (podział na dni jest umowny) i trener dostosowuje przebieg szkolenia do specyfiki grupy. Poszczególne zagadnienia mogą być omawiane w innym czasie lub formie niż wskazano w planie.

Moduł 1

PODSTAWY FMEA PROJEKTU I PROCESU

Zawartość:

FMEA jako narzędzie do zarządzania ryzykiem – czyli o co chodzi w doskonaleniu konstrukcji i procesów
„Failure Mode” – różne podejścia do definiowania niezgodności w kontekście produktu (projektu)
„Effect Analysis” – kto jest klientem dla konstruktora?
Analizy DFMEA w różnych fazach projektu: projektowanie, seria próbna, produkcja seryjna (APQP i MLA)

Moduł 2

ZASADY OCENY RYZYKA W FMEA

Zawartość:

FMEA projektu i procesu – zarys przebiegu analizy
7 kroków analizy DFMEA zgodnie z wymaganiami AIAG & VDA
Powiązania pomiędzy FMEA i innym metodami (QFD, DOE itp.)
Formularze do DFMEA – przegląd możliwych opcji
Ocena ryzyka: AP, SOD, RPN, risk matrix

Ćwiczenia:
Analiza wyników DFMEA – ocena ryzyka wieloma wskaźnikami
Definiowanie poziomu ryzyka z wykorzystaniem AP, RPN i macierzy ryzyka
Funkcje a charakterystyki wyrobu w DFMEA – case study

Moduł 3

PLANOWANIE I BUDOWANIE STRUKTUR DO ANALIZY

Zawartość:

KROK 1. Definiowanie zakresu DFMEA:

aspekty prawne i ochrona know-how
odpowiedzialność zarządu
DFMEA dla „rodziny” produktów (generic)
„5T” nowe podejście do planowania DFMEA

KROK 2. DFMEA: Analiza struktury wyrobu:

definiowanie struktury: system-subsystem-komponent
boundary diagram (BD)
wizualizacja struktury wyrobu wyrobu/projektu

KROK 3. Analiza funkcji:

funkcje na poziomie klientów – analiza oczekiwań (VOC)
funkcje jako oczekiwania w procesie lub projektowaniu
diagram parametrów (P-D)
definiowanie funkcji jako źródła do opisywania przyczyn błędów w konstrukcji

KROK 4. Analiza sieci błędów:

definiowanie niezgodności na różnych poziomach funkcji
siedem typów niezgodności w DFMEA
poszukiwanie przyczyn
określanie skutków niezgodności dla wszystkich grup klientów

Ćwiczenia:
Budowanie struktur: czarnej, zielonej i czerwonej
Analiza QFD pod kątem poszukiwania funkcji dla DFMEA
Warsztaty z BD oraz diagramem parametrów (P-D)

Moduł 1

OCENA RYZYKA I PLANOWANIE DZIAŁAŃ DOSKONALĄCYCH

Zawartość:

KROK 5. Analiza ryzyka:

nowe i „stare” tabele oceny S, O, D – porównanie
prewencja a detekcja i ich wpływ na wartość oceny ryzyka
Action priority (AP) – następca wskaźnika RPN (wyznaczanie i postępowanie w zakresie doskonalenia)
działania w przypadku AP=H i AP=M – kiedy nie trzeba wprowadzać działań

KROK 6. Optymalizacja:

zmiany w dokumentowaniu planowanych działań, sugerowane statusy
metody oceny skuteczności działań przy doskonaleniu projektu
opisywanie przewidywanego poziomu ryzyka

KROK 7. Raportowanie:

raport FMEA – nowy obowiązkowy dokumenty
rewizje FMEA – kiedy koniecznie i jak dokumentować
udostępnianie FMEA poza organizacją – nowe wytyczne
Zmiany w FMEA w następstwie informacji „z rynku”

Ćwiczenia:
Analizowanie przykładowych analiz FMEA – „dobre” i „złe” wzorce
Rozróżnianie prewencji od kontroli – specyficzne przypadki dla konstruktorów
Rozróżnianie: wada-skutek-przyczyna w odniesieniu do konstrukcji

Moduł 2

WARSZTATY DFMEA

Zawartość:

Analiza ryzyka dla wybranych konstrukcji
Dopracowanie zapisów w zakresie kontroli i prewencji (aspekt DFMEA)

