Core Tools (narzędzia zarządzania jakością) – przegląd / dla auditorów pierwszej i drugiej strony

Szkolenie Core Tools ma na celu przedstawienie zakresu wykorzystania poszczególnych narzędzi jakości oraz ich wzajemnych powiązań w systemie zarządzania jakością. Program pokazuje, jak metody takie jak APQP, FMEA, SPC, MSA czy PPAP współpracują ze sobą w praktyce.

Podczas szkolenia omawiane są zasady stosowania narzędzi Core Tools w organizacji, a zajęcia realizowane są w formie warsztatowej z wykorzystaniem ćwiczeń i studiów przypadku, w miarę możliwości opartych na rzeczywistych danych z firmy.

Szkolenie może być realizowane również w wersji rozszerzonej dla auditorów, ukierunkowanej na praktyczne audytowanie metod Core Tools, ocenę ich skuteczności oraz właściwe dokumentowanie niezgodności podczas audytów wewnętrznych i dostawców. Zakres szkolenia może zostać dopasowany do specyfiki organizacji oraz kontekstu realizowanych auditów.

Zobacz szczegółowy program

Pobierz ofertę szkolenia otwartego Pobierz ofertę szkolenia zamkniętego

Szkolenie otwarte

Dołącz do grupy uczestników z różnych firm i poznaj dobre praktyki branżowe.

2 dni / 16 godzin szkoleniowych

12 - 13 października 2026 - on-line
Zapytaj o inny termin

Nie zależy Ci na konkretnym terminie szkolenia? Wybierz elastyczny zapis

1800 zł netto – szkolenie on-line

2100 zł netto – szkolenie stacjonarne

Zapisz się na szkolenie

Szkolenie zamknięte

Zamów szkolenie dostosowane do potrzeb Twojej organizacji.

2-3 dni / 24 godziny szkoleniowe

Stacjonarnie / On-line

Termin do ustalenia

Indywidualna wycena

Poproś o wycenę

SZKOLENIE OTWARTE - KORZYSTNE WARUNKI CENOWE PRZY ZAPISIE KILKU OSÓB

Zyskaj niższą cenę za osobę przy zapisie większej liczby uczestników.

1 osoba

Cena standardowa

Pełna cena szkolenia bez rabatu

2 osoby

-50 zł
na 2 osobę

Rabat 50zł na 2 osobę przy zapisie 2 uczestników

NAJLEPSZA CENA 3 osoby i więcej

-100 zł
na 2 i na każdą kolejną osobę

Rabat 100 zł na 2 i więcej osób przy zapisie 3 i więcej uczestników

Umiejętności, które zdobędzie uczestnik

Identyfikowanie roli narzędzi Core Tools w systemie zarządzania jakością w branży motoryzacyjnej
Interpretowanie zależności pomiędzy APQP, FMEA, MSA, SPC i PPAP
Analizowanie etapów planowania jakości wyrobu z wykorzystaniem podejścia procesowego
Ocenianie ryzyka jakościowego na podstawie wyników FMEA i danych procesowych
Interpretowanie wyników analiz MSA i SPC w kontekście stabilności oraz zdolności procesu
Mapowanie wymagań klienta na dokumentację Core Tools w organizacji
Identyfikowanie powiązań pomiędzy planem kontroli a analizą ryzyka procesu
Określanie kierunków doskonalenia systemu jakości w oparciu o spójne wykorzystanie Core Tools

Korzyści dla firm

Spójne stosowanie narzędzi jakości w całej organizacji co zmniejsza ryzyko rozbieżnych interpretacji i błędnych decyzji
Lepsza kontrola nad ryzykiem projektowym i procesowym dzięki właściwemu wykorzystaniu FMEA, SPC, MSA i APQP
Ograniczenie kosztów błędów i reklamacji poprzez wcześniejsze identyfikowanie zagrożeń
Większa skuteczność wdrożeń nowych produktów dzięki uporządkowanemu podejściu do wymagań jakościowych
Lepsze przygotowanie do audytów klientów i jednostek certyfikujących w zakresie stosowania Core Tools
Wzmocnienie kompetencji zespołów co przekłada się na większą przewidywalność wyników jakościowych i produkcyjnych

W przypadku szkolenia zamkniętego proponowany program stanowi propozycję wstępną i może zostać dowolnie dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy.

