Odwiedź nas również na:
Facebook
Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
Search in posts
Search in pages
oprogramowanie
szkolenie
Filter by Categories
Aktualności
Przedpremierowe
Facebook
Strona Główna > Oferta szkoleń > Szkolenia zamknięte > Balanced Scorecard – budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system kart wyników
Balanced Scorecard – budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system kart wyników

Balanced Scorecard – budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system kart wyników

Szkolenie pokazuje, jak skutecznie zarządzać firmą w warunkach zmian, projektować strategię i zwiększać jej wartość dzięki narzędziu BSC. Uczestnicy nauczą się analizować misję i wizję firmy, definiować cele strategiczne oraz dobierać optymalne ścieżki rozwoju. Program obejmuje m.in. analizę strategiczną, definiowanie wartości, wybory strategiczne i wdrożenie Balanced Scorecard. To praktyczne podejście do zarządzania strategicznego.

Zobacz szczegółowy program
Pobierz ofertę szkolenia zamkniętego

Szkolenie otwarte

Dołącz do grupy uczestników z różnych firm i poznaj dobre praktyki branżowe.

Aktualnie brak planowanych terminów.

Masz pytania lub interesuje Cię ten temat?

Skonsultuj możliwość realizacji tego tematu w formie otwartej.

Skontaktuj się z nami

Szkolenie zamknięte

Zamów szkolenie dostosowane do potrzeb Twojej organizacji.

3 dni / 24 godziny szkoleniowe
Stacjonarnie / On-line
Termin do ustalenia
Indywidualna wycena
Poproś o wycenę

chcesz dowiedzieć się więcej na temat szkolenia lub naszej oferty?

Skontaktuj się z naszym konsultantem

program szkolenia

W przypadku szkolenia zamkniętego proponowany program stanowi propozycję wstępną i może zostać dowolnie dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy.

Poniższy program ma charakter orientacyjny (podział na dni jest umowny) i trener dostosowuje przebieg szkolenia do specyfiki grupy. Poszczególne zagadnienia mogą być omawiane w innym czasie lub formie niż wskazano w planie.

Moduł 1

ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W WARUNKACH ZMIAN

Zawartość:

  • Rozpoczęcie, przedstawienie przebiegu szkolenia, zawiązanie Zespołu
  • Dlaczego tradycyjne zarządzanie przestaje działać?
  • Balanced Scorecard na tle innych nowoczesnych metod zarządzania i pomiaru osiągnięć przedsiębiorstw
  • Nowe podejście do zarządzania – Balanced Scorecard (BSC)

Ćwiczenia:

Uczestnicy warsztatu dowiedzą się jaką rolę pełni BSC w budowaniu wartości nowoczesnych, innowacyjnych firm na dynamicznie zmieniających się rynkach

Dodatkową wartością modułu będzie uświadomienie sobie na jakim poziomie dojrzałości strategicznej funkcjonuje ich firma

Moduł 1

PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO BSC

Zawartość:

  • Nowe podejście do zarządzania – Balanced Scorecard (BSC)
  • BSC jako wielowymiarowy system pomiaru osiągnięć
  • BSC jako narzędzie zarządzania strategicznego
  • Korzyści z wdrożenia BSC
  • Proces zarządzania strategicznego z wykorzystaniem BSC

Ćwiczenia:

Uczestnicy warsztatu wypracują sobie kompleksowy pogląd na model  zarządzania strategicznego oparty o BSC

Moduł 2

ANALIZA STRATEGICZNA FIRMY

Zawartość:

  • Analiza strategiczna i jej rola w procesie zarządzania strategicznego.
  • Analiza strategiczna – otoczenie.
  • Model PEST(E).
  • Model 5 sił Portera.
  • Analiza 5 sił
  • Analiza SWOT
  • Metody analizy portfelowej
  • Macierz BCG lub GE

Ćwiczenia:

Uczestnicy warsztatów pozyskają praktyczne umiejętności zastosowania narzędzi prowadzenia analizy strategicznej przedsiębiorstwa, narzędzi dostarczających niezbędną wiedzę o firmie i jej otoczeniu, bez której zbudowanie skutecznej strategii jest niemożliwe

W trakcie realizacji modułu zostanie przećwiczone zastosowanie wybranych narzędzi analitycznych

Moduł 1

DEFINIOWANIE MISJI, WIZJI I WARTOŚCI

Zawartość:

  • Istota wizji i misji
  • Przykłady misji różnych przedsiębiorstw
  • Istota wizji
  • Przykłady wizji różnych przedsiębiorstw
  • Ćwiczenia – Sformułowanie misji, wizji i wartości

Ćwiczenia:

Podstawą budowania każdych umiejętności jest pozyskanie i zrozumienie odpowiedniego zestawu pojęć i definicji

W module tym uczestnicy posiądą prawidłowe umiejętności definiowania misji i wizji oraz wartości firmy, które umożliwą im zbudowanie Misji i Wizji, stanowiących tożsamość firmy

Moduł 2

WYBORY I ŚCIEŻKI STRATEGICZNE

Zawartość:

  • Opcje strategii konkurencji: gdzie i jak konkurować
  • Przewaga konkurencyjna wg Portera
  • Przewaga konkurencyjna wg Tracy’ego i Wiersemy
  • Opcje strategii rozwoju
  • Mapy Strategii
  • Tematy Strategiczne
  • Identyfikacja Kluczowych Czynników Sukcesu i budowanie ścieżek strategicznych

Ćwiczenia:

Uczestnicy pozyskają praktyczne umiejętności identyfikacji kluczowych czynników sukcesu oraz definiowania i budowy strategii, ścieżek strategicznych

Umiejętności te pozwolą wykreować ścieżki rozwoju strategicznego firm w których pracują lub zrewidować właściwość dotychczasowych wyborów

Dodatkowe informacje

Szkolenie ma formę warsztatów wspomaganych prezentacją multimedialną i uzupełnionych ćwiczeniami. Część teoretyczna przeplatana jest wieloma przykładami dopasowanymi do specyfiki firmy. Szkolenie może być prowadzone na realnych przykładach firmy – audit wybranego obszaru. Tempo szkolenia oraz trudność omawianych zagadnień dostosowywana jest do poziomu zaawansowania uczestników, a zakres szkolenia może zostać dopasowany do specyfiki Państwa firmy.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.

