Menu
Odwiedź nas również na:
Facebook
Centrum klienta
  • polski
Facebook

Szkolenia zamknięte

Analiza FMEA – zmiany po wprowadzeniu AIAG&VDA ed. 1

Analiza FMEA – zmiany po wprowadzeniu AIAG&VDA ed. 1

Analiza FMEA – zmiany po wprowadzeniu AIAG&VDA ed. 1

  • Narzędzia zarządzania jakością
  • CZAS TRWANIA: 1 dzień / 8 godzin szkoleniowych

Zakres

Szkolenie dedykowane jest dla osób, które mają już doświadczenie i wiedzę w zakresie prowadzenia analiz FMEA. Celem szkolenia jest przedstawienie zmian jakie wprowadzone zostały w nowym wydaniu podręcznika FMEA opracowanego wspólnie przez AIAG i VDA.

Podstawowe cele szkolenia to:

  • omówienie 7 kroków prowadzenia analizy ryzyka zgodnie z wymaganiami AIAG&VDA;
  • przedstawienie nowego rodzaju FMEA – MSR;
  • przygotowanie uczestników do samodzielnego prowadzenia analiz w oparciu o nowe standardy (w tym na nowych formularzach oraz zgodnie z nowymi zasadami oceny składowych ryzyka S, O, D oraz wskaźnikiem AP).

Informacje o programie

Szczegóły po naciśnięciu +

(jak FMEA powinno być wbudowane w system zarządzania jakością w kontekście kosztów jakości)

ZAWARTOŚĆ:

  • FMEA jako narzędzie do zarządzania ryzykiem – czyli o co chodzi w doskonaleniu konstrukcji i procesów
  • „Failure Mode”, a różne podejścia do definiowania obszaru analizy
  • „Effect Analysis” – czyli uwzględnij wszystkich klientów
  • Skuteczność FMEA – analiza FMEA a rachunek kosztów jakości (new!)

OPIS:

Na wstępie szkolenia zostaną przypomniane podstawowe zasady prowadzenia FMEA

Omówione zostanie połączenie analizy FMEA z analizą kosztów jakości.

(czyli jak wychodząc od zdefiniowania wymagań dojść do klarownej informacji o poziomie ryzyka)

ZAWARTOŚĆ:

  • 7 kroków prowadzenia analizy FMEA zgodnie z wymaganiami wynikającymi z nowego podręcznika AIAG-VDA (new!)
  • FMEA-MSR – FMEA for Monitoring and System Response (new!)
  • Formularze do FMEA – przegląd możliwych opcji (new!)
  • Ocena ryzyka: AP (new!), SOD, risk matrix

Ćwiczenia:

  • Analiza wyników FMEA
  • Definiowanie poziomu ryzyka z wykorzystaniem AP, SOD i macierzy ryzyka
  • Definiowanie niezgodności
  • Definiowane charakterystyk procesu i wyrobu

OPIS:

Omówione zostaną zasady wdrażania oceny ryzyka w organizacji jako kompleksowego narzędzia systemu zarządzania jakością.

Zaprezentowane będą nowe formy dokumentowania FMEA.

W tej części szkolenia wprowadzone zostaną również informacje o podstawowych zmianach w FMEA jakie wnosi nowy podręcznik wydany wspólnie przez AIAG i VDA.

Uczestnicy dowiedzą się też dla których projektów nowe wymagania są już obligatoryjne, a które mogą być prowadzone zgodnie ze „starym podejściem”.

(czyli jak zmienia się sposób prowadzenia analizy ryzyka konstrukcji i procesu)

ZAWARTOŚĆ:

  • KROK 1: Definiowanie zakresu FMEA: (new!)
    • Aspekty prawne
    • Odpowiedzialność zarządu
    • Ochrona know-how
    • Ustalenia z klientem
    • FMEA dla „rodziny” produktów
    • „5T” w planowaniu FMEA
    • Dokumentowanie FMEA – wzory formularzy, oprogramowanie
  • KROK 2: Analiza struktury procesu: (new!)
    • Definiowanie kroków procesu oraz elementów roboczych (4M) i inne
    • Wizualizacja struktury
  • KROK 3: Analiza funkcji: (new!)
  • KROK 4: Analiza sieci błędów: (new!)
    • Definiowanie niezgodności
    • Poszukiwanie przyczyn
    • Określanie skutków niezgodności dla wszystkich grup klientów
  • KROK 5: Analiza ryzyka: (new!)
    • Nowe tabele oceny S, O, D
    • Prewencja a detekcja i ich wpływ na wartość oceny ryzyka
    • Action priority – następca wskaźnika RPN
  • KROK 6: Optymalizacja: (new!)
    • Zmiany w dokumentowaniu planowanych działań, sugerowane statusy (new!)
  • KROK 7: Raportowanie: (new!)
    • Dodatkowa dokumentacja
  • Przegląd podstawowych narzędzi zarządzania jakością (MSA, SPC, DOE, CP) pod kątem ich zgodności z FMEA
  • Zmiany w FMEA w następstwie reklamacji wewnętrznych i zewnętrznych

Ćwiczenia:

  • Analizowanie przykładowych DFMEA
  • Analizowanie przykładowych PFMEA
  • Analiza przyczyn w PFMEA
  • Punktowanie wartości detekcji
  • Rozróżnianie: wada-skutek-przyczyna

OPIS:

Na praktycznych przykładach zostanie zaprezentowane połączenie PFMEA z DFMEA.

Podczas szkolenia zostaną omówione aspekty jakie należy poruszyć przed rozpoczęciem analizy FMEA (zgodnie z zasadą „5T”) oraz na etapie definiowana jej zakresu.

Szczegółowo przedstawione zostaną kolejne etapy prowadzenia analizy.

Szczególny nacisk zostanie położony na zasady punktowania ryzyka, w tym definiowanie niezgodności, skutków i przyczyn oraz tworzenie sieci powiązań sieci.

Pokazane zostaną różnice pomiędzy prewencją i kontrolą z punktu widzenia analizy FMEA oraz ich wpływ na ocenę ryzyka.

Uczestnicy dowiedzą się również w jaki sposób przydzielać priorytety (wysoki, średni i niski) zgodnie z nowymi wytycznymi AIAG-VDA oraz jakie dokumenty, oprócz formularza FMEA wymagane są w nowym podręczniku.

Dodatkowe informacje:

Szkolenie zostało zaprojektowane w oparciu o nowy podręcznik do analizy FMEA AIAG&VDA ed. 1.

Program zajęć stanowi aktualną prezentację nowego wspólnego standardu.

Adresaci:

Osoby odpowiedzialne za prowadzenie analiz FMEA. Inżynierowie procesów odpowiedzialni za ich doskonalenie. (Osoby znające już dobrze analizę FMEA, które chcą poznać jedynie zmiany, które pojawiły się w nowym podręczniku).

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

PROQUAL Management Institute
B. T. Greber Spółka Jawna

ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
e-mail: biuro@proqual.pl
tel.: +48 71 355 18 08
fax: +48 71 72 313 94
Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
Facebook
© Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
close
Potrzebujesz więcej informacji?
Oddzwonimy do Ciebie!

* Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.