Poniższy program ma charakter orientacyjny (podział na dni jest umowny) i trener dostosowuje przebieg szkolenia do specyfiki grupy. Poszczególne zagadnienia mogą być omawiane w innym czasie lub formie niż wskazano w planie.

Moduł 1

ROZWÓJ JAKOŚCI WYROBU – OD PLANOWANIA PO PRODUKCJĘ SERYJNĄ

Zawartość:

Przedstawienie 5 etapów prowadzenia projektu (m.in. zgodnie z APQP)
Cele i działania do zrealizowania na poszczególnych etapach planowania produktu

Moduł 2

ANALIZA RYZYKA NA ETAPIE PROJEKTOWANIA I PRODUKCJI (FMEA)

Zawartość:

Typy FMEA (D, P, L, M, MSR, S)
Zakres analizy w przypadku DFMEA i PFMEA i dane powiązanie – przypadki praktyczne
Analiza PFMEA – szczegółowy przegląd kroków:

– definiowane zakresu analizy PFMEA (w kontekście LFMEA i MFMEA)
– budowanie struktury PFMEA
– identyfikacja funkcji, a później wad, skutków i przyczyn
– opisywanie i ocenianie prewencji i kontroli
– analiza ryzyka za pomocą AP, RPN i macierzy
– planowanie działań doskonalących

Standardy w zakresie FMEA: AIAG ed. 4, AIAG & VDA, SAE-J1739 oraz wybrane wymagania klientów (CSR)

Ćwiczenia:

PFMEA dla przykładowego procesu

Analiza ryzyk na bazie S, O i D i planowanie doskonalenia

Moduł 3

STEROWANIE PROCESAMI Z WYKORZYSTANIEM METOD STATYSTYCZNYCH (SPC)

Zawartość:

Typy narzędzi statystycznych stosowanych w ramach SPC
Karty kontrolne dla pomiarów i kontroli atrybutowych – przegląd
Znaczenie rozkładu normalnego w SPC
Karta xśr-R – zasady sterowania procesami
Wskaźniki Pp/Ppk, Cp/Cpk – sposób liczenia i wykorzystanie
Standardy w zakresie SPC: normy ISO, standardy AIAG i VDA oraz wybrane wymagania klientów (CSR)

Ćwiczenia:

Analiza zachowania się procesów na podstawie histogramów – studia przypadków

Wyznaczanie granic stabilności procesu i analiza zakłóceń specjalnych dla przykładowych danych

Wyznaczanie i analiza zdolności procesów z wykorzystaniem Cp i Cpk

Moduł 4

ANALIZA SYSTEMÓW POMIAROWYCH (MSA)

Zawartość:

Zakres wykorzystania MSA – systemy i przyrządy pomiarowe
Podział metod MSA i ich dopasowanie do poszczególnych systemów pomiarowych
Przegląd zasad wykorzystania w ramach procedur 1, 2 i 3
Analiza MSA z wykorzystaniem metody ARM (wyznaczanie %GRR i ndc) – studium przypadku
MSA dla kontroli atrybutowych – zasady prowadzenia i wskaźniki
Standardy w zakresie MSA: standardy AIAG i VDA (VDA 5) oraz wybrane wymagania klientów (CSR)

Ćwiczenia:

Analiza wyników MSA – studium przypadku

Wyznaczenie %GRR i ndc dla przykładowych danych z pomiarów

Analiza kontroli atrybutowych (w tym wizualnych) z wykorzystaniem wskaźnika KAPPA oraz oceny błędów MISS i FALSE

Moduł 1

PLANY KONTROLI NA ETAPACH PROJEKTOWANIA I PRODUKCJI

Zawartość:

