Menu
Odwiedź nas również na:
Facebook
Centrum klienta
Facebook

Doradztwo

  • Wdrożenia

    Realizujemy projekty wdrożeniowe w obszarze szeroko rozumianego zarządzania jakością i optymalizacji procesów.

    Projekty rozpoczynamy od auditu „zero”, by dostarczyć informacje o różnicach miedzy stanem początkowym (zastanym), a docelowym i na tej podstawie opracować harmonogram projektu. Każdy projekt jest inny, nie tylko w zakresie celów, ale przede wszystkim specyfiki organizacji i jej otoczenia.

    Przykładowe tematy projektów to:
    – IATF 16949 – implementacja systemu zarządzania jakością
    – Analiza FMEA – kompleksowa analiza ryzyk w wybranym projekcie (np. dla Audi, BMW, VW, IKEA)
    – Przygotowanie do pracy moderatora FMEA – rozwój kompetencji wybranego pracownika
    – APQP – kompleksowa pomoc w przeprowadzeniu projektu przez fazy zaawansowanego planowania jakości
    – Wdrożenie i rozwój statystycznego sterowania procesami SPC (m.in. firmy montażowe, tłocznie, zakłady spożywcze)
    – Ocena systemów kontrolnych z wykorzystaniem MSA – wprowadzenie metody i rozwój kompetencji wybranych pracowników
    – Wdrożenie procedur kontrolnych opartych o AQL – optymalizacja planów badań
    – Ocena dokumentacji PAPP przesyłanej od dostawców – kompleksowy projekt nadzorowania dostawców
    – Wdrożenie metodyki Six Sigma w całej organizacji (od szkoleń Champion, przez Green Belt, Black Belt, po nadzorowanie pierwszych projektów)
    – Wprowadzenie kultury Lean w firmie – od logistyki, po produkcję (kompleksowe projekty szkoleniowo-doradcze)
    – Wdrożenie systemu auditów warstwowych w oparciu o wytyczne CQI-8

  • Audity

    Realizujemy projekty auditowe, gdy firmy potrzebują by audit wewnętrzny poprowadzony był przez doświadczonego auditora.

    Pomagamy m.in. w takich tematach jak: przygotowanie do certyfikacji – IATF, ISO; przygotowanie do auditu klienta – CR, CSR; konieczność oceny ważnego procesu – VDA, CQI.

    Przygotowywane przez nas szczegółowe raporty wielokrotnie były podstawą do doskonalenia systemów i procesów, a wiedza nabyta przez osoby uczestniczące w naszych auditach okazywała się kluczowa w spotkaniach z klientami lub auditorami trzeciej strony. Taki audit to także pewna forma praktycznego szkolenia ze standardów, będących kryterium auditu.

    Prowadzimy również warsztaty dla auditorów wewnętrznych i rozwijamy ich warsztat pracy, dzięki czemu każdy ich audit będzie mógł przynieść wiele korzyści.

  • Konsultacje

    Prowadzimy konsultację, podczas których pomagamy w rozwiązywaniu konkretnych problemów.

    Specjalizujemy się m.in. w takich obszarach jak: systemy zarządzania, zarządzanie ryzykiem, statystyka w zarządzaniu i optymalizacja procesów.

    Na konsultacje przyjeżdżają doświadczeni fachowcy – większość z nas ma ponad 20-letnie doświadczenie w realizacji szkoleń i projektów w zakresie zarządzania jakością.

Chcesz dowiedzieć się więcej - napisz do nas

    PROQUAL Management Institute
    B. T. Greber Spółka Jawna

    ul. Ostrowskiego 30, 53-238 Wrocław
    e-mail: biuro@proqual.pl
    tel.: +48 71 355 18 08
    fax: +48 71 72 313 94
    Godziny pracy biura: 8:00 - 16:00 Więcej
    Facebook
    © Copyright PROQUAL | Realizacja PROADAX
    close
    Potrzebujesz więcej informacji?
    Oddzwonimy do Ciebie!

      * Twój numer telefonu nie będzie wykorzystany w celach marketingowych lub przekazany dalej. Wyłącznie oddzwaniamy na podany numer telefonu.