Menu
Odwiedź nas również na:
Facebook
Centrum klienta
Facebook

Szkolenia zamknięte

Balanced Scorecard – budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system kart wyników

Balanced Scorecard – budowa  i wdrożenie strategii w oparciu o system kart wyników

Balanced Scorecard – budowa i wdrożenie strategii w oparciu o system kart wyników

  • Narzędzia zarządzania jakością
  • CZAS TRWANIA: 3 dni / 24 godziny szkoleniowe
Zakres

Celem szkolenia jest dostarczenie uczestnikom praktycznie użytecznej umiejętności zwiększania wartości firmy poprzez projektowanie  i wdrażanie strategii  z wykorzystaniem  BSC – Balanced Scorecard – Zrównoważonej Karty Wyników

Informacje o programie

ZAWARTOŚĆ:

  • Rozpoczęcie, przedstawienie przebiegu szkolenia, zawiązanie Zespołu
  • Dlaczego tradycyjne zarządzanie przestaje działać?
  • Balanced Scorecard na tle innych nowoczesnych metod zarządzania i pomiaru osiągnięć przedsiębiorstw
  • Nowe podejście do zarządzania – Balanced Scorecard (BSC)
  • Ćwiczenia – Ankieta dojrzałości strategicznej organizacji

OPIS:

Uczestnicy warsztatu dowiedzą się jaką rolę pełni BSC w budowaniu wartości nowoczesnych, innowacyjnych firm na dynamicznie zmieniających się rynkach

Dodatkową wartością modułu będzie uświadomienie sobie na jakim poziomie dojrzałości strategicznej funkcjonuje ich firma

ZAWARTOŚĆ:

  • Nowe podejście do zarządzania – Balanced Scorecard (BSC)
  • BSC jako wielowymiarowy system pomiaru osiągnięć
  • BSC jako narzędzie zarządzania strategicznego
  • Korzyści z wdrożenia BSC
  • Proces zarządzania strategicznego z wykorzystaniem BSC

OPIS:

Uczestnicy warsztatu wypracują sobie kompleksowy pogląd na model  zarządzania strategicznego oparty o BSC

ZAWARTOŚĆ:

  • Analiza strategiczna i jej rola w procesie zarządzania strategicznego.
  • Analiza strategiczna – otoczenie.
  • Model PEST(E).
  • Model 5 sił Portera.
  • Ćwiczenia:
    • Analiza 5 sił
    • Analiza SWOT
    • Metody analizy portfelowej
    • Macierz BCG lub GE

OPIS:

Uczestnicy warsztatów pozyskają praktyczne umiejętności zastosowania narzędzi prowadzenia analizy strategicznej przedsiębiorstwa, narzędzi dostarczających niezbędną wiedzę o firmie i jej otoczeniu, bez której zbudowanie skutecznej strategii jest niemożliwe

W trakcie realizacji modułu zostanie przećwiczone zastosowanie wybranych narzędzi analitycznych

ZAWARTOŚĆ:

  • Istota wizji i misji
  • Przykłady misji różnych przedsiębiorstw
  • Istota wizji
  • Przykłady wizji różnych przedsiębiorstw
  • Ćwiczenia – Sformułowanie misji, wizji i wartości

OPIS:

Podstawą budowania każdych umiejętności jest pozyskanie i zrozumienie odpowiedniego zestawu pojęć i definicji

W module tym uczestnicy posiądą prawidłowe umiejętności definiowania misji i wizji oraz wartości firmy, które umożliwą im zbudowanie Misji i Wizji, stanowiących tożsamość firmy

ZAWARTOŚĆ:

  • Opcje strategii konkurencji: gdzie i jak konkurować
  • Przewaga konkurencyjna wg Portera
  • Przewaga konkurencyjna wg Tracy’ego i Wiersemy
  • Opcje strategii rozwoju
  • Mapy Strategii
  • Tematy Strategiczne
  • Ćwiczenia – Identyfikacja Kluczowych Czynników Sukcesu i budowanie ścieżek strategicznych

OPIS:

Uczestnicy pozyskają praktyczne umiejętności identyfikacji kluczowych czynników sukcesu oraz definiowania i budowy strategii, ścieżek strategicznych

Umiejętności te pozwolą wykreować ścieżki rozwoju strategicznego firm w których pracują lub zrewidować właściwość dotychczasowych wyborów

DODATKOWE INFORMACJE:

Szkolenie ma formę warsztatów wspomaganych prezentacją multimedialną i uzupełnionych ćwiczeniami. Część teoretyczna przeplatana jest wieloma przykładami dopasowanymi do specyfiki firmy. Szkolenie może być prowadzone na realnych przykładach firmy – audit wybranego obszaru. Tempo szkolenia oraz trudność omawianych zagadnień dostosowywana jest do poziomu zaawansowania uczestników, a zakres szkolenia może zostać dopasowany do specyfiki Państwa firmy.

Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.

Adresaci:

Członkowie Zarządów, Menadżerowie, Dyrekcja, kierownictwo i pracownicy jednostek zajmujących się doskonaleniem organizacji

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

    PROQUAL Management Institute
    B. T. Greber Spółka Jawna

    ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
    e-mail: biuro@proqual.pl
    tel.: +48 71 355 18 08
    fax: +48 71 72 313 94
    Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
    Facebook
    © Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
    close
    Potrzebujesz więcej informacji?
    Oddzwonimy do Ciebie!

      * Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.