Opis przebiegu procesu z wykorzystaniem PDF (process flow diagram) – wymagania i zasady praktyczne
Charakterystyki procesu i wyrobu – rozróżnianie i uwzględnianie w planie kontroli
Plan kontroli a PTF, PFMEA i DFMEA
Charakterystyki PTC – zasady wykorzystania
Formularze do planów kontroli (w tym formularz AIAG 2024 r.) – zawartość i opcje wykorzystania
Error-proofing i mistake-proofing – obowiązki w zakresie nadzorowania
Nadzorowanie i rozwój planów kontroli z wykorzystaniem Reversed PFMEA i auditów LPA
Standardy w zakresie planów kontroli: standardy AIAG i VDA oraz wybrane wymagania klientów (CSR)

Ćwiczenia:

Definiowanie charakterystyk PTC, charakterystyk wyrobu i charakterystyk procesy dla opisanego procesu

Tworzenie planu kontroli dla przykładowego procesu

Analiza powiązań planu kontroli i PFMEA

Moduł 2

ZATWIERDZANIE CZĘŚCI ZGODNIE Z PPAP – PODSTAWY

Zawartość:

Cele PPAP w kontekście realizacji z klientami
Rodzaje dokumentacji wymaganej do przedłożenia w ramach PPAP
Przygotowanie potwierdzenia jakości części – zasady i wymagana dokumentacja
Wykorzystanie core tools w PPAP
Standardy w zakresie PPAP: standardy AIAG i VDA oraz wybrane wymagania klientów (CSR)

Ćwiczenia:

Tworzenie fragmentu planu kontroli dla wybranego zagadnienia

Ocena zgodności histogramów pod kątem zdolności i normalności

Analiza stabilności procesów (karty kontrolne)

Analiza zdolności procesów (Cp/Cpk)

Moduł 3

NARZĘDZIA DODATKOWE W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ

Zawartość:

Analiza QFD – od VOC do planu kontroli dla procesu
8D – zasady wykorzystania w ramach działań korygujących
DOE – podstawy projektowania eksperymentów (także jako dana wejściowa do PFMEA i planów kontroli)
Badanie niezawodności z wykorzystaniem rozkładu Weibulla – podstawy badania niezawodności

TWÓJ OPIEKUN SZKOLENIA

Masz pytania dotyczące szkolenia? Skontaktuj się - pomożemy w wyborze i organizacji

Agata

OPIEKUN SZKOLEŃ OTWARTYCH

PROQUAL - SZKOLENIA OTWARTE

Cześć, jestem opiekunką szkoleń otwartych w PROQUAL

Wspieram uczestników oraz działy HR i osoby odpowiedzialne za rozwój kompetencji w firmach w wyborze odpowiednich szkoleń otwartych, dopasowaniu terminów oraz w kwestiach organizacyjnych. Odpowiadam na wszystkie pytania związane z udziałem w szkoleniach.

Masz wątpliwości co do wyboru terminu, formy szkolenia lub chcesz zapytać o rabat grupowy? Napisz lub zadzwoń – chętnie pomogę!

Napisz do mnie

+48 786 532 240

Dostępna pn-pt, godz 8:00-16:00

Dbamy o to, żeby dużą część szkolenia zajęły ćwiczenia i praktyczne warsztaty – wtedy uczestnikom szkolenia łatwiej zapamiętać nowe dla nich informacje.

Podczas tego szkolenia praktyka to m.in. zadania w zakresie:

Tworzenia fragmentu DFMEA i PFMEA dla wybranego zagadnienia.
Analizy wyników MSA i SPC dla kontroli procesu.
Analizy rzeczywistych planów kontroli – studium przypadku.
Opracowywania nowego planu kontroli w oparciu o PFMEA i PFD.

Szczegółowy zakres szkolenia zostanie uzgodniony po dalszej analizie potrzeb szkoleniowych.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.

