Balanced Scorecard – budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system kart wyników

ZAWARTOŚĆ:

• Rozpoczęcie, przedstawienie przebiegu szkolenia, zawiązanie Zespołu
• Dlaczego tradycyjne zarządzanie przestaje działać?
• Balanced Scorecard na tle innych nowoczesnych metod zarządzania i pomiaru osiągnięć przedsiębiorstw
• Nowe podejście do zarządzania – Balanced Scorecard (BSC)
• Ćwiczenia – Ankieta dojrzałości strategicznej organizacji

OPIS:

Uczestnicy warsztatu dowiedzą się jaką rolę pełni BSC w budowaniu wartości nowoczesnych, innowacyjnych firm na dynamicznie zmieniających się rynkach

Dodatkową wartością modułu będzie uświadomienie sobie na jakim poziomie dojrzałości strategicznej funkcjonuje ich firma

ZAWARTOŚĆ:

• Nowe podejście do zarządzania – Balanced Scorecard (BSC)
• BSC jako wielowymiarowy system pomiaru osiągnięć
• BSC jako narzędzie zarządzania strategicznego
• Korzyści z wdrożenia BSC
• Proces zarządzania strategicznego z wykorzystaniem BSC

OPIS:

Uczestnicy warsztatu wypracują sobie kompleksowy pogląd na model  zarządzania strategicznego oparty o BSC

ZAWARTOŚĆ:

• Analiza strategiczna i jej rola w procesie zarządzania strategicznego.
• Analiza strategiczna – otoczenie.
• Model PEST(E).
• Model 5 sił Portera.
• Ćwiczenia:
  • Analiza 5 sił
  • Analiza SWOT
  • Metody analizy portfelowej
  • Macierz BCG lub GE

OPIS:

Uczestnicy warsztatów pozyskają praktyczne umiejętności zastosowania narzędzi prowadzenia analizy strategicznej przedsiębiorstwa, narzędzi dostarczających niezbędną wiedzę o firmie i jej otoczeniu, bez której zbudowanie skutecznej strategii jest niemożliwe

W trakcie realizacji modułu zostanie przećwiczone zastosowanie wybranych narzędzi analitycznych

ZAWARTOŚĆ:

• Istota wizji i misji
• Przykłady misji różnych przedsiębiorstw
• Istota wizji
• Przykłady wizji różnych przedsiębiorstw
• Ćwiczenia – Sformułowanie misji, wizji i wartości

OPIS:

Podstawą budowania każdych umiejętności jest pozyskanie i zrozumienie odpowiedniego zestawu pojęć i definicji

W module tym uczestnicy posiądą prawidłowe umiejętności definiowania misji i wizji oraz wartości firmy, które umożliwą im zbudowanie Misji i Wizji, stanowiących tożsamość firmy

ZAWARTOŚĆ:

• Opcje strategii konkurencji: gdzie i jak konkurować
• Przewaga konkurencyjna wg Portera
• Przewaga konkurencyjna wg Tracy’ego i Wiersemy
• Opcje strategii rozwoju
• Mapy Strategii
• Tematy Strategiczne
• Ćwiczenia – Identyfikacja Kluczowych Czynników Sukcesu i budowanie ścieżek strategicznych

OPIS:

Uczestnicy pozyskają praktyczne umiejętności identyfikacji kluczowych czynników sukcesu oraz definiowania i budowy strategii, ścieżek strategicznych

Umiejętności te pozwolą wykreować ścieżki rozwoju strategicznego firm w których pracują lub zrewidować właściwość dotychczasowych wyborów