Odwiedź nas również na:
Szkolenie ma na celu przedstawienie zasad zarządzania strategicznego z wykorzystaniem narzędzia Balanced Scorecard (BSC). Program obejmuje sposoby projektowania strategii organizacji oraz jej skutecznego wdrażania w warunkach zmian.
Podczas szkolenia omawiane są zagadnienia związane z analizą misji i wizji firmy, definiowaniem celów strategicznych oraz wyborem kierunków rozwoju. Przedstawione zostają również zasady prowadzenia analizy strategicznej, definiowania wartości organizacji oraz wdrażania Balanced Scorecard w praktyce.
Zakres szkolenia może zostać dopasowany do specyfiki organizacji oraz kontekstu realizowanej strategii i procesów zarządczych.
Dołącz do grupy uczestników z różnych firm i poznaj dobre praktyki branżowe.
Aktualnie brak planowanych terminów.
Masz pytania lub interesuje Cię ten temat?
Skonsultuj możliwość realizacji tego tematu w formie otwartej.
Zamów szkolenie dostosowane do potrzeb Twojej organizacji.
3 dni / 24 godziny szkoleniowe
Stacjonarnie / On-line
Termin do ustalenia
Indywidualna wycena
W przypadku szkolenia zamkniętego proponowany program stanowi propozycję wstępną i może zostać dowolnie dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy. ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORSTWEM W WARUNKACH ZMIAN
Zawartość:
Ćwiczenia:
Uczestnicy warsztatu dowiedzą się jaką rolę pełni BSC w budowaniu wartości nowoczesnych, innowacyjnych firm na dynamicznie zmieniających się rynkach
Dodatkową wartością modułu będzie uświadomienie sobie na jakim poziomie dojrzałości strategicznej funkcjonuje ich firma
PROCES ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO BSC
Zawartość:
Ćwiczenia:
Uczestnicy warsztatu wypracują sobie kompleksowy pogląd na model zarządzania strategicznego oparty o BSC
ANALIZA STRATEGICZNA FIRMY
Zawartość:
Ćwiczenia:
Uczestnicy warsztatów pozyskają praktyczne umiejętności zastosowania narzędzi prowadzenia analizy strategicznej przedsiębiorstwa, narzędzi dostarczających niezbędną wiedzę o firmie i jej otoczeniu, bez której zbudowanie skutecznej strategii jest niemożliwe
W trakcie realizacji modułu zostanie przećwiczone zastosowanie wybranych narzędzi analitycznych
DEFINIOWANIE MISJI, WIZJI I WARTOŚCI
Zawartość:
Ćwiczenia:
Podstawą budowania każdych umiejętności jest pozyskanie i zrozumienie odpowiedniego zestawu pojęć i definicji
W module tym uczestnicy posiądą prawidłowe umiejętności definiowania misji i wizji oraz wartości firmy, które umożliwą im zbudowanie Misji i Wizji, stanowiących tożsamość firmy
WYBORY I ŚCIEŻKI STRATEGICZNE
Zawartość:
Ćwiczenia:
Uczestnicy pozyskają praktyczne umiejętności identyfikacji kluczowych czynników sukcesu oraz definiowania i budowy strategii, ścieżek strategicznych
Umiejętności te pozwolą wykreować ścieżki rozwoju strategicznego firm w których pracują lub zrewidować właściwość dotychczasowych wyborów
Szkolenie ma formę warsztatów wspomaganych prezentacją multimedialną i uzupełnionych ćwiczeniami. Część teoretyczna przeplatana jest wieloma przykładami dopasowanymi do specyfiki firmy. Szkolenie może być prowadzone na realnych przykładach firmy – audit wybranego obszaru. Tempo szkolenia oraz trudność omawianych zagadnień dostosowywana jest do poziomu zaawansowania uczestników, a zakres szkolenia może zostać dopasowany do specyfiki Państwa firmy.
Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.
Członkowie Zarządów, Menadżerowie, Dyrekcja, kierownictwo i pracownicy jednostek zajmujących się doskonaleniem organizacji
W przypadku jakichkolwiek problemów z wypełnieniem lub wysyłką formularza prosimy o kontakt z naszym zespołem pod numerem tel.: +48 71 355 18 08 lub o przesłanie zgłoszenia drogą mailową na adres: szkolenia@proqual.pl
PROQUAL Management Institute
B. T. Greber Spółka Jawna
