Menu
Odwiedź nas również na:
Facebook
Centrum klienta
  • polski
  • angielski
Facebook

Szkolenia zamknięte

5S – wdrażanie i doskonalenie systemu

5S – wdrażanie i doskonalenie systemu

5S – wdrażanie i doskonalenie systemu

  • Doskonalenie procesów
  • CZAS TRWANIA: 2 dni / 16 godzin szkoleniowych

Zakres

Cel szkolenia:

  • Szczegółowe przedstawienie japońskich technik 5S – nowoczesnych systemów zarządzania, stosowanych jako podstawy do poprawy wydajności i organizacji pracy.
  • Przykłady praktycznego zastosowania, procedura wdrożeniowa (plan, zasady postępowania, wdrażanie, ocena, nagradzanie, ustanawianie standardów pracy, rozpowszechnianie).
  • Przygotowanie do samodzielnego wdrożenia 5S.

Informacje o programie

Szczegóły po naciśnięciu +

ZAWARTOŚĆ:

  • Podstawowe definicje
  • Filary 5S
  • Założenia filozofii 5S

OPIS:

Zapoznanie z filarami 5S, koncepcje filozofii i organizacji stanowisk zgodnie z zasadami 5S, korzyści z wdrażania 5S dla firmy, pracowników i klientów

ZAWARTOŚĆ:

  • Etap I (Kroki 1-2) – Poprzedzający wdrożenie programu 5S
  • Etap II – Szkolenia
  • Etap III (Kroki 3-7) – Wdrożenie poszczególnych filarów 5S
  • Etap IV (Kroki 8) – Rozprzestrzenienie programu 5S na cały zakład

OPIS:

Praktyczne spojrzenie na 8 kroków wdrażania 5S w firmie odpowiadając na pytania Dlaczego? Kto? Kiedy? W jaki sposób? W jakim celu?

Zapoznanie z zasadami wyboru obszaru pilotażowego

Praktyczna nauka jak zapoczątkować i przeprowadzić pierwszy audit tzw. wdrożeniowy (lista 30 problemów, plan poprawy, fotografie)

ZAWARTOŚĆ:

  • Definicja, istota i znaczenie sortowania
  • Etapy strategii czerwonej kartki
  • Kwarantanna przedmiotów oznaczonych czerwoną kartką

OPIS:

Opracowanie procedury sortowania rzeczy zbędnych

Wypracowanie projektu czerwonej kartki

Jak unikać problemów wdrożenia filaru 1. Dokumentowanie i audit wdrożenia filaru sortowanie

ZAWARTOŚĆ:

  • Definicja, istota i znaczenie systematyki
  • Systematyka jako podstawa standaryzacji
  • Zasady postępowania
  • Wizualizacja

OPIS:

Opracowanie zasad wdrożenia systematyki: wybór odpowiednich lokalizacji i ich oznaczenie, organizacja stanowiska pracy

Sposoby wizualizacji

Jak unikać problemów wdrożenia filaru 2. Dokumentowanie i audit wdrożenia filaru „systematyka”

ZAWARTOŚĆ:

  • Definicja, istota i znaczenie sprzątania
  • Sprzątanie – przegląd
  • Standard sprzątania, przeglądu i konserwacji

OPIS:

Jak wdrożyć filar sprzątania – planowanie kampanii sprzątania

Jak realizować przegląd i konserwacje w trakcie sprzątania

Opracowanie standardu sprzątania i przeglądu

Jak unikać problemów wdrożenia filaru 3. Dokumentowanie i audit wdrożenia filaru „sprzątanie”

ZAWARTOŚĆ:

  • Definicja, istota i znaczenie standaryzacji
  • Narzędzia i metody stosowane w filarze „standaryzacja”

OPIS:

Jak zamienić pierwsze trzy filary w standard postępowania. Zapoznanie z narzędziami standaryzacji między innymi: tabela cyklu 5S, Wizualizacja 5S, Zadania 5-minutowe

Lista kontrolna poziomu standaryzacji

Jak unikać problemów wdrożenia filaru 4. Dokumentowanie i audit wdrożenia filaru „standaryzacja”

ZAWARTOŚĆ:

  • Definicja, istota i znaczenie samodyscypliny
  • Jak stworzyć warunki do utrzymania osiągniętych wyników

OPIS:

Jak unikać problemów wdrażając samodyscyplinę

Metody i sposoby zachowania samodyscypliny – hasła, plakaty, biuletyny, mapy 5S, instrukcje 5S

Dokumentowanie i audit wdrożenia filaru „samodyscyplina”

ZAWARTOŚĆ:

  • Ćwiczenie z zakresu Etapu I
  • Ćwiczenie z zakresu Etapu III

OPIS:

Opracowanie zakresu i praktyczne przeprowadzenie auditu wstępnego

Symulacja zastosowania wybranych narzędzi i zasad z wszystkich 5 filarów 5S (między innymi: projekt czerwonej kartki, wizualizacja miejsc, opracowanie standardu czyszczenia i przeglądu, lista kontrolno-auditowa, jednopunktowe lekcje 5S – instrukcje)

Adresaci:

Członkowie zarządów, średni i wyższy szczebel zarządzania,technolodzy, kierownicy produkcji, pracownicy średniego szczebla nadzoru,liderzy i członkowie zespołów poprawy jakości.

Zapisz się na szkolenie lub zapytaj o szczegóły

PROQUAL Management Institute
B. T. Greber Spółka Jawna

ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
e-mail: biuro@proqual.pl
tel.: +48 71 355 18 08
fax: +48 71 72 313 94
Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
Facebook
© Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
close
Potrzebujesz więcej informacji?
Oddzwonimy do Ciebie!

* Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.