Odwiedź nas również na:
Szkolenie „5S – wdrażanie i doskonalenie systemu” to kurs dla osób, które chcą skutecznie uporządkować i usprawnić procesy w swojej organizacji. Dowiesz się, jak krok po kroku wdrażać zasady japońskiej techniki 5S i zobaczysz praktyczne przykłady jej zastosowania tej metody w różnych środowiskach pracy. Nauczysz się także, jak angażować zespół i jak utrzymywać efekty, aby zwiększać bezpieczeństwo, jakość i wydajność w firmie.
Dołącz do grupy uczestników z różnych firm i poznaj dobre praktyki branżowe.
Aktualnie brak planowanych terminów.
Masz pytania lub interesuje Cię ten temat?
Skonsultuj możliwość realizacji tego tematu w formie otwartej.
Zamów szkolenie dostosowane do potrzeb Twojej organizacji.
2 dni / 16 godzin szkoleniowych
Stacjonarnie / On-line
Termin do ustalenia
Indywidualna wycena
Wdrożenie systemu 5S w firmie w sposób praktyczny i uporządkowanyPrzeprowadzenie i udokumentowanie audytu wdrożeniowego z listą problemów, planem działań i dokumentacją fotograficznąOpracowanie procedury sortowania, zasad wdrożenia systematyki, standardu sprzątania i przeglądówPraktyczne wykorzystanie narzędzi standaryzacji, takich jak tabela cyklu 5S, wizualizacja 5S i zadania 5-minutoweTworzenie warunków do utrzymania osiągniętych wyników Unikanie typowych problemów wdrożeniowychRedukcja marnotrawstwa i poprawa organizacji stanowisk pracyZwiększona efektywność operacyjna dzięki uporządkowanym procedurom sortowania, sprzątania i przeglądówUjednolicenie procesów pracy i ułatwienie szkoleń nowych pracownikówTrwałe utrzymanie wyników dzięki wdrożonym standardom i procedurom
W przypadku szkolenia zamkniętego proponowany program stanowi propozycję wstępną i może zostać dowolnie dostosowany do indywidualnych potrzeb firmy. WPROWADZENIE DO 5S
Zawartość:
Ćwiczenia:
Zapoznanie z filarami 5S, koncepcje filozofii i organizacji stanowisk zgodnie z zasadami 5S, korzyści z wdrażania 5S dla firmy, pracowników i klientów
PROCEDURA WDROŻENIA SYSTEMU 5S W FIRMIE
Zawartość:
Ćwiczenia:
Praktyczne spojrzenie na 8 kroków wdrażania 5S w firmie odpowiadając na pytania Dlaczego? Kto? Kiedy? W jaki sposób? W jakim celu?
Zapoznanie z zasadami wyboru obszaru pilotażowego
Praktyczna nauka jak zapoczątkować i przeprowadzić pierwszy audit tzw. wdrożeniowy (lista 30 problemów, plan poprawy, fotografie)
FILAR 1 – SORTOWANIE
Zawartość:
Ćwiczenia:
Opracowanie procedury sortowania rzeczy zbędnych
Wypracowanie projektu czerwonej kartki
Jak unikać problemów wdrożenia filaru 1
Dokumentowanie i audit wdrożenia filaru sortowanie
FILAR 2 – SYSTEMATYKA
Zawartość:
Ćwiczenia:
Opracowanie zasad wdrożenia systematyki:
-wybór odpowiednich lokalizacji i ich oznaczenie
-organizacja stanowiska pracy
Sposoby wizualizacji
Jak unikać problemów wdrożenia filaru 2
Dokumentowanie i audit wdrożenia filaru „systematyka”
FILAR 3 – SPRZĄTANIE
Zawartość:
Ćwiczenia:
Jak wdrożyć filar sprzątania – planowanie kampanii sprzątania
Jak realizować przegląd i konserwacje w trakcie sprzątania
Opracowanie standardu sprzątania i przeglądu
Jak unikać problemów wdrożenia filaru 3
Dokumentowanie i audit wdrożenia filaru „sprzątanie”
FILAR 4 – STANDARYZACJA
Zawartość:
Ćwiczenia:
Jak zamienić pierwsze trzy filary w standard postępowania.
Zapoznanie z narzędziami standaryzacji między innymi: tabela cyklu 5S, Wizualizacja 5S, Zadania 5-minutowe
Lista kontrolna poziomu standaryzacji
Jak unikać problemów wdrożenia filaru 4
Dokumentowanie i audit wdrożenia filaru „standaryzacja”
FILAR 5 – SAMODYSCYPLINA
Zawartość:
Ćwiczenia:
Jak unikać problemów wdrażając samodyscyplinę
Metody i sposoby zachowania samodyscypliny – hasła, plakaty, biuletyny, mapy 5S, instrukcje 5S
Dokumentowanie i audit wdrożenia filaru „samodyscyplina”
ĆWICZENIA 5S
Zawartość:
Ćwiczenia:
Opracowanie zakresu i praktyczne przeprowadzenie auditu wstępnego
Symulacja zastosowania wybranych narzędzi i zasad z wszystkich 5 filarów 5S (między innymi: projekt czerwonej kartki, wizualizacja miejsc, opracowanie standardu czyszczenia i przeglądu, lista kontrolno-auditowa, jednopunktowe lekcje 5S – instrukcje)
Po szkoleniu każdy uczestnik otrzyma certyfikat potwierdzający odbycie szkolenia.
Członkowie zarządów, średni i wyższy szczebel zarządzania, technolodzy, kierownicy produkcji, pracownicy średniego szczebla nadzoru, liderzy i członkowie zespołów poprawy jakości.
W przypadku jakichkolwiek problemów z wypełnieniem lub wysyłką formularza prosimy o kontakt z naszym zespołem pod numerem tel.: +48 71 707 10 60 lub o przesłanie zgłoszenia drogą mailową na adres: szkolenia@proqual.pl
PROQUAL Management Institute
B. T. Greber Spółka Jawna