Ćwiczenia:
Tworzenie analizy DFMEA dla wybranych wyrobów – warsztaty grupowe

TWÓJ OPIEKUN SZKOLENIA

Masz pytania dotyczące szkolenia? Skontaktuj się - pomożemy w wyborze i organizacji

Agata

OPIEKUN SZKOLEŃ OTWARTYCH

PROQUAL - SZKOLENIA OTWARTE

Cześć, jestem opiekunką szkoleń otwartych w PROQUAL

Wspieram uczestników oraz działy HR i osoby odpowiedzialne za rozwój kompetencji w firmach w wyborze odpowiednich szkoleń otwartych, dopasowaniu terminów oraz w kwestiach organizacyjnych. Odpowiadam na wszystkie pytania związane z udziałem w szkoleniach.

Masz wątpliwości co do wyboru terminu, formy szkolenia lub chcesz zapytać o rabat grupowy? Napisz lub zadzwoń – chętnie pomogę!

Napisz do mnie

+48 786 532 240

Dostępna pn-pt, godz 8:00-16:00

Dbamy o to, żeby dużą część szkolenia zajęły ćwiczenia i praktyczne warsztaty – wtedy uczestnikom szkolenia łatwiej zapamiętać nowe dla nich informacje.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.

Osoby odpowiedzialne za prowadzenie analiz FMEA. Konstruktorzy, osoby z działów tworzenia lub rozwoju produktów odpowiedzialne za ich doskonalenie.

Współpraca z Proqual to strzał w dziesiątkę! Organizowane przez nich szkolenia stoją na najwyższym poziomie merytorycznym i organizacyjnym. Trenerzy wykazują się ogromną wiedzą praktyczną i świetnym podejściem do uczestników, dzięki czemu wiedza od razu przekłada się na codzienne sukcesy naszego zespołu. Jesteśmy zachwyceni elastycznością oraz zaangażowaniem w zrozumienie naszych potrzeb, a to wszystko dzięki świetnej pracy działu doradztwa. Z pełnym przekonaniem polecamy Proqual jako absolutnie topowego partnera w rozwoju biznesu!

Nikodem Markiewicz

Specjalista ds. HR
Zajęcia prowadzone były bardzo profesjonalnie. Tematyka zajęć dostosowana była do poziomu wiedzy i umiejętności uczestników, co pozwalało na prawidłowe zrozumienie zagadnień. Miało to odzwierciedlenie w ankietach oceniających poziom szkolenia przez uczestników, gdzie ekspert PROQUAL uzyskał bardzo dobre oceny.

Przemysław Zdeb

Kierownik Działu Zapewnienia Jakości
Współpracujemy z firmą PROQUAL nieprzerwanie od 2016 roku. Wszystkie projekty charakteryzowały się sumiennym i starannym przygotowaniem oraz elastycznym podejściem do naszych potrzeb. Na szczególne wyróżnienie zasługują konsultanci PROQUAL – ogromna wiedza, doświadczenie trenerskie oraz życzliwość. Z pełnym przekonaniem polecamy PROQUAL jako sprawdzonego dostawcę usług szkoleniowych i doradczych.

Sylwia Konsewicz

Specjalista ds. szkoleń – RONAL Polska Sp. z o.o.
Szkolenia prowadzone przez PROQUAL cechuje doskonała relacja wykładowca – słuchacz. Pozyskanie wiedzy w trakcie trwania wykładów i ćwiczeń jest w efekcie przyjemnością połączoną z oczekiwanym skutkiem. Zajęcia były zorganizowane w sposób przejrzysty i skuteczny

Jacek Tajchma

BURY Sp. z o.o.
Współpraca z firmą PROQUAL pozwala mi rekomendować ją jako bardzo rzetelnego i profesjonalnego wykonawcę, znającego i stosującego nowoczesne techniki podczas realizacji szkoleń. To, co wyróżnia PROQUAL, to jakość świadczonych usług, uczciwość, rzetelność, responsywność i profesjonalizm

Kinga Krystek

Guillin Polska Sp. z o.o.
Szkolenia z zakresu zarządzania jakością oraz specyficznych wymagań klientów dostarczone przez firmę PROQUAL Management Institute spełniły nasze oczekiwania. Trenerzy prezentują głęboką wiedzę teoretyczną i praktyczną, umiejętnie dostosowując treści do konkretnych potrzeb, co znacząco wpływa na efektywność szkoleń. Polecamy firmę PROQUAL Management Institute jako solidnego partnera w podnoszeniu standardów jakości w branży automotive.