Inżynierowie jakości, Specjaliści ds. jakości, Technolodzy, Konstruktorzy, Inżynierowie procesu.

Współpraca z Proqual to strzał w dziesiątkę! Organizowane przez nich szkolenia stoją na najwyższym poziomie merytorycznym i organizacyjnym. Trenerzy wykazują się ogromną wiedzą praktyczną i świetnym podejściem do uczestników, dzięki czemu wiedza od razu przekłada się na codzienne sukcesy naszego zespołu. Jesteśmy zachwyceni elastycznością oraz zaangażowaniem w zrozumienie naszych potrzeb, a to wszystko dzięki świetnej pracy działu doradztwa. Z pełnym przekonaniem polecamy Proqual jako absolutnie topowego partnera w rozwoju biznesu!

Nikodem Markiewicz

Specjalista ds. HR
Zajęcia prowadzone były bardzo profesjonalnie. Tematyka zajęć dostosowana była do poziomu wiedzy i umiejętności uczestników, co pozwalało na prawidłowe zrozumienie zagadnień. Miało to odzwierciedlenie w ankietach oceniających poziom szkolenia przez uczestników, gdzie ekspert PROQUAL uzyskał bardzo dobre oceny.

Przemysław Zdeb

Kierownik Działu Zapewnienia Jakości
Współpracujemy z firmą PROQUAL nieprzerwanie od 2016 roku. Wszystkie projekty charakteryzowały się sumiennym i starannym przygotowaniem oraz elastycznym podejściem do naszych potrzeb. Na szczególne wyróżnienie zasługują konsultanci PROQUAL – ogromna wiedza, doświadczenie trenerskie oraz życzliwość. Z pełnym przekonaniem polecamy PROQUAL jako sprawdzonego dostawcę usług szkoleniowych i doradczych.

Sylwia Konsewicz

Specjalista ds. szkoleń – RONAL Polska Sp. z o.o.
Szkolenia prowadzone przez PROQUAL cechuje doskonała relacja wykładowca – słuchacz. Pozyskanie wiedzy w trakcie trwania wykładów i ćwiczeń jest w efekcie przyjemnością połączoną z oczekiwanym skutkiem. Zajęcia były zorganizowane w sposób przejrzysty i skuteczny

Jacek Tajchma

BURY Sp. z o.o.
Współpraca z firmą PROQUAL pozwala mi rekomendować ją jako bardzo rzetelnego i profesjonalnego wykonawcę, znającego i stosującego nowoczesne techniki podczas realizacji szkoleń. To, co wyróżnia PROQUAL, to jakość świadczonych usług, uczciwość, rzetelność, responsywność i profesjonalizm

Kinga Krystek

Guillin Polska Sp. z o.o.
Szkolenia z zakresu zarządzania jakością oraz specyficznych wymagań klientów dostarczone przez firmę PROQUAL Management Institute spełniły nasze oczekiwania. Trenerzy prezentują głęboką wiedzę teoretyczną i praktyczną, umiejętnie dostosowując treści do konkretnych potrzeb, co znacząco wpływa na efektywność szkoleń. Polecamy firmę PROQUAL Management Institute jako solidnego partnera w podnoszeniu standardów jakości w branży automotive.

Marcin Zieliński

HR Manager – Merit Poland Sp. z o.o.
Firma PROQUAL prowadziła dla nas szkolenia z zakresu SPC oraz PFMEA, które wyróżniały się zaangażowaniem oraz wiedzą trenera. Całość materiału była poparta wieloma ciekawymi przykładami z branży, co pozwoliło uczestnikom na lepsze zrozumienie zagadnień. Z czystym sumieniem możemy polecić współpracę z firmą PROQUAL.

Paweł Chodnik

Manufacturing Engineering Manager – Electrolux Poland Sp. z o.o.

Zobacz referencje Zostaw opinię

Czym są narzędzia Core Tools?

Narzędzia Core Tools to zestaw kluczowych, ustandaryzowanych narzędzi wspierających zarządzanie jakością w całym cyklu życia produktu – od fazy planowania, przez produkcję seryjną, aż po dostawy części serwisowych.

