Strefa wiedzy

FMEA AIAG & VDA – krótki kurs postępowania

W poniższej publikacji znajdziecie krótkie podsumowanie etapów, o których nie należy zapominać podczas podczas tworzenia analizy FMEA według nowego standardu AIAG & VDA.

1) NA POCZĄTEK 5 „HERBATEK” ☕
… czyli 5T (five „tee”)

Zdefiniuj i opisz (bo i tak to będzie potrzebne do końca raportu) cel analizy (Target) i ustal czas (Time), w którym praca powinna być skończona.
Później zbierz zespół (Team), podaj mu zadania do wykonania (Tasks), a później przygotuj do pracy w wybranym narzędziu (Tool).

Nie omiń żadnego z 5T, bo będziesz później miał problemy.

2) BLACK… GREEN… RED ⚫🟢🔴
… czyli zbuduj logiczne struktury 

W ramach pracy zespołu pod okiem moderatora FMEA zbuduj strukturę czarną (elementy procesu), później zieloną (funkcje i oczekiwania),
a na koniec czerwoną (wad, skutki i przyczyny).

Zwróć uwagę na różnicę między wadą a przyczyną – wada ma wynikać z charakterystyki (cechy) wyrobu.

3) HIGH OR LOW? 📈/📉
… czyli czy muszę się martwić? 

Wybierz odpowiednie dla siebie tabele Sev, Occ oraz Det (nie zawsze te w standardzie AIAG & VDA będą dla Ciebie najlepsze),
a na tej podstawie wyznaczonych wartości AP ustal, na ile działanie doskonalące jest dla danej wady (przyczyny) ważne.

Pamiętaj, że AP (high, medium, low) nie pokazuje ryzyka, tylko sugeruje priorytety do działań doskonalących. 

4) DZIAŁAJ I MYŚL O COQ (COST OF QUALITY = KOSZTY JAKOŚCI) 💰
… czyli doskonalenie, które pokocha „księgowy” 

Zaplanuj działania doskonalące, które pozwolą Ci zabezpieczyć proces. Ustal kto i do kiedy ma je zrealizować.
Pomyśl od razu jak później ocenisz ich skuteczność – wtedy będzie jasne czego oczekujesz.

Często będzie Cię kusiło wprowadzenie kontroli (bo to proste), ale w końcowym rozrachunku tańsze może się okazać działanie prewencyjne.
Myśl o kosztach jakości! 

5) UDAŁO SIĘ? 🎯
… czyli czy możemy kończyć? 

Oceń skuteczność wprowadzonych działań. Jeżeli nie udało się obniżyć częstości występowania lub wykrywalności,
zaplanuj ponownie lepsze działania.

Zbierz konkretne dowody na skuteczność działania – nie zadowalaj się opiniami, ani sugestiami.
Bazuj na danych, których nikt nie będzie w stanie podważyć. 

6) POCHWAL SIĘ! 📃
… czyli dokumentowanie

Przygotuj raport z FMEA oraz inne wymagane (np. przez klienta) dokumenty.
Oznacz rewizje, dopilnuj dat i zakończ pracę z FMEA – oczywiście tylko na „chwilę”.

Pamiętaj o klarowności Twojego przekazu – ktoś to będzie musiał kiedyś zrozumieć i prowadzić dalej FMEA. 

Infografika jest również dostępna do pobrania poniżej