Marcin Zieliński

HR Manager – Merit Poland Sp. z o.o.
Firma PROQUAL prowadziła dla nas szkolenia z zakresu SPC oraz PFMEA, które wyróżniały się zaangażowaniem oraz wiedzą trenera. Całość materiału była poparta wieloma ciekawymi przykładami z branży, co pozwoliło uczestnikom na lepsze zrozumienie zagadnień. Z czystym sumieniem możemy polecić współpracę z firmą PROQUAL.

Paweł Chodnik

Manufacturing Engineering Manager – Electrolux Poland Sp. z o.o.

Zobacz referencje Zostaw opinię

Co to jest DFMEA?

DFMEA (Design Failure Mode and Effects Analysis) to metoda analizy ryzyka stosowana na etapie projektowania produktu, której celem jest identyfikacja potencjalnych wad konstrukcyjnych i ocena ich wpływu na późniejsze funkcjonowanie wyrobu. Pozwala zrozumieć mocne i słabe strony projektu, zanim trafi on do produkcji, dzięki czemu minimalizuje ryzyko kosztownych błędów i umożliwia świadome doskonalenie konstrukcji.

Uczestnictwo w kursie DFMEA pomaga lepiej zrozumieć zasady tej metody i świadomie stosować ją w procesie projektowania

Odbierz 100 zł na kolejne szkolenie otwarte

Nie kończ na jednym szkoleniu. Rozwijaj kompetencje w kilku obszarach i zyskaj zniżkę! Inwestując w wiedzę, zyskujesz więcej.

100zł

VOUCHER

ZNIŻKA NA KOLEJNE SZKOLENIE

100 zł rabatu na każdy kolejny temat

Chcesz zapisać się na więcej niż jedno szkolenie? Otrzymasz 100 zł rabatu na każdy kolejny temat.

Voucher 100 zł po szkoleniu

Po udziale w szkoleniu otrzymasz voucher o wartości 100 zł, który możesz wykorzystać przy zapisie na dowolny kolejny temat szkolenia otwartego.

Voucher jest ważny przez 12 miesięcy od daty wystawienia i może być wykorzystany na dowolne szkolenie otwarte z naszej oferty.

*Voucher dotyczy szkoleń otwartych. Szczegóły w regulaminie vouchera. Zobacz inne tematy szkoleń i skorzystaj ze zniżki

Zapłać mniej i daj się zaprosić na termin, który będzie dla Ciebie dogodny i wkomponuje się w plan naszych szkoleń.

Idealne rozwiązanie, jeśli możesz być elastyczny – my zajmiemy się resztą!

Opcja elastycznego terminu jest dla Ciebie, jeśli:

Jesteś elastyczny co do terminu  i formy udziału w szkoleniu

Potrzebujesz teraz wykorzystać budżet i chcesz zoptymalizować koszty

Chcesz zaoszczędzić i skorzystać z najniższej opcji cenowej

JAK TO DZIAŁA?

Po otrzymaniu zgłoszenia zaproponujemy termin realizacji wybranego szkolenia w ciągu maksymalnie 180 dni (chyba że klient zdecyduje inaczej).
Najpóźniej tydzień przed szkoleniem poinformujemy Cię o możliwości wzięcia w nim udziału oraz o dostępnych formach realizacji – stacjonarnie lub on-line (w zależności od liczby miejsc).
Cena takiego szkolenia to 200 zł mniej niż cena szkolenia w formie on-line.
Aktualna cena tego szkolenia w formie elastycznej jest podana w formularzu zgłoszeniowym, który znajduje się poniżej.

Zapisz się przez formularz poniżej

✖

PROQUAL Management Institute
B. T. Greber Spółka Jawna

ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
e-mail: biuro@proqual.pl
tel.: +48 71 355 18 08
fax: +48 71 72 313 94 Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej

Polityka prywatności Polityka plików Cookies Regulamin vouchera Reklamacje Klauzula RODO Deklaracja dostępności Regulamin szkoleń Regulamin newslettera

Godziny	plan
09:00–10:30	Zajęcia
10:30–10:45	Przerwa kawowa
10:45–12:15	Zajęcia
12:15–12:45	Obiad
12:45–14:15	Zajęcia
14:15-14:30	Przerwa kawowa
14:30-16:00	Zajęcia

FMEA konstrukcji (DFMEA) – analiza ryzyka w projekcie wyrobu

Szkolenie otwarte

Szkolenie zamknięte