Zestaw Core Tools obejmuje pięć podstawowych narzędzi opracowanych i opublikowanych przez AIAG: APQP, PPAP, FMEA, SPC oraz MSA. Metody te pomagają organizacjom planować jakość, oceniać ryzyka, nadzorować procesy oraz potwierdzać zdolność produkcji do spełnienia wymagań klienta. Dzięki temu stanowią fundament systemów zarządzania jakością i wspierają firmy w utrzymaniu stabilnych, powtarzalnych i zgodnych procesów.

Uczestnictwo w kursie Core Tools pozwala lepiej zrozumieć powiązania między tymi narzędziami i ich praktyczne zastosowanie w codziennej pracy.

Odbierz 100 zł na kolejne szkolenie otwarte

Nie kończ na jednym szkoleniu. Rozwijaj kompetencje w kilku obszarach i zyskaj zniżkę! Inwestując w wiedzę, zyskujesz więcej.

100zł

VOUCHER

ZNIŻKA NA KOLEJNE SZKOLENIE

100 zł rabatu na każdy kolejny temat

Chcesz zapisać się na więcej niż jedno szkolenie? Otrzymasz 100 zł rabatu na każdy kolejny temat.

Voucher 100 zł po szkoleniu

Po udziale w szkoleniu otrzymasz voucher o wartości 100 zł, który możesz wykorzystać przy zapisie na dowolny kolejny temat szkolenia otwartego.

Voucher jest ważny przez 12 miesięcy od daty wystawienia i może być wykorzystany na dowolne szkolenie otwarte z naszej oferty.

*Voucher dotyczy szkoleń otwartych. Szczegóły w regulaminie vouchera. Zobacz inne tematy szkoleń i skorzystaj ze zniżki

Zapłać mniej i daj się zaprosić na termin, który będzie dla Ciebie dogodny i wkomponuje się w plan naszych szkoleń.

Idealne rozwiązanie, jeśli możesz być elastyczny – my zajmiemy się resztą!

Opcja elastycznego terminu jest dla Ciebie, jeśli:

Jesteś elastyczny co do terminu  i formy udziału w szkoleniu

Potrzebujesz teraz wykorzystać budżet i chcesz zoptymalizować koszty

Chcesz zaoszczędzić i skorzystać z najniższej opcji cenowej

JAK TO DZIAŁA?

Po otrzymaniu zgłoszenia zaproponujemy termin realizacji wybranego szkolenia w ciągu maksymalnie 180 dni (chyba że klient zdecyduje inaczej).
Najpóźniej tydzień przed szkoleniem poinformujemy Cię o możliwości wzięcia w nim udziału oraz o dostępnych formach realizacji – stacjonarnie lub on-line (w zależności od liczby miejsc).
Cena takiego szkolenia to 200 zł mniej niż cena szkolenia w formie on-line.
Aktualna cena tego szkolenia w formie elastycznej jest podana w formularzu zgłoszeniowym, który znajduje się poniżej.

Zapisz się przez formularz poniżej

✖

PROQUAL Management Institute
B. T. Greber Spółka Jawna

ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
e-mail: biuro@proqual.pl
tel.: +48 71 355 18 08
fax: +48 71 72 313 94 Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej

Polityka prywatności Polityka plików Cookies Regulamin vouchera Reklamacje Klauzula RODO Deklaracja dostępności Regulamin szkoleń Regulamin newslettera

Godziny	plan
09:00–10:30	Zajęcia
10:30–10:45	Przerwa kawowa
10:45–12:15	Zajęcia
12:15–12:45	Obiad
12:45–14:15	Zajęcia
14:15-14:30	Przerwa kawowa
14:30-16:00	Zajęcia

Core Tools (narzędzia zarządzania jakością) – przegląd / dla auditorów pierwszej i drugiej strony

Szkolenie otwarte

Szkolenie zamknięte