Członkowie Zarządów, Menadżerowie, Dyrekcja, kierownictwo i pracownicy jednostek zajmujących się doskonaleniem organizacji

Klienci mówią o nas

  • Zajęcia prowadzone były bardzo profesjonalnie. Tematyka zajęć dostosowana była do poziomu wiedzy i umiejętności uczestników, co pozwalało na prawidłowe zrozumienie zagadnień. Miało to odzwierciedlenie w ankietach oceniających poziom szkolenia przez uczestników, gdzie ekspert PROQUAL uzyskał bardzo dobre oceny.
    Przemysław Zdeb
    Kierownik Działu Zapewnienia Jakości
  • Współpracujemy z firmą PROQUAL nieprzerwanie od 2016 roku. Wszystkie projekty charakteryzowały się sumiennym i starannym przygotowaniem oraz elastycznym podejściem do naszych potrzeb. Na szczególne wyróżnienie zasługują konsultanci PROQUAL – ogromna wiedza, doświadczenie trenerskie oraz życzliwość. Z pełnym przekonaniem polecamy PROQUAL jako sprawdzonego dostawcę usług szkoleniowych i doradczych.
    Sylwia Konsewicz
    Specjalista ds. szkoleń – RONAL Polska Sp. z o.o.
  • Szkolenia prowadzone przez PROQUAL cechuje doskonała relacja wykładowca – słuchacz. Pozyskanie wiedzy w trakcie trwania wykładów i ćwiczeń jest w efekcie przyjemnością połączoną z oczekiwanym skutkiem. Zajęcia były zorganizowane w sposób przejrzysty i skuteczny
    Jacek Tajchma
    BURY Sp. z o.o.
  • Współpraca z firmą PROQUAL pozwala mi rekomendować ją jako bardzo rzetelnego i profesjonalnego wykonawcę, znającego i stosującego nowoczesne techniki podczas realizacji szkoleń. To, co wyróżnia PROQUAL, to jakość świadczonych usług, uczciwość, rzetelność, responsywność i profesjonalizm
    Kinga Krystek
    Guillin Polska Sp. z o.o.
  • Szkolenia z zakresu zarządzania jakością oraz specyficznych wymagań klientów dostarczone przez firmę PROQUAL Management Institute spełniły nasze oczekiwania. Trenerzy prezentują głęboką wiedzę teoretyczną i praktyczną, umiejętnie dostosowując treści do konkretnych potrzeb, co znacząco wpływa na efektywność szkoleń. Polecamy firmę PROQUAL Management Institute jako solidnego partnera w podnoszeniu standardów jakości w branży automotive.
    Marcin Zieliński
    HR Manager – Merit Poland Sp. z o.o.
  • Firma PROQUAL prowadziła dla nas szkolenia z zakresu SPC oraz PFMEA, które wyróżniały się zaangażowaniem oraz wiedzą trenera. Całość materiału była poparta wieloma ciekawymi przykładami z branży, co pozwoliło uczestnikom na lepsze zrozumienie zagadnień. Z czystym sumieniem możemy polecić współpracę z firmą PROQUAL.
    Paweł Chodnik
    Manufacturing Engineering Manager – Electrolux Poland Sp. z o.o.
Zobacz referencje Zostaw opinię

Wypełnij formularz

W przypadku jakichkolwiek problemów z wypełnieniem lub wysyłką formularza prosimy o kontakt z naszym zespołem pod numerem tel.: +48 71 707 10 60 lub o przesłanie zgłoszenia drogą mailową na adres: szkolenia@proqual.pl

    Imię i nazwisko

    Nazwa firmy

    Adres e-mail

    Numer telefonu

    Dodatkowe informacje

    Informujemy, że administratorem Państwa danych osobowych podanych w powyższym formularzu jest PROQUAL Management Institute – B. T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Państwa dane przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie lub/i zapisu na szkolenie. W przypadku wyrażenia poniższej zgody, dane będą również wykorzystywane do przesyłania treści marketingowych/handlowych. Więcej informacji na temat przetwarzania danych w tym przysługujących praw znajdą Państwo w naszej Polityce prywatności

    PROQUAL Management Institute
    B. T. Greber Spółka Jawna

    ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
    e-mail: biuro@proqual.pl
    tel.: +48 71 355 18 08
    fax: +48 71 72 313 94     Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
    Facebook
    Polityka prywatności Polityka plików Cookies Regulamin vouchera Reklamacje Klauzula RODO Regulamin szkoleń Regulamin newslettera
    © Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
    close
    close
    Potrzebujesz więcej informacji?
    Oddzwonimy do Ciebie!

      * Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.

      Administratorem przekazanych danych jest PROQUAL Management Institute – B.T. Greber Sp.J. z siedzibą przy ulicy Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław. Dane przetwarzane będą w celu udzielenia odpowiedzi na zapytanie. Więcej informacji na temat przetwarzania danych, w tym przysługujących praw, znajdą Państwo w naszej Polityce